it项目管理的具体工作：一、运行与维护；二、服务与支持；三、优化与变更。运行与维护可分为七个子系统：1、设备管理；2、数据、存储、容灾管理；3、业务管理；4、目录内容管理；5、资源资产管理；6、信息安全管理；7、日常工作管理。
一、运行与维护
运维是整个IT管理的核心和重点部分，也是内容非常多、最繁杂的部分，一般来说该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，也就是说IT业务系统和运维人员，在该阶段的管理内容又可细分为七个子系统：
1、设备管理：对一般的网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行整体的一个监控管理。
2、数据、存储、容灾管理：需要是对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理。
3、业务管理：要对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复，包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素）和KPI（关键绩效指标）。
4、目录内容管理：这个部分的内容主要是有对企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理。
5、资源资产管理：需要是去管理企业中各IT系统的资源资产情况，一般这些资源资产都是可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互。
6、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127种控制方式，比如说是企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等一系列的项目内容。
7、日常工作管理：该部分主要是用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。
二、服务与支持
该阶段主要为IT部门的运维人员向其它人员(内部和外部)提供服务与支持，它的内容主要包括用户投诉与申告的及时响应与处理，系统故障发现、通知、分派、监督、解决、回馈流程的闭环方式管理。
这一部分将会极大的提高了IT人员的服务意识和服务水平、规范服务与技术支持的流程，该部分与优化/变更阶段的分界线是IT部门服务水平的考核是否能够满足业务部门或客户的要求，如果现有IT系统已经不能满足要求，则是需要进行进一步的优化改善。
三、优化与变更
一般来是指IT部门在IT系统、业务应用、软件开发的建设阶段结束，当业务是进入运营阶段后对系统优化、软件升级、设备配置和管理策略变更进行的管理方法。
1、变更管理：这一部分主要是用于建立合理、科学、规范的变更流程管理，包括立项/变更申请、审批、执行、数据和版本的一致性和连续性保持等
2、服务水平管理：通过定义服务水平协议，并利用相应监控手段、或模拟用户行为以及用户体验追踪等方式考核IT部门为业务部门或客户提供的服务，并根据考核结果评价IT部门的运维工作情况，评估IT系统是否需要改造或替换
3、性能/响应管理：可以是采集IT和业务系统的性能数据，定位系统性能瓶颈，诊断系统性能下降或不稳定原因，分析系统运行历史数据，推断系统运行的一个趋势。
延伸阅读1：IT项目管理是什么
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
