项目里程碑的步骤是：1. 团队讨论；2. 工时估算；3. 确定里程碑时间点；4. 确定里程碑交付物。其中，在里设里程碑的时候，可以和项目成员一起讨论设立里程碑时间点，同时也要整个团队一致认可最终的里程碑。
一、项目里程碑的步骤
1. 团队讨论
在里设里程碑的时候，可以和项目成员一起讨论设立里程碑时间点，同时也要整个团队一致认可最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。
2. 工时估算
项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，划分任务层级，然后根据项目中各个模块的难易程度估算相应的工时。
3. 确定里程碑时间点
标记每个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变，结合项目时间节点，获取要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。
4. 确定里程碑交付物
在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。
我们在做项目计划的时候，需要提前合理地识别和规划个里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑事件实现对项目开发过程的监控，是项目慢慢实现可验收的价值。项目管理的日常工作需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。
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二、里程碑的作用
比对计划与实际进度
哪怕计划制定的再详细，实际中的变量与变数还回存在。项目管理者如何了解当前的进度是否为在可控内，就可以通过查看里程碑了解当前进度，还可以查看是否需要更改计划。
协助统筹部署工作
一般项目中，每个任务模块基本都包含子任务。里程碑节点的对应负责人，可以根据事件与时间节点，相应地安排人员和部署资源，确保对应节点能够按时完成。
产生紧迫感与推动力
人的惰性总是存在的，而deadline是名列前茅生产力，在规定的期限内给我和团队里的人一份工作，那么我肯定会尽一切努力在您给我的日期或之前完成任务。
以上就是关于项目里程碑的内容希望对大家有帮助。
