项目进度表制作步骤是：1. 创建一个日程计划表；2.创建图表，包括两个数据系列；3. 调整图表类型；4. 设置折线图格式；5. 添加柱状图数据标签；6. 设置Y轴；7. 设置水平坐标轴格式。
一、项目进度表制作步骤
1. 创建一个日程计划表
创建一个日程计划表，其中包括里程碑列表、日期，还要包括控制里程碑在图表中出现位置、标志引导线高度的辅助数据。
2.创建图表，包括两个数据系列
创建图表，包括两个数据系列：初始图表类型：簇状柱状图，后期再进行单独调整名列前茅个系列：【辅助：标志引导线长度】，水平分类轴：【日期】；第二个系列：【辅助：节点高度位置】，水平分类轴：【日期】
3. 调整图表类型
选择组合图-自定义组合图，将数据系列【辅助：节点高度位置】，设置为【带数据标记的折线图】。
4. 设置折线图格式
将数据点设置为“菱形”，折线设置为无颜色。
5. 添加柱状图数据标签
添加柱状图数据标签，引用【里程碑任务】下面的名称。
6. 设置Y轴
设置Y轴，坐标轴最大=30、最小值=-30；隐藏坐标轴。
7. 设置水平坐标轴格式
设置水平坐标轴格式：日期—月/日；设置间隔单位“1月”。
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二、项目结构分析
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
以上就是关于项目进度表的内容希望对大家有帮助。
