trello使用技巧有：1. 每个项目都有一个［收件匣］列表；2. 利用卡片待办清单；3. 利用空白卡片，建立可复制工作步骤模板；4. 另外建立资源看板，和项目流程看板区隔。
一、trello使用技巧
1. 每个项目都有一个［收件匣］列表
Trello 团队提到他们在各部门工作看板里，会建立一个叫做「incoming lis」的列表，我们就叫它「收件匣（收集箱）」，这个用意是让任何其他部门的人要转交任务时、其他团队里的人要提供建议时、部门内的人有什么新点子时，都先一律丢入「incoming lis」。
这个「收集箱（收件匣）」可以让整个公司的人对任何部门、团队提供各种建议，有一个「杂事统一收集处」，但又「不会干扰该团队的正常工作流程」。
2. 利用卡片待办清单
Trello 团队提到他们在「决定任务卡片要不要移动到下一个进度列表」时，有一个很棒的设计，值得我们学起来。
这个方法是在卡片中，利用「加入待办清单」功能，建立起这个任务在每个进度时必须完成的所有步骤。
例如我下面举例一本书要出版，企画阶段要完成什么步骤？编辑阶段要完成什么步骤？准备出书阶段要完成什么步骤？如果这张任务卡片的步骤只勾选到企划阶段，且尚未完成，那么他就只能放在「待办事项」列表中，表示还在准备。
3. 利用空白卡片，建立可复制工作步骤模板
因为上述的做法，任务的执行步骤变得很重要，而且一些大任务的执行步骤可能很多，如果这些大任务的执行步骤常常是类似的话，那么 Trello 团队就会在前面说的「项目基本资料」列表中，建立起空白的任务卡片模板。
空白任务卡片模板中，事先规范好执行这类任务需要的基本进度与待办清单，以后要执行这类任务的团队成员，只要［复制］模板，就能快速产生卡片。一方面够快速，一方面让团队工作不容易出错。
4.另外建立资源看板，和项目流程看板区隔
在 Trello 团队利用大量看板管理工作流程的过程中，他们提到经过经验累积，发现看板应该区分「项目流程看板」与「资源支援看板」。「项目流程看板」就是我前面介绍的，去完成某个项目工作进度的管理看板，里面是任务的执行步骤。
而「资源支援看板」，则像是资料库，可以用列表分类团队需要的一些资源，让团队成员可以随时取用。项目执行与资源支援要分开，才不会搞得一团乱。这个逻辑，我在自己的 Evernote 笔记管理中也是如此分类。
延伸阅读：
二、PingCode
这是一款专门为软件研发项目管理而打造的项目管理工具，PingCode 被广泛用于需求收集、需求管理、产品路线规划、敏捷开发管理、瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、文档管理、自动化、产研协作、发布上线等领域。
相对于Trello来说，PingCode是一款专门用于产研团队的项目管理工具，可能在支持的项目类型上有所不足，但PingCode 所能实现的研发全流程管理，以及打通gitlab、jinkens等主流开发工具。
