项目经理管理好一个项目的方法是：1. 目标拆解；2. 统一团队目标；3. 跟踪项目进度。其中，把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成工作，再把工作分配到每个人的日常活动中直到分解不下去。
一、项目经理管理好一个项目的方法
1. 目标拆解
把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
项目经理可以使用进度猫甘特图来分解项目目标，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，确定每个任务的时间，依赖关系及里程碑。
项目经理根据项目总目标层层拆解，将任务分配到个人，每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点。
2. 统一团队目标
制定好项目计划后，要让项目成员清楚地了解自己在项目中要做什么，并且了解到项目最重点是什么，进而对自己手上的工作做出更精准的优先级判断。
让每个人都要做到心中有数，明确自己要在哪个时间前完成哪些工作以及需要哪些外部协助，确保团队每个成员心中的目标高度一致。
在项目团队中，每个人不是各自为战的，他们就像一个命运共同体，，每个人都负责不同的任务，但是都是围绕同一个目标而努力，成员间彼此认可和信赖，一起想办法解决问题。
3. 跟踪项目进度
项目经理最怕不知道团队成员每天在做什么，项目进行到哪个程度。每天开会和项目周报是一个很好的掌控项目进度的方法，但是不能保证项目信息完全透明。
在项目管理中要做到及时跟踪项目进度，有一个好的方法就是使用项目管理工具，如进度猫甘特图，根据上文制定计划、分配任务给项目成员后，项目经理就可以通过进度猫来根据项目进度，因为项目成员完成任务后，在待办事项勾选已完成的任务，甘特图就会自动计算项目进度。一旦发生问题，项目经理也能及时发现并解决。
延伸阅读：
二、什么是项目全局观
首先，我们了解下管理项目的工作思路。项目管理工作成功的标准是一个实际项目的交付，既追求产能和效率，又考核产品质量的高低；在考验管理能力的同时，也考验项目经理的技术能力。因此，想做好项目管理，并不是一件简单的事情。大家都知道，一个完整的项目流程涵盖启动、计划、执行、监控和收尾5个过程组。5个过程组不是只运行一次就结束，而是循环的用于项目各环节。这就要求项目经理，必须掌握项目管理的流程步骤，才能把握独立做项目的思路与路径。
以上就是关于项目经理如何管理好一个项目的内容希望对大家有帮助。
