目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
一、目视化管理的概念
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
二、目视化管理的三个发展阶段
1、少品种大批量生产（做固定型自动化）
它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到越简单越好。
2、强调多品种而又少量（灵活型自动化）
它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，它必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。
3、变种变量（柔性自动化）
它有几个特点，事前管理、人员管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以，它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。
三、目视化管理的内容
1、安全管理目视化
安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点，我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目视化出来，显示安全的管理要求。
2、区域目视化
通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持。
3、定置图目视化
定置图目视化是指通过将物品、设备等的存放位置和布局制成清晰易懂的图表进行展示，以帮助员工快速了解物品的存放位置、数量、种类等信息，从而达到提高管理效率、减少误操作和浪费的目的。在车间或工地等现场生产环境中，定置图目视化通常使用电子画面在大屏幕或移动终端上进行实时显示。定置图可根据不同的管理需求，包括设备分布图、库存分布图、物料运输路线等。
4、音、视频目视化
通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决。
5、标签、标示目视化
对各种状态下的物料进行标签，成为少数可识别的验证环节，而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们应该关注的重要方面；设备、工具和工装的状态，以及其各个环节的控制要求都需要通过标牌来显示，这样可以提高操作者管理人员的效率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率。
6、看板目视化
企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办公信息、生产信息、管理信息等等，使管理信息共享，通过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效。
7、现场定位目视化
生产制造现场包括我们使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施，我们要使每一个人员都能够有效的操作这些硬件设施，那现场物品定置管理是我们的重要方法，它能有效提高物品使用效率、降低丢失损坏率、提高工作效率。
8、色彩目视化
现场管理过程中有需要个人分享和判断的信息，或者有不是专门部分人员的信息，也有检测控制方面的信息等，为进一步提高我们的管理水平和防错意识，通过着色管理方法，可以提高我们的现场识别能力和管理效率，从而到达高效的管理要求。
延伸阅读1：目视化管理的基本要求
- 统一：目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。
- 简约：各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。
- 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。
- 实用：具实际使用价值，讲究实效。
- 严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。
