项目管理英文全名怎么写

项目管理的英文全名是“Project Management”。

项目管理(Project Management) 是指在限定的时间、预算、资源等约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以实现项目的目标。项目管理的核心要素包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、资源管理等。

下面将详细展开项目管理的几个核心要素：

时间管理是项目管理的关键要素之一，涉及到项目计划的制定、任务的调度以及进度的控制。

制定项目计划：项目计划是项目管理的基础，明确了项目的目标、范围、任务以及完成时间。项目计划通常包括甘特图、网络图等工具，用于直观展示项目进度。
任务调度和进度控制：任务调度是指根据项目计划合理安排各项任务的执行顺序和时间，确保项目按计划推进。进度控制则是指在项目执行过程中，监控各项任务的完成情况，及时发现并解决进度偏差问题。

成本管理是指在项目管理过程中，对项目的各项费用进行预算、控制和监督，确保项目在预算范围内完成。

成本估算和预算编制：成本估算是指在项目初期，根据项目需求和工作内容，估算项目所需的各项费用。预算编制则是在成本估算的基础上，制定详细的项目预算，明确各项费用的分配和控制标准。
成本控制和监督：成本控制是指在项目执行过程中，监控各项费用的支出情况，确保项目在预算范围内完成。成本监督则是指对项目的各项费用进行审查和监督，确保费用支出的合理性和合规性。

质量管理是指在项目管理过程中，通过制定质量标准、实施质量控制和质量保证，确保项目的各项成果满足质量要求。

制定质量标准和质量计划：质量标准是指项目的各项成果应达到的质量要求。质量计划则是在质量标准的基础上，制定详细的质量管理计划，明确质量控制和质量保证的具体措施和方法。
实施质量控制和质量保证：质量控制是指在项目执行过程中，通过检查、测试等手段，监控各项任务的完成情况，确保项目成果符合质量标准。质量保证则是指通过定期审查和评估，确保质量管理计划的有效实施。

风险管理是指在项目管理过程中，通过识别、评估和应对项目中的不确定性，降低项目风险，确保项目的顺利完成。

风险识别和评估：风险识别是指在项目初期，通过分析项目的各项任务和环境，识别可能影响项目的风险因素。风险评估则是在风险识别的基础上，评估各项风险的发生概率和影响程度，确定风险的优先级。
制定风险应对策略和实施风险控制：风险应对策略是指针对识别和评估的风险，制定具体的应对措施和方法。风险控制则是在项目执行过程中，通过监控和调整，及时发现并应对风险，确保项目的顺利完成。

沟通管理是指在项目管理过程中，通过有效的沟通，确保项目团队和相关方的信息交流和协作，促进项目的顺利完成。

制定沟通计划和沟通机制：沟通计划是指在项目初期，制定详细的沟通管理计划，明确沟通的目标、内容、方式和频率。沟通机制则是在沟通计划的基础上，建立有效的沟通渠道和流程，确保信息的及时传递和反馈。
实施沟通管理和沟通评估：实施沟通管理是指在项目执行过程中，通过定期会议、报告等方式，进行信息交流和沟通，确保项目团队和相关方的协作和配合。沟通评估则是指对沟通管理的效果进行评估，及时发现和解决沟通问题，提升沟通管理的效果。

资源管理是指在项目管理过程中，通过合理的资源分配和调度，确保项目的各项资源得到充分利用，提升项目的效率和效果。

资源规划和资源分配：资源规划是指在项目初期，根据项目的需求和工作内容，制定详细的资源管理计划，明确各项资源的需求和分配。资源分配则是在资源规划的基础上，合理安排各项资源的使用，确保资源的高效利用。
资源调度和资源控制：资源调度是指在项目执行过程中，通过合理的调度和协调，确保各项资源得到充分利用，提升项目的效率和效果。资源控制则是指在项目执行过程中，通过监控和调整，确保资源的合理使用，避免资源的浪费和短缺。