战略项目怎么做好管理

战略项目管理的核心在于明确目标、制定详细计划、分配资源、有效沟通、监控进度和灵活调整。其中，明确目标是战略项目管理中最关键的一点，因为只有明确了项目的目标，团队才能有明确的方向和努力的目标，确保每一项工作的进行都围绕这个目标展开，从而提高项目成功的可能性。

明确项目目标需要从以下几个方面着手：首先，项目目标需要清晰明确，不能模棱两可，这样才能为项目团队提供明确的方向。其次，目标需要具体和可衡量，以便在项目进行过程中能够对照目标衡量进展和结果。最后，目标需要具有可实现性和相关性，既要在能力范围内实现，又要与企业的整体战略紧密相关。

一、明确目标

在管理战略项目时，明确目标是首要任务，这不仅为项目设定了方向，也为团队提供了努力的动力和标准。

1、目标清晰明确

明确的目标可以帮助团队理解项目的最终目的，从而在项目执行过程中不偏离方向。模糊的目标往往会导致团队在执行过程中产生困惑，进而影响项目的效率和效果。因此，在项目启动初期，项目经理需要花费足够的时间与利益相关者进行沟通，确保所有人对项目的目标有一致的理解。

2、具体和可衡量

目标需要具体和可衡量，这意味着目标应该能够通过定量或定性的方式进行评估。例如，如果项目的目标是提升客户满意度，那么这个目标应该具体化为某个可测量的指标，比如客户满意度评分提升到某个具体数值。这种具体和可衡量的目标可以帮助团队在项目执行过程中进行有效的监控和调整。

二、制定详细计划

详细的项目计划是战略项目成功的基础。计划不仅包括时间表，还包括资源分配、风险管理和应急预案等内容。

1、时间表

项目的时间表应该详细列出每一个阶段的任务和完成时间。通过制定详细的时间表，可以确保每一个阶段的任务都能按时完成，从而保证项目的整体进度。此外，时间表还可以帮助团队识别出关键路径任务，并对这些任务进行重点监控。

2、资源分配

在制定项目计划时，资源分配是一个关键环节。资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。项目经理需要根据项目的需求合理分配资源，确保每一个任务都能得到足够的支持。同时，还需要制定资源的使用计划，避免资源的浪费和冲突。

三、分配资源

资源分配是项目管理中的关键环节，合理的资源分配可以确保项目顺利进行。

1、人力资源

人力资源是项目执行中的核心资源。项目经理需要根据项目的需求组建一支高效的团队，并为每一个团队成员分配合适的任务。团队成员的分工应该明确，职责应该清晰，以确保每一个成员都能发挥其最大的潜力。

2、物质和财务资源

物质资源和财务资源同样重要。项目经理需要根据项目的需求合理分配物质和财务资源，确保每一个任务都能得到足够的支持。同时，还需要制定资源的使用计划，避免资源的浪费和冲突。

四、有效沟通

有效的沟通是项目成功的关键。通过沟通，项目经理可以及时了解项目的进展情况，发现潜在的问题，并采取相应的措施。

1、内部沟通

项目团队内部的沟通非常重要。项目经理需要定期召开会议，听取团队成员的汇报，了解项目的进展情况。同时，还需要通过各种沟通工具（如邮件、即时通讯工具等）保持与团队成员的联系，确保信息的及时传递。

2、外部沟通

项目经理还需要与外部利益相关者进行有效的沟通。这包括与客户、供应商、合作伙伴等的沟通。通过与外部利益相关者的沟通，项目经理可以了解他们的需求和期望，从而调整项目的执行方案，确保项目的顺利进行。

五、监控进度

项目的进度监控是确保项目按计划进行的重要手段。通过进度监控，项目经理可以及时发现和解决项目执行中的问题。

1、进度报告

项目经理需要定期编写进度报告，详细记录项目的进展情况。进度报告应该包括完成的任务、未完成的任务、遇到的问题以及解决方案等内容。通过进度报告，项目经理可以全面了解项目的进展情况，并及时采取相应的措施。

2、绩效评估

项目经理还需要对团队成员的绩效进行评估。通过绩效评估，项目经理可以了解团队成员的工作表现，发现潜在的问题，并采取相应的措施。绩效评估还可以激励团队成员，提高他们的工作积极性和效率。

六、灵活调整

在项目执行过程中，项目经理需要根据实际情况灵活调整项目计划和执行方案。

1、风险管理

项目经理需要制定详细的风险管理计划，识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。通过风险管理，项目经理可以及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目的顺利进行。

2、应急预案

项目经理还需要制定详细的应急预案，以应对项目执行过程中可能出现的突发情况。应急预案应该包括应对突发情况的具体措施和流程，确保在突发情况发生时，团队可以迅速采取行动，减少对项目的影响。

七、总结与改进

在项目结束后，项目经理需要对项目进行总结，分析项目的成功和失败经验，并提出改进建议。

1、项目总结

项目总结应该包括项目的执行过程、遇到的问题、解决方案、取得的成果等内容。通过项目总结，项目经理可以全面了解项目的执行情况，并总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

2、改进建议

项目经理还需要提出改进建议，以提高今后的项目管理水平。改进建议应该基于项目总结，针对项目执行中的问题和不足，提出具体的改进措施。通过不断的总结和改进，项目经理可以不断提高项目管理的水平，确保今后的项目更加顺利和成功。

八、团队建设

项目管理不仅仅是完成任务，还包括团队的建设。一个高效的团队是项目成功的关键。

1、团队协作

项目经理需要促进团队的协作，确保每一个团队成员都能充分发挥其潜力。团队协作包括团队成员之间的沟通、合作和支持。通过团队协作，项目经理可以提高团队的工作效率和质量。

2、团队培训

项目经理还需要对团队成员进行培训，提高他们的专业技能和项目管理能力。通过培训，团队成员可以不断提高自己的能力，为项目的顺利进行提供支持。

九、客户满意度

客户满意度是衡量项目成功的重要标准。项目经理需要确保项目的执行符合客户的需求和期望。

1、客户需求

项目经理需要了解客户的需求和期望，并将其转化为项目的目标和任务。通过满足客户的需求，项目经理可以提高客户的满意度，增强客户的信任和忠诚。

2、客户反馈

项目经理还需要定期收集客户的反馈，了解客户对项目的意见和建议。通过客户反馈，项目经理可以及时发现和解决项目执行中的问题，提高项目的质量和客户的满意度。

十、持续改进

项目管理是一个不断改进的过程。项目经理需要不断总结经验教训，提出改进建议，提高项目管理的水平。

1、经验总结

项目经理需要对每一个项目进行经验总结，分析项目的成功和失败经验。通过经验总结，项目经理可以不断积累经验，提高项目管理的水平。

2、改进措施

项目经理还需要提出具体的改进措施，以提高项目管理的效率和质量。改进措施应该基于经验总结，针对项目执行中的问题和不足，提出具体的改进方案。通过不断的改进，项目经理可以不断提高项目管理的水平，确保今后的项目更加顺利和成功。

十一、技术支持

在现代项目管理中，技术支持是不可或缺的。项目经理需要利用各种技术手段，提高项目管理的效率和质量。

1、项目管理软件

项目管理软件是项目管理的重要工具。项目经理可以利用项目管理软件制定项目计划、分配资源、监控进度、管理风险等。通过项目管理软件，项目经理可以提高项目管理的效率和质量。

2、数据分析

项目经理还可以利用数据分析技术，对项目的执行情况进行分析。通过数据分析，项目经理可以发现项目执行中的问题，提出改进措施，提高项目的效率和质量。

十二、文化建设

项目管理不仅仅是完成任务，还包括项目文化的建设。一个良好的项目文化可以提高团队的凝聚力和工作积极性。

1、团队文化

项目经理需要建设团队文化，促进团队成员之间的沟通、合作和支持。通过团队文化建设，项目经理可以提高团队的凝聚力和工作积极性。

2、创新文化

项目经理还需要建设创新文化，鼓励团队成员提出创新的想法和方案。通过创新文化建设，项目经理可以提高项目的创新能力和竞争力。

十三、利益相关者管理

利益相关者管理是项目管理中的重要环节。项目经理需要与利益相关者保持良好的关系，确保项目的顺利进行。

1、利益相关者识别

项目经理需要识别项目的利益相关者，了解他们的需求和期望。通过利益相关者识别，项目经理可以制定相应的管理措施，确保利益相关者的需求和期望得到满足。

2、利益相关者沟通

项目经理还需要与利益相关者进行有效的沟通，了解他们的意见和建议。通过利益相关者沟通，项目经理可以及时发现和解决项目执行中的问题，提高项目的质量和客户的满意度。

十四、成本管理

成本管理是项目管理中的重要环节。项目经理需要控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

1、成本预算

项目经理需要制定详细的成本预算，确保项目的每一个环节都有足够的资金支持。通过成本预算，项目经理可以控制项目的成本，避免超支。

2、成本控制

项目经理还需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。通过成本控制，项目经理可以发现和解决项目执行中的浪费和超支问题，提高项目的效率和质量。

十五、质量管理

质量管理是项目管理中的重要环节。项目经理需要确保项目的质量，满足客户的需求和期望。

1、质量标准

项目经理需要制定详细的质量标准，确保项目的每一个环节都符合质量要求。通过质量标准，项目经理可以控制项目的质量，避免质量问题。

2、质量控制

项目经理还需要对项目的质量进行控制，确保项目在每一个环节都符合质量标准。通过质量控制，项目经理可以发现和解决项目执行中的质量问题，提高项目的质量和客户的满意度。

十六、风险管理

风险管理是项目管理中的重要环节。项目经理需要识别和管理项目的风险，确保项目的顺利进行。

1、风险识别

项目经理需要识别项目的潜在风险，了解风险的来源和影响。通过风险识别，项目经理可以制定相应的管理措施，减少风险的影响。

2、风险控制

项目经理还需要对项目的风险进行控制，确保项目在风险发生时能够迅速采取应对措施。通过风险控制，项目经理可以减少风险对项目的影响，提高项目的成功率。

十七、变更管理

变更管理是项目管理中的重要环节。项目经理需要管理项目的变更，确保项目的顺利进行。

1、变更识别

项目经理需要识别项目的变更需求，了解变更的原因和影响。通过变更识别，项目经理可以制定相应的管理措施，确保变更的顺利进行。

2、变更控制

项目经理还需要对项目的变更进行控制，确保变更在可控范围内进行。通过变更控制，项目经理可以减少变更对项目的影响，提高项目的成功率。

十八、项目收尾

项目收尾是项目管理中的最后一个环节。项目经理需要对项目进行收尾，总结经验教训，提出改进建议。

1、项目验收

项目经理需要对项目进行验收，确保项目的每一个环节都符合质量标准。通过项目验收，项目经理可以发现和解决项目执行中的问题，提高项目的质量和客户的满意度。

2、项目总结

项目经理还需要对项目进行总结，分析项目的成功和失败经验，并提出改进建议。通过项目总结，项目经理可以不断提高项目管理的水平，确保今后的项目更加顺利和成功。

十九、项目评估

项目评估是项目管理中的重要环节。项目经理需要对项目进行评估，了解项目的执行情况和效果。

1、绩效评估

项目经理需要对团队成员的绩效进行评估，了解他们的工作表现和贡献。通过绩效评估，项目经理可以发现和解决团队成员的工作问题，提高团队的工作效率和质量。

2、项目评估

项目经理还需要对项目的整体执行情况进行评估，了解项目的效果和影响。通过项目评估，项目经理可以发现和解决项目执行中的问题，提高项目的质量和客户的满意度。

二十、项目报告

项目报告是项目管理中的重要环节。项目经理需要编写详细的项目报告，总结项目的执行情况和成果。

1、项目进度报告

项目经理需要定期编写项目进度报告，详细记录项目的进展情况。通过项目进度报告，项目经理可以了解项目的执行情况，并及时采取相应的措施。

2、项目总结报告

项目经理还需要编写项目总结报告，总结项目的执行情况和成果。通过项目总结报告，项目经理可以全面了解项目的执行情况，并总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

综上所述，战略项目的管理涉及多个方面，包括目标明确、计划制定、资源分配、有效沟通、进度监控、灵活调整、总结改进、团队建设、客户满意度、持续改进、技术支持、文化建设、利益相关者管理、成本管理、质量管理、风险管理、变更管理、项目收尾、项目评估和项目报告。通过这些环节的有效管理，项目经理可以确保战略项目的顺利进行，提高项目的成功率。