OKR的使用包括：1. 集体设定团队目标；2. 创建你的个人OKR；3. 与经理讨论个别OKR；4. 跟踪你的进度并做出调整；5. 评分和结果报告；6.反思成功，记录经验教训，并定义下一个okr。
一、okr的使用
1. 集体设定团队目标
召开员工会议，共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的，但它们都应该连接并支持总体的组织目标。
举行一次OKR计划会议，并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的想法创建新任务，添加关键细节，然后立即分配它们，这样就不会丢失或忘记任何东西。
一旦你确定了你的团队任务，在编辑软件中设置一个OKR目标，并重新组织或创建你的最终团队任务到适当的任务和子任务。
2. 创建你的个人OKR
一旦确定了公司和部门的目标，员工就应该开始考虑下一季度他们想做什么，以便支持和推进这些目标。你认为你的时间最有价值的用途是什么？
创建一个属于你自己的OKR, 这个OKR必须要支撑团队目标
为支撑团队OKR, 你需要在每个关键结果中创建相关的执行结果（项目以及任务）来确定你的整体规划。
3. 与经理讨论个别OKR
OKR的目标不应该只由执行官来决定；至少60%的公司目标应该是自下而上的。安排与员工一对一的会面，讨论和协商个别OKR的细节。
创建了OKRs，请与主管或其他相关同事一起商讨。然后，您可以亲自讨论详细信息，对特定的目标任务发表正确的评论，或者在任务描述中协同编辑详细信息。
这样，他们的同事可以看到他们的目标，并尽可能作出贡献。这也使我们能够清楚地看到每项任务与更大目标之间的关系。
4. 跟踪你的进度并做出调整
与您的团队举行季度中检查会议，分享进度并作出任何更正。如果你在创建OKR时所做的假设结果不准确，那么就没有必要固执地把它们停下重新调整。你可以每天跟进、分享成功、征求反馈、做出调整，这样你就不会把时间和精力浪费在错误的工作上。
5. 评分和结果报告
在本季度（或一年）结束时，召开总结会议，让每个人分享他们的成绩，解释他们的结果，并概述下一次将要进行的调整。
当谈到评分的时候，把重点放在数字上。如果OKR是“减少20%的客户投诉数量”，并且您成功地将其减少了10%，则您的得分为0.5。您可以平均关键结果的分数，以确定总体目标的总进度。
6.反思成功，记录经验教训，并定义下一个okr
您的团队的工作不应该在完成时立即结束。停下来，你就错过了一个宝贵的机会来反思这个过程，并为未来做出改进。与您的团队举行一个的复盘会议，讨论OKR流程并庆祝您的胜利。
用复盘来收集您的所有智慧和经验，无论是关于OKR流程如何在未来更顺利运行的建议，生成报告的提示，还是团队成功的总结。。定期浏览一下这个复盘（或者每当你感到压力的时候），提醒自己你已经完成了所有的事情，你已经走了多远。
延伸阅读：
二、OKR 和KPI的区别
OKR 和KPI 最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。这种区别进而导致了其他的不同的。OKR是一种管理方法，源于德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，源于工业化时代泰勒提出的管理原理：要确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以优异、最经济的方式做到。在工业化时代，经营逻辑相对稳定，管理效率提升可以提升组织绩效。但随着工业化发展，物质繁荣，市场、客户变化加剧，知识和创新在组织中越来越重要，管理工具和方法也需要不断迭代和进化。所以，当前越来越多的人拥抱OKR，以适应当前时代的要求。
