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项目进度安排应该怎么写

项目进度安排编写内容是:1. 项目基本概况;2. 项目进度计划。其中,项目基本概况这部分是项目的基本信息,主要包括:项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期。

一、项目进度安排编写内容

1. 项目基本概况

这部分是项目的基本信息,主要包括:项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期。

2. 项目进度计划

该部分是对里程碑计划的细化,主要包括:项目的主要活动,开始日期、结束日期,具体责任人及关键里程碑。

这里有4个要点:

时间粒度:可以根据项目的规模来决定时间粒度,通常以周/天为单位;

里程碑:此表中的里程碑要与「WBS表」中的相对应,名称一致、时间节点一致;

跟踪进度:项目经理要根据项目的实际执行情况,持续跟踪维护进度计划表,如果里程碑计划有变动,则需要按照管理流程变更计划,确保项目实施进度处于可控范围

实际进展:推进项目时,我们通常会将实际的项目进展也体现到进度计划表中,用不同的颜色直观展示计划/实际的差异,并及时分析出现差异的原因,并制订出针对性策略,消除/缩小差异。

延伸阅读:

二、计划控制

在项目进度管理中,制定出一个科学、合理的项目进度计划,只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据,但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,往往会造成实际进度与计划进度发生偏差,如不能及时发现这些偏差并加以纠正,项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以,必须实行项目进度计划控制。

项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据,在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正……直至项目最终完成。

以上就是关于项目进度安排的内容希望对大家有帮助。