通过与 Jira 对比,让您更全面了解 PingCode

  • 首页
  • 需求与产品管理
  • 项目管理
  • 测试与缺陷管理
  • 知识管理
  • 效能度量
        • 更多产品

          客户为中心的产品管理工具

          专业的软件研发项目管理工具

          简单易用的团队知识库管理

          可量化的研发效能度量工具

          测试用例维护与计划执行

          以团队为中心的协作沟通

          研发工作流自动化工具

          账号认证与安全管理工具

          Why PingCode
          为什么选择 PingCode ?

          6000+企业信赖之选,为研发团队降本增效

        • 行业解决方案
          先进制造(即将上线)
        • 解决方案1
        • 解决方案2
  • Jira替代方案

25人以下免费

目录

做时间表用什么软件

做时间表的软件有:1、Worktile;2、PingCode;3、Todoist;4、Trello;5、Microsoft Planner;6、Evernote。其中,Worktile是一个企业协作办公平台帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。

一、做时间表的软件

1、Worktile

Worktile是一个企业协作办公平台, 解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点,帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括:项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用 。Worktile致力于解决企业员工工作效率,加强团队成员之间协作与沟通,进而提升企业核心竞争力。它同时也是将OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台。

2、PingCode

PingCode是国内的一款知名研发项目管理软件,曾在2021年,被知名媒体36氪评为:2021年国内研发项目管理榜单名列前茅的研发项目管理系统。PingCode 为25人以下的中小团队、创业团队提供了基础的免费版本。选择PingCode的优势在于:它是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(含敏捷/kanban/瀑布)、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具,也就是说我们能在需求下面关联代码,关联集成信息,在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用的特点,避免了Jira、禅道等使用上的辅助配置流程。

3、Todoist

Todoist是一款手机软件,系统要求是Android2.2及以上。它是一款简洁的GTD日程管理应用,配合网站使用功能强大。这款待办事项管理软件简单易用,允许用户创建清单、设置提醒、分类任务等,同时还支持多平台同步使用,非常适合需要在多个设备上使用的人士。

4、Trello

Trello是一款非常流行且功能强大的项目管理工具。用户可以使用卡片和列表来跟踪任务,还可以添加截止日期、成员和附件等。Trello还支持多种不同的集成,例如Google Calendar、Slack等。

5、Microsoft Planner

Microsoft Planner是微软的一款任务管理工具,可让用户创建任务、跟踪进度、安排会议等。Planner与Office 365集成,因此可以轻松地将任务分配给团队成员并进行协作。

6、Evernote

Evernote是一款多功能的笔记应用程序,可以帮助用户轻松地组织笔记、待办事项、待办事项列表和提醒事项。它还支持声音、图片和文本等多种笔记类型,非常适合需要记录大量信息的人士。

延伸阅读:

二、有助于制定时间进度表的 5 个步骤

1、定义活动

定义活动允许项目经理使用工作分解结构 (WBS) 和可交付结果图来建立和开始对按时完成至关重要的任务分配。从而确保他们了解计划中必须包括哪些活动。

2、序列活动

排序活动有助于确定项目活动之间的关系。任务的排序和依赖关系的标识(完成到开始、完成到完成、开始到开始、开始到完成)是下一步。

3、做估算

项目团队在分解结构中定义了活动和任务;下一阶段是选择完成项目的时间利用率。要计算时间表,要估计要做什么,如何做,以及等式的关键部分是项目应该在多大程度上完成。

4、确定依赖关系

项目并不总是简单的。通常,在流程中的项目完成之前,无法启动项目。这些称为任务依赖项。因此,您的日程安排将需要反映这些相关的项目。作为项目主管,您同样可以通过监控您的日程安排来追求一种方法,以适应这些相关项目。

5、分配资源

最后一步是 分配资源以完成计划计划。它选择您应该按时完成给定任务的资源。作为项目管理团队,您需要拥有合适的资源,并且应考虑他们的时间来计划任务。

相关文章