软件开发团队高效管理包括：1、目标明确有时间节点；2、责任负责制；3、实时检查和调整；4、每日站会配合看板功能，提高沟通效率；5、奖惩机制。其中，提高团队开发效率，最重要的是明确目标与期限。
一、软件开发团队高效管理
1、目标明确有时间节点
提高团队开发效率，最重要的是明确目标与期限。如果目标模糊不清，行动没有时间节点，团队开发进度会不断被拖延。项目经理需要使用项目管理工具，制定项目计划，将需求和缺陷分配到开发中，通过燃尽图或甘特图全面掌握开发进度。
2、责任负责制
在开发项目管控过程中，不仅任务需要明确并责任分配到人，清晰的任务以及清晰的责任人。为了进一步提高开发效率，pingcode项目管理平台自主研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现任务一键自动规划，为项目经理智能规划出优异的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
3、实时检查和调整
项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。
4、每日站会配合看板功能，提高沟通效率
为了高效跟进和合理分配开发团队成员任务，在我们每天早上的站会时，可使用pingcode智能项目管理平台。
通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
5、奖惩机制
针对开发团队各成员的开发表现，需指定相应的奖惩制度，有奖有罚，提高整个团队的开发士气。尤其对表现好的团队，进行重点表扬，为团队树立榜样，激励团队的开发效率。
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二、大型研发团队项目管理的挑战
当前商业竞争越发激烈，企业需要以更快的发展速度和更稳定的产品交付能力来应对市场的挑战。在项目研发管理的过程中，大型研发团队也正面临着诸多挑战。项目延期、项目成本超出预算、项目管理工具无法覆盖业务需求、软件质量差等，都阻碍着企业更好更快地交付产品。
这些挑战背后反映的是大型研发团队在项目管理中普遍的痛点问题：
- 需求变更频繁，业务价值不高
- 团队成员不理解工作的目标与意义，工作士气低
- 无量化数据，未能通过PDCA持续改善
- 工具分散，形成信息孤岛，进一步增加量化难度
