项目立项进度的查询方法有：一、查看项目计划表；二、参加项目例会；三、与项目经理进行沟通；四、使用项目管理工具；五、查看项目报告。通过上述方法，可以帮助管理者及时了解项目立项进度，并采取相应的措施来解决问题。
一、查看项目计划表
项目计划表是项目管理中的基本工具之一，其中包含了项目的时间安排和各项任务的执行情况。通过查看项目计划表，您可以了解项目的整体时间安排和各项任务的完成情况。如果项目计划表是由项目管理软件生成的，则可以通过该软件进行查看和分析。
二、参加项目例会
项目例会是项目管理中的常规会议，旨在讨论项目的进展情况和存在的问题。作为项目经理或相关工作人员，参加项目例会可以及时了解项目的进展情况，并与其他工作人员进行沟通和协调。如果您无法参加项目例会，则可以向参加例会的同事了解相关情况。
三、与项目经理进行沟通
作为项目经理，了解项目的进展情况是其职责之一。如果您是项目经理，可以通过与相关工作人员的沟通，了解项目的进展情况和存在的问题。如果您不是项目经理，则可以直接向项目经理了解相关情况。
四、使用项目管理工具
现代项目管理通常采用项目管理软件和其他工具来管理和追踪项目进展情况。通过使用这些工具，您可以实时了解项目的进展情况，包括各项任务的完成情况和时间安排等。常见的项目管理工具包括Worktile、PingCode等。
五、查看项目报告
项目报告通常由项目经理或其他工作人员撰写，用于总结项目进展情况和存在的问题。通过查看项目报告，您可以了解项目的整体进展情况和存在的问题，并采取相应的措施。项目报告通常包括项目概述、进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
需要注意的是，不同的项目管理方式和工具可能会有不同的查找方法，应根据实际情况选择合适的方法。同时，了解项目立项进度可以帮助项目团队及时调整计划，保证项目的顺利进行。
延伸阅读
如何确定项目的范围和时间表
确定项目的范围和时间表是项目管理中非常重要的一步，以下是一些常用的方法和步骤：
- 确定项目目标和需求：包括项目的业务目标、技术要求、用户需求等。这可以通过与客户、业务部门、技术人员等进行沟通和协商来了解。
- 划分项目阶段和任务：根据项目目标和需求，将项目划分为不同的阶段和任务，并确定每个阶段和任务需要完成的工作内容和成果。
- 制定工作分解结构：将项目的阶段和任务进一步细分为具体的工作包或工作项，并将其组织成一个层次结构，这就是工作分解结构（WBS）。
- 评估工作量和时间：针对每个工作包或工作项，评估需要的工作量和时间，包括人力、物力、时间等方面的资源需求。
- 制定时间表：根据工作分解结构和评估的工作量和时间，制定项目的时间表，包括开始时间、结束时间、工作量、里程碑等。
- 确定项目风险：在制定项目时间表的过程中，需要考虑项目风险，并采取相应的措施以减轻风险带来的影响。
需要注意的是，不同的项目可能会有不同的范围和时间表制定方法和步骤，具体的方法和步骤应根据实际情况进行调整和补充。同时，及时了解项目的范围和时间表，可以帮助项目团队及时调整计划，保证项目的顺利进行。
