开发计划可以用专业的项目管理软件,常见的有:一、Microsoft Project;二、PingCode;三、Co-Project;四、Zoho Projects;五、Trello;六、百度脑图;七、Excel;八、Wrike。Microsoft Project是由微软开发并销售,是开发领域比较主流的一款软件。
一、Microsoft Project
Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理制定开发计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。MSP适合用来管理大型的、复杂的项目,而且它还能生成一个专业报告,可以直接提取应用到你的PPT中,方便你在开会的时候向领导、客户展示。Microsoft Project有一定的学习门槛,专业人员用的比较多。
二、PingCode
PingCode是国内一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(含敏捷/kanban/瀑布)、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。它为25人以下提供了免费使用权限(部分高级功能不支持),25人以上可以根据需求购买子产品,支持私有部署、saas版本、二次定制开发等。
三、Co-Project
Co-Project智能项目管理平台,是CoCode旗下的软件开发全生命周期的项目管理平台,涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试再到交付的整个项目周期管理流程,打造从构思到产品各环节的新一代研发管理平台。
软件开发过程包括工程活动和管理活动,而Co-Project不仅让工程活动实现闭环管理,同时覆盖整个管理活动,让软件开发管理更加自动化、数据化、智能化,帮助企业提升研发效能,节约成本。
四、Zoho Projects
在Zoho Projects中,通过将复杂项目分解为项目里程碑,任务列表,任务和子任务,可以轻松地对项目进行有计划的管理。通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。无缝地将您的Microsoft Projects文件导入Zoho Projects。使用我们的项目计划软件准确跟踪您的任务进度。
五、Trello
Trello是一个非常灵活的工具,可以用来管理项目、任务、团队和流程等。它是一个基于卡片的工具,允许用户创建、移动和归档卡片,以便跟踪任务和进度。这使得Trello成为一个非常适合写开发计划的工具。在Trello中,您可以创建一个面板,将其命名为您的项目名称,并列出需要完成的任务。您可以创建列表来表示每个任务的状态,例如“待完成”、“进行中”和“已完成”。然后,您可以将每个任务创建为一个卡片,并将其添加到相应的列表中。在卡片上,您可以添加详细信息,例如任务的描述、截止日期、标签和附件等。
六、百度脑图
百度脑图是一个非常流行的思维导图工具,它提供了一个简单但功能强大的界面,可以帮助用户组织和规划他们的想法和任务。在百度脑图中,可以创建一个中心主题,并在其周围添加分支和子主题,以便详细说明和规划您的开发计划。此外,百度脑图还提供了多种导出选项,可以将制定好的开发计划导出为PDF、PNG、Word和PPT等格式,以便与团队成员、客户和其他利益相关者共享。
七、Excel
Excel是一个非常强大的电子表格工具,可以用来管理各种数据和信息,包括开发计划。在Excel中,您可以创建一个表格来列出您的任务,每个任务可以占据一行,每个任务的属性可以占据一列。您可以使用Excel的格式化和筛选功能,将任务按进度、优先级、负责人等属性进行排序和过滤。您还可以使用Excel的公式和图表功能,对您的开发计划进行分析和可视化。
八、Wrike
Wrike是一款云端项目管理软件,由美国Wrike公司开发。它可以帮助团队协作、跟踪任务和进度、制定计划和报告等,是中小型企业和团队的理想工具。Wrike的主要特点在于,可以根据不同的需求和条件进行任务管理和分配,并支持多种任务类型和优先级;同时,还可以与其他软件进行无缝集成和交互,如Microsoft Office、Gmail、Google Drive等。
延伸阅读1:开发计划包括哪些内容
制定一个开发计划是为了确保一个项目按照预期完成,并满足质量标准。以下是一个开发计划需要包含的内容:
- 项目概述:开发计划的名列前茅步是提供一个项目概述。这个概述应该解释项目的目的、范围、目标和期望结果。
- 时间表:时间表应该详细列出项目的每个阶段、起始和结束日期、里程碑和主要任务。时间表应该包含预期完成日期,以便开发团队和利益相关者都知道何时可以期待项目完成。
- 资源需求:制定开发计划时,需要考虑项目所需的资源,包括预算、工具、设备和人员。这些资源应该在计划中详细列出,以确保开发团队可以按时完成任务。
- 里程碑:制定开发计划时,应该设置里程碑。里程碑是指项目的关键事件或目标。例如,产品设计完成、测试完成、软件发布等。里程碑是衡量项目成功的重要标准。
- 风险管理:风险管理是制定开发计划时必须考虑的一个重要因素。应该识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施,以便能够在项目中遇到困难时快速响应。
- 沟通计划:制定开发计划时需要制定一个沟通计划。该计划应包括与项目相关的所有利益相关者的沟通方式、频率、时间和目的。
制定开发计划后,应该定期评估和监控项目的进度,以确保项目按照计划进行,并及时做出调整。