项目管理师怎么算通过了

一、项目管理师算通过的标准

项目管理师考试通过的标准主要包括：达到及格线、通过四个部分的考试、满足认证机构的要求、获得认证机构的批准。其中，达到及格线是最基本的要求，通常项目管理师的考试及格线为每部分60分以上。通过四个部分的考试则是指项目管理师考试通常分为四个部分：项目管理基础知识、项目管理工具与技术、项目管理实践案例和项目管理综合能力。满足认证机构的要求和获得认证机构的批准则是指在通过考试的基础上，还需要满足一些其他的要求，比如工作经验、项目管理实践案例的提交等。

达到及格线

项目管理师考试的及格线是非常重要的，因为这是衡量考生是否掌握了项目管理基础知识和技能的最基本标准。不同的项目管理师认证机构会有不同的及格线标准，但一般来说，项目管理师考试每部分的及格线通常为60分以上。如果考生在每个部分的考试中都达到了及格线，那么就可以认为考生具备了基本的项目管理知识和技能。

通过四个部分的考试

项目管理师考试通常分为四个部分：项目管理基础知识、项目管理工具与技术、项目管理实践案例和项目管理综合能力。每个部分的考试内容和难度都不同，需要考生在各个方面都具备较强的能力。项目管理基础知识部分主要考察考生对项目管理基本概念和原理的掌握情况；项目管理工具与技术部分则是考察考生对项目管理工具和技术的应用能力；项目管理实践案例部分主要考察考生在实际项目管理中的应用能力；项目管理综合能力部分则是对考生综合能力的全面考察。

满足认证机构的要求

除了考试成绩外，项目管理师认证机构还会有一些其他的要求，比如工作经验、项目管理实践案例的提交等。一般来说，项目管理师认证机构会要求考生具备一定的项目管理工作经验，并且需要提交一定数量的项目管理实践案例。这些要求是为了确保考生不仅具备项目管理的理论知识和技能，还具备实际的项目管理经验和能力。

获得认证机构的批准

在通过考试并满足认证机构的其他要求后，考生还需要获得认证机构的批准。认证机构会对考生的考试成绩、工作经验和项目管理实践案例等进行审核，并根据审核结果决定是否批准考生获得项目管理师认证。获得认证机构的批准是项目管理师认证的最后一步，只有通过了这一步，考生才能正式成为项目管理师。

二、项目管理基础知识考试

项目管理基础知识考试是项目管理师认证的第一部分，主要考察考生对项目管理基本概念和原理的掌握情况。项目管理基础知识考试的内容一般包括项目管理的基本概念、项目生命周期、项目管理知识领域和项目管理过程组等。

项目管理的基本概念

项目管理的基本概念是项目管理基础知识考试的重要内容之一。项目管理是一种通过计划、组织、协调和控制等手段，实现项目目标的活动。项目管理的基本概念包括项目、项目管理、项目经理、项目团队、项目干系人等。项目是指为实现某一特定目标而开展的一次性工作；项目管理是指为了实现项目目标而进行的计划、组织、协调和控制等活动；项目经理是指负责项目管理的人员；项目团队是指为实现项目目标而组建的工作团队；项目干系人是指与项目有关的所有人员和组织。

项目生命周期

项目生命周期是项目管理基础知识考试的另一个重要内容。项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。项目启动阶段是指项目的开始阶段，包括项目的立项、项目经理的任命、项目团队的组建等；项目规划阶段是指制定项目计划的阶段，包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等的规划；项目执行阶段是指按照项目计划实施项目的阶段；项目监控阶段是指对项目的进展进行监控和控制的阶段；项目收尾阶段是指项目的结束阶段，包括项目的验收、项目的总结等。

项目管理知识领域

项目管理知识领域是项目管理基础知识考试的重要内容之一。项目管理知识领域是指项目管理过程中涉及的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等。项目整合管理是指对项目各个方面进行整合和协调的过程；项目范围管理是指确定和控制项目范围的过程；项目进度管理是指制定和控制项目进度的过程；项目成本管理是指制定和控制项目成本的过程；项目质量管理是指制定和控制项目质量的过程；项目人力资源管理是指管理项目团队的过程；项目沟通管理是指管理项目沟通的过程；项目风险管理是指识别、评估和控制项目风险的过程；项目采购管理是指管理项目采购的过程；项目干系人管理是指管理项目干系人的过程。

项目管理过程组

项目管理过程组是项目管理基础知识考试的另一个重要内容。项目管理过程组是指项目管理过程中需要完成的一系列活动，包括项目启动过程组、项目规划过程组、项目执行过程组、项目监控过程组和项目收尾过程组。项目启动过程组是指项目的开始阶段，包括项目的立项、项目经理的任命、项目团队的组建等；项目规划过程组是指制定项目计划的阶段，包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等的规划；项目执行过程组是指按照项目计划实施项目的阶段；项目监控过程组是指对项目的进展进行监控和控制的阶段；项目收尾过程组是指项目的结束阶段，包括项目的验收、项目的总结等。

三、项目管理工具与技术考试

项目管理工具与技术考试是项目管理师认证的第二部分，主要考察考生对项目管理工具和技术的应用能力。项目管理工具与技术考试的内容一般包括项目计划工具、项目进度控制工具、项目成本控制工具、项目质量控制工具和项目风险管理工具等。

项目计划工具

项目计划工具是项目管理工具与技术考试的重要内容之一。项目计划工具是指在项目规划阶段用于制定项目计划的工具和技术。常见的项目计划工具包括甘特图、网络图、关键路径法、资源分配表等。甘特图是用来表示项目进度的图表，通过横轴表示时间，纵轴表示项目任务；网络图是用来表示项目任务之间关系的图表，通过节点表示项目任务，箭线表示任务之间的依赖关系；关键路径法是用来确定项目完成时间的技术，通过识别项目任务中最关键的任务来确定项目的最早完成时间；资源分配表是用来分配项目资源的表格，通过列出项目任务和所需资源来确定资源的分配情况。

项目进度控制工具

项目进度控制工具是项目管理工具与技术考试的另一个重要内容。项目进度控制工具是指在项目执行阶段用于控制项目进度的工具和技术。常见的项目进度控制工具包括里程碑图、进度报告、进度偏差分析等。里程碑图是用来表示项目关键节点的图表，通过标示项目的关键节点来监控项目的进展情况；进度报告是用来汇报项目进展情况的报告，通过定期汇报项目的进展情况来监控项目的进度；进度偏差分析是用来分析项目进度偏差的技术，通过比较实际进度和计划进度来确定项目进度的偏差情况。

项目成本控制工具

项目成本控制工具是项目管理工具与技术考试的重要内容之一。项目成本控制工具是指在项目执行阶段用于控制项目成本的工具和技术。常见的项目成本控制工具包括成本预算、成本控制表、成本偏差分析等。成本预算是用来制定项目成本计划的工具，通过确定项目的各项成本来制定项目的成本预算；成本控制表是用来控制项目成本的表格，通过记录项目的实际成本和计划成本来监控项目的成本情况；成本偏差分析是用来分析项目成本偏差的技术，通过比较实际成本和计划成本来确定项目成本的偏差情况。

项目质量控制工具

项目质量控制工具是项目管理工具与技术考试的另一个重要内容。项目质量控制工具是指在项目执行阶段用于控制项目质量的工具和技术。常见的项目质量控制工具包括质量控制图、质量检查表、质量偏差分析等。质量控制图是用来监控项目质量的图表，通过记录项目的质量数据来监控项目的质量情况；质量检查表是用来检查项目质量的表格，通过列出项目的质量标准和检查项目来确定项目的质量情况；质量偏差分析是用来分析项目质量偏差的技术，通过比较实际质量和计划质量来确定项目质量的偏差情况。

项目风险管理工具

项目风险管理工具是项目管理工具与技术考试的重要内容之一。项目风险管理工具是指在项目执行阶段用于管理项目风险的工具和技术。常见的项目风险管理工具包括风险识别表、风险评估表、风险控制表等。风险识别表是用来识别项目风险的表格，通过列出项目的潜在风险来确定项目的风险情况；风险评估表是用来评估项目风险的表格，通过对项目的潜在风险进行评估来确定风险的严重程度和可能性；风险控制表是用来控制项目风险的表格，通过制定风险控制措施来管理项目的风险情况。

四、项目管理实践案例考试

项目管理实践案例考试是项目管理师认证的第三部分，主要考察考生在实际项目管理中的应用能力。项目管理实践案例考试的内容一般包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等。

项目启动

项目启动是项目管理实践案例考试的重要内容之一。项目启动是指项目的开始阶段，包括项目的立项、项目经理的任命、项目团队的组建等。在项目启动阶段，考生需要展示其在项目立项、项目经理任命和项目团队组建等方面的能力。考生需要说明项目的目标、项目的范围、项目的背景和项目的干系人等，并制定项目的初步计划。

项目规划

项目规划是项目管理实践案例考试的另一个重要内容。项目规划是指制定项目计划的阶段，包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等的规划。在项目规划阶段，考生需要展示其在项目范围、项目进度、项目成本、项目质量和项目风险等方面的能力。考生需要制定详细的项目计划，包括项目的范围说明书、项目的进度计划、项目的成本预算、项目的质量计划和项目的风险管理计划等。