研发的首要目的不是技术的先进性，而是市场和财务的成功，企业的赢利。以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系，实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。
一、研发的首要目的
研发的首要目的不是技术的先进性，而是市场和财务的成功，企业的赢利。以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系，实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。
研发管理本质上是投资管理，时间线是投资组合的必要维度
做研发就像做投资，实际上也就是做投资，赚钱的基础，实际是投资。
因此，研发的目的，从投资的角度，可以笼统的定义为：追求最大投入产出比似乎更合适。最大投入产出比，本人用3个最概括：较高的成功率、最大的回报率、最韧的持久性。
较高的成功率：就是所有的研发投资里面，哪些产出达到了预期的最低要求，占总投资比例的多少。
最大的回报率：就是在可选的投资组合方案里面，最后选择的方案，是否能够发挥投资的最大效能，有更多的产出。
最韧的持久性：就是上面所说的两个最，在一个短周期内能够做到了，放在长周期内，是否能够保证也行。
因此，研发讲求的不是一个产品能赚多少钱，而应该追求同期研发产品的成功率，同时还有持续性的问题，就是长期不停的有成功的新产品出来。因此，时间也是研发投资组合必须要考虑的一个维度：
短期投资：以生存为目的。活着，永远是企业的名列前茅课题，短期投资就是解决这个问题的，今年的投资，最迟明年就要见到效益，不然项目就不应该出现在短期投资名单里面。就像种庄稼一样，春天种下去，秋天就得收回来，不然冬天吃什么？全家老小怎么活？短期项目的主要考核指标，就是财务，能不能赚钱，能就干，不能就不干。
中期投资：以发展为目的。明年的口粮有了着落，那后年的，大后年呢？家族人口在增长，怎么保证后续有对应的供应？这是中期的课题，可以看到2~3年，也就是投出去的钱，最迟3年内要见到回报，不然项目就不应该出现在中期的投资名单里面。中期投资，主要应该投资在产品/平台投资上，目的是为了长期快速出产品，低成本出产品，出高质量的产品，应对市场变化时能够后发而先至，这就是华为名列前茅半步理论（观察名列前茅一步者验证可行，借助平台和技术积累快速追赶，后发先至）不可或缺的基础条件。
长期投资：以竞争为目的。符合企业战略方向，预期回报期在3年以上，能够为企业带来长期竞争优势，至少符合这三个条件，项目才可以出现在长期投资名单里面。长期投资，旨在打造企业的核心竞争力，技术形成体系，形成标准，前沿技术提前布局涉猎，更重要的，还有综合管理体系和人，无论短期、中期还是长期投资，都需要人来落实，经过体系化严格的专业训练的人尤为重要，这一点也往往容易被忽略。
延伸阅读：
二、研发分类
理论研发
理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点。例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。
又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程。
产品研发
产品研发是实际制造，开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。产品研发是制造型企业生存根本。一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。
产品内容涉及到：
1、电脑虚拟产品以及现实产品。电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品，比如网络游戏、PC软件产品。正是这些企业投入非常低，所以自从电脑诞生以来，这些企业发展非常迅速。
2、手机产品研发集成。现实产品研发。涉及到基本制造要求，也有脱离制造相关的产品，但是最终还是依靠制造商完成最终产品生产。这些企业投入成本非常高，设备非常多。
以上就是关于研发的首要目的的内容希望对大家有帮助。
