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okr怎么使用

OKR的使用包括:1. 集体设定团队目标;2. 创建你的个人OKR;3. 与经理讨论个别OKR;4. 跟踪你的进度并做出调整;5. 评分和结果报告;6.反思成功,记录经验教训,并定义下一个okr。

一、okr的使用

1. 集体设定团队目标

召开员工会议,共同制定反映公司高层目标的团队目标。确保讨论员工个人认为重要的目标。尽管okr是在个人、团队和公司级别创建的,但它们都应该连接并支持总体的组织目标。

举行一次OKR计划会议,并使用实时、协作的任务编辑让整个团队都参与进来。您可以根据自己的想法创建新任务,添加关键细节,然后立即分配它们,这样就不会丢失或忘记任何东西。

一旦你确定了你的团队任务,在编辑软件中设置一个OKR目标,并重新组织或创建你的最终团队任务到适当的任务和子任务。

2. 创建你的个人OKR

一旦确定了公司和部门的目标,员工就应该开始考虑下一季度他们想做什么,以便支持和推进这些目标。你认为你的时间最有价值的用途是什么?

创建一个属于你自己的OKR, 这个OKR必须要支撑团队目标

为支撑团队OKR, 你需要在每个关键结果中创建相关的执行结果(项目以及任务)来确定你的整体规划。

3. 与经理讨论个别OKR

OKR的目标不应该只由执行官来决定;至少60%的公司目标应该是自下而上的。安排与员工一对一的会面,讨论和协商个别OKR的细节。

创建了OKRs,请与主管或其他相关同事一起商讨。然后,您可以亲自讨论详细信息,对特定的目标任务发表正确的评论,或者在任务描述中协同编辑详细信息。

这样,他们的同事可以看到他们的目标,并尽可能作出贡献。这也使我们能够清楚地看到每项任务与更大目标之间的关系。

4. 跟踪你的进度并做出调整

与您的团队举行季度中检查会议,分享进度并作出任何更正。如果你在创建OKR时所做的假设结果不准确,那么就没有必要固执地把它们停下重新调整。你可以每天跟进、分享成功、征求反馈、做出调整,这样你就不会把时间和精力浪费在错误的工作上。

5. 评分和结果报告

在本季度(或一年)结束时,召开总结会议,让每个人分享他们的成绩,解释他们的结果,并概述下一次将要进行的调整。

当谈到评分的时候,把重点放在数字上。如果OKR是“减少20%的客户投诉数量”,并且您成功地将其减少了10%,则您的得分为0.5。您可以平均关键结果的分数,以确定总体目标的总进度。

6.反思成功,记录经验教训,并定义下一个okr

您的团队的工作不应该在完成时立即结束。停下来,你就错过了一个宝贵的机会来反思这个过程,并为未来做出改进。与您的团队举行一个的复盘会议,讨论OKR流程并庆祝您的胜利。

用复盘来收集您的所有智慧和经验,无论是关于OKR流程如何在未来更顺利运行的建议,生成报告的提示,还是团队成功的总结。。定期浏览一下这个复盘(或者每当你感到压力的时候),提醒自己你已经完成了所有的事情,你已经走了多远。

延伸阅读:

二、OKR 和KPI的区别

OKR 和KPI 最大和最根本的区别,在于其实质和管理思维是不同的。这种区别进而导致了其他的不同的。OKR是一种管理方法,源于德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具,源于工业化时代泰勒提出的管理原理:要确切地知道你希望人们做什么,并检查其是否以优异、最经济的方式做到。在工业化时代,经营逻辑相对稳定,管理效率提升可以提升组织绩效。但随着工业化发展,物质繁荣,市场、客户变化加剧,知识和创新在组织中越来越重要,管理工具和方法也需要不断迭代和进化。所以,当前越来越多的人拥抱OKR,以适应当前时代的要求。

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