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研发管理的目标是什么

研发管理的目标是是提高效能,效能应该分为两个方面,一个是提升质量,一个是提升效率。提升质量是肉眼可见的,但是提升效率是一个比较“模糊”的概念,整体效率提升,跟每个人的提升和协作程度提高分不开。

一、研发管理的目标

研发管理的目标是是提高效能,效能应该分为两个方面,一个是提升质量,一个是提升效率。提升质量是肉眼可见的,但是提升效率是一个比较“模糊”的概念,整体效率提升,跟每个人的提升和协作程度提高分不开。否则个体不进步的话,团队整体效率始终是有限的。

研发管理本质上是投资管理,时间线是投资组合的必要维度

较高的成功率:就是所有的研发投资里面,哪些产出达到了预期的最低要求,占总投资比例的多少。

最大的回报率:就是在可选的投资组合方案里面,最后选择的方案,是否能够发挥投资的最大效能,有更多的产出。

最韧的持久性:就是上面所说的两个最,在一个短周期内能够做到了,放在长周期内,是否能够保证也行。

因此,研发讲求的不是一个产品能赚多少钱,而应该追求同期研发产品的成功率,同时还有持续性的问题,就是长期不停的有成功的新产品出来。因此,时间也是研发投资组合必须要考虑的一个维度:

短期投资:以生存为目的。活着,永远是企业的名列前茅课题,短期投资就是解决这个问题的,今年的投资,最迟明年就要见到效益,不然项目就不应该出现在短期投资名单里面。就像种庄稼一样,春天种下去,秋天就得收回来,不然冬天吃什么?全家老小怎么活?短期项目的主要考核指标,就是财务,能不能赚钱,能就干,不能就不干。

中期投资:以发展为目的。明年的口粮有了着落,那后年的,大后年呢?家族人口在增长,怎么保证后续有对应的供应?这是中期的课题,可以看到2~3年,也就是投出去的钱,最迟3年内要见到回报,不然项目就不应该出现在中期的投资名单里面。中期投资,主要应该投资在产品/平台投资上,目的是为了长期快速出产品,低成本出产品,出高质量的产品,应对市场变化时能够后发而先至,这就是华为名列前茅半步理论(观察名列前茅一步者验证可行,借助平台和技术积累快速追赶,后发先至)不可或缺的基础条件。

长期投资:以竞争为目的。符合企业战略方向,预期回报期在3年以上,能够为企业带来长期竞争优势,至少符合这三个条件,项目才可以出现在长期投资名单里面。长期投资,旨在打造企业的核心竞争力,技术形成体系,形成标准,前沿技术提前布局涉猎,更重要的,还有综合管理体系和人,无论短期、中期还是长期投资,都需要人来落实,经过体系化严格的专业训练的人尤为重要,这一点也往往容易被忽略。

延伸阅读:

二、研发构型

产品的构型是产品研发成功的保证。

新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上,对新产品研制过程里程碑的定义。

关键技术

根据”需求分析”定义的关键技术,在企业技术储备的基础上,定义该新产品采用的关键技术的构型状态,验证其关键技术的可行性,确定产品的新技术的含量和定位,为后继的构型消除新技术带来的不确定性。

原理样机

根据关键技术构型确定的新技术的定位,根据其它成熟技术的配套,定义新产品原理样机的构型状态,验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性,并在满 足系统功能的前提下,对软硬件的逻辑进行适应性修正,确定新产品软硬件功能实现的正确性,为后继的构型奠定软硬件功能的基础。

工程样机

根据原理样机构型软硬件的功能,根据工程环境的要求(如:重量、功耗、尺寸、散热、电磁兼容性等),以及和其它设备的铰链关系,定义新产品工程样机的构型 状态,完善原理样机构型在应用工程环境中要素要求,验证新产品在应用的(或模拟的)工程环境中的性能指标和实现功能的正确性,为最终形成产品的应用状态- 生产样机的构型奠定工程化的基础。

生产样机

根据工程样机构型验证的结果,定义新产品 生产样机的构型状态,提交给用应用试验环境验证。从用户使用的角度出发,通过大量的、不同用户的应用试验实例,验证新产品所有功能实现的效果和正确性,并 根据其结果形成最终使用结果意见,提交给研发部门。研发部门根据产品的当前状态,根据企业或行业的生产能力,生成生产流程和相应的生产工艺文件,并确定测 试与检验标准,为产品的生产奠定基础。

以上就是关于研发管理的目标的内容希望对大家有帮助。