敏捷开发中的团队角色如何变化 2024-04-18 86 在敏捷开发中，团队角色经历了显著变化，重点在于提升透明度、增强协作、灵活应对变化，以及促进快速迭代。其中，增强协作是最为关键的一环。在敏捷团队中，成员经常需要跨越传统角色界限，共同协作，确保项目顺利进 …
互联网公司里有没有PMO，或者相近的角色 2024-04-18 74 在互联网公司里确实存在PMO（项目管理办公室）或者与之相近的角色。这些角色的核心职责包括：项目管理与策略规划、资源分配与优化、风险管理与质量保障、以及项目监督与报告。其中，项目管理与策略规划尤为关键， …
敏捷开发中绩效评估的方法 2024-04-18 95 在敏捷开发中，绩效评估是一个关键环节，它帮助团队识别成员的贡献、指出改进空间、并确保项目按时按质完成。评估的方法主要包括个人与团队的绩效评估、持续反馈机制、以及目标设定与跟踪。其中，个人与团队的绩效评 …
什么是敏捷开发之Scrum框架，如何入门 2024-04-18 81 Scrum框架是一种敏捷开发方法，旨在通过小型、跨功能的自组织团队来支持复杂软件项目的开发。它使开发过程更灵活、更快速，能够应对快速变化的需求。核心思想是以短周期（通常为2-4周）进行迭代，称为“Sp …
cmmi认证是什么 2024-04-18 71 CMMI（Capability Maturity Model Integration）认证是一种成熟度模型集成认证，它帮助组织优化过程、提高产品和服务质量、确保项目管理和工程实践的有效性。它的主要目的 …
敏捷开发中如何评估项目风险 2024-04-18 108 在敏捷开发中评估项目风险，核心观点包括、识别潜在的风险点、定期的风险评估会议、利用风险矩阵对风险进行分类和优先排序、创建风险缓解计划、鼓励团队沟通和透明度、使用敏捷工具和技术进行风险监控。其中，利用风 …
敏捷开发中如何确保持续的客户参与 2024-04-18 90 敏捷开发中，确保持续的客户参与需要依靠以下几个核心策略：建立透明沟通机制、定期进行迭代评审、创建客户代表角色、采用用户故事和案例、实施客户反馈循环。尤其是建立透明沟通机制对于保持客户的持续参与至关重要 …
敏捷开发中如何维护项目文档 2024-04-18 77 维护项目文档在敏捷开发过程中是极其重要的，尽管敏捷宣言提倡“工作的软件高于详尽的文档”，但正确、有效地维护文档对于确保项目的顺利进行和后续的可维护性至关重要。关于如何维护项目文档，主要方法包括：实时更 …
CMMI和GJB5000A的区别是什么 2024-04-18 164 CMMI和GJB5000A是两个不同的质量管理体系标准。它们在适用领域、标准结构、发布机构等方面存在着一些区别。 一、适用领域： CMMI（Capability Maturity Model Inte …
CMMI3如何通过 2024-04-18 85 CMMI级别3是指软件能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration）中的第三级，也被称为“定义级”。该级别要求组织建立标准化的软件开发流程，并将其应用 …
如何在敏捷开发中保持动力 2024-04-18 88 在敏捷开发中保持动力是一个重要而且有挑战性的问题。不同于传统的开发模式，敏捷开发强调快速迭代、灵活应对变化和持续改进。这些要求对开发团队的动力提出了更高的要求。那么，如何在敏捷开发中保持动力呢？ 一、 …
敏捷开发中的利益相关者参与 2024-04-18 96 敏捷开发是一种灵活、迭代的软件开发方法，它强调团队与利益相关者之间的密切合作和互动。利益相关者是指那些对项目结果有直接或间接利益的人或组织。他们的主要目标是确保项目的成功，并满足其期望和需求。 1、利 …
