研发管理的目标是是提高效能，效能应该分为两个方面，一个是提升质量，一个是提升效率。提升质量是肉眼可见的，但是提升效率是一个比较“模糊”的概念，整体效率提升，跟每个人的提升和协作程度提高分不开。
一、研发管理的目标
研发管理的目标是是提高效能，效能应该分为两个方面，一个是提升质量，一个是提升效率。提升质量是肉眼可见的，但是提升效率是一个比较“模糊”的概念，整体效率提升，跟每个人的提升和协作程度提高分不开。否则个体不进步的话，团队整体效率始终是有限的。
研发管理本质上是投资管理，时间线是投资组合的必要维度
较高的成功率：就是所有的研发投资里面，哪些产出达到了预期的最低要求，占总投资比例的多少。
最大的回报率：就是在可选的投资组合方案里面，最后选择的方案，是否能够发挥投资的最大效能，有更多的产出。
最韧的持久性：就是上面所说的两个最，在一个短周期内能够做到了，放在长周期内，是否能够保证也行。
因此，研发讲求的不是一个产品能赚多少钱，而应该追求同期研发产品的成功率，同时还有持续性的问题，就是长期不停的有成功的新产品出来。因此，时间也是研发投资组合必须要考虑的一个维度：
短期投资：以生存为目的。活着，永远是企业的名列前茅课题，短期投资就是解决这个问题的，今年的投资，最迟明年就要见到效益，不然项目就不应该出现在短期投资名单里面。就像种庄稼一样，春天种下去，秋天就得收回来，不然冬天吃什么？全家老小怎么活？短期项目的主要考核指标，就是财务，能不能赚钱，能就干，不能就不干。
中期投资：以发展为目的。明年的口粮有了着落，那后年的，大后年呢？家族人口在增长，怎么保证后续有对应的供应？这是中期的课题，可以看到2~3年，也就是投出去的钱，最迟3年内要见到回报，不然项目就不应该出现在中期的投资名单里面。中期投资，主要应该投资在产品/平台投资上，目的是为了长期快速出产品，低成本出产品，出高质量的产品，应对市场变化时能够后发而先至，这就是华为名列前茅半步理论（观察名列前茅一步者验证可行，借助平台和技术积累快速追赶，后发先至）不可或缺的基础条件。
长期投资：以竞争为目的。符合企业战略方向，预期回报期在3年以上，能够为企业带来长期竞争优势，至少符合这三个条件，项目才可以出现在长期投资名单里面。长期投资，旨在打造企业的核心竞争力，技术形成体系，形成标准，前沿技术提前布局涉猎，更重要的，还有综合管理体系和人，无论短期、中期还是长期投资，都需要人来落实，经过体系化严格的专业训练的人尤为重要，这一点也往往容易被忽略。
延伸阅读：
二、研发构型
产品的构型是产品研发成功的保证。
新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。
关键技术
根据"需求分析"定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，为后继的构型消除新技术带来的不确定性。
原理样机
根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满 足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础。
工程样机
根据原理样机构型软硬件的功能，根据工程环境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散热、电磁兼容性等），以及和其它设备的铰链关系，定义新产品工程样机的构型 状态，完善原理样机构型在应用工程环境中要素要求，验证新产品在应用的（或模拟的）工程环境中的性能指标和实现功能的正确性，为最终形成产品的应用状态- 生产样机的构型奠定工程化的基础。
生产样机
根据工程样机构型验证的结果，定义新产品 生产样机的构型状态，提交给用应用试验环境验证。从用户使用的角度出发，通过大量的、不同用户的应用试验实例，验证新产品所有功能实现的效果和正确性，并 根据其结果形成最终使用结果意见，提交给研发部门。研发部门根据产品的当前状态，根据企业或行业的生产能力，生成生产流程和相应的生产工艺文件，并确定测 试与检验标准，为产品的生产奠定基础。
以上就是关于研发管理的目标的内容希望对大家有帮助。
