研发管理，是一种以产品开发流程为基础的项目管理体系。一个高效的研发管理体系，可以对研发项目的人员、计划、质量、成本等进行综合管理，从而打造高效能的研发团队，更好更快地实现项目目标。
一、研发管理的痛点有哪些？
项目进度难以把控：无法查看实时进展，团队成员相互推诿，项目经常延期项目质量参差不齐：流程缺乏规范性，交付质量取决于项目经理的经验和能力整体协同效率低：跨部门协作沟通费劲，信息传达不及时，缺乏资源调度工具管理工具不兼容：不同部门使用的工具不同，数据分散，容易形成信息孤岛
如何解决这些痛点呢？很重要的一点就是「构建一套科学、高效的研发管理体系」，下面来看看怎么做～
二、如何构建研发管理体系？
研发管理的本质是从流程化，标准化，制度化等维度建立「管理机制」。
最终的核心目标是通过管理的法治建立标准化的操作规范，再通过标准化的规范提升人员的协作效率、监督机制、系统稳定性/安全性等。
1.研发协作流程化
研发管理流程中通常会涉及项目管理和人事管理，而流程化构建的目的是提升研发效率的效能，降低协作成本，这个也是判别一件事是否符合流程化的初心的重要标准。
2.研发规范制度化
研发管理的管理制度也会围绕项目流程和人事流程去构建，所有规范制度化构建的目的是标准化操作，有法可依，减少或避免犯错。
3.研发技术标准化
在构建研发体系的过程中，我们可以通过五个维度(技术一体化，业务一体化，监控一体化，运维一体化，管理一体化)进行体系化构建，其中技术一体化的核心是打造标准化的技术体系。
对于研发团队来说，建立高效的研发体系可以更好地帮助管理者协调产品、研发、测试、运维等多个角色及部门的目标与资源，提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。
以上就是关于如何打造一个优异的研发体系的知识希望对大家有帮助。
