软件公司成立研发部门需要做以下工作：一、人员招聘与组建；二、技术规划与选型；三、项目管理与团队协作；四、技术培训与知识管理；五、质量保证与持续改进。其中，人员招聘与组建是基础，需要做好人员需求分析和规划，并制定招聘流程的策略。
一、人员招聘与组建
- 需求分析与人员规划：明确研发部门所需的人员类型和数量，包括开发工程师、测试人员、项目经理等。
- 招聘流程和策略：设计招聘流程，发布职位需求，筛选合适人选，并制定吸引人才的策略，如薪资福利、职业发展等。
二、技术规划与选型
- 技术栈选择：根据公司业务需求，选择适合的技术栈，包括编程语言、框架、数据库等。
- 开发方法和流程：设定开发方法，如敏捷开发、瀑布模型等，并明确开发流程，如需求分析、设计、开发、测试、部署等阶段。
- 开发工具和环境：配置开发所需的工具和环境，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。
三、项目管理与团队协作
- 项目规划与时间估算：制定项目计划，明确阶段性目标，估算开发时间和资源投入。
- 团队协作工具：使用协作工具，如团队通信工具、项目管理工具，以促进团队合作和信息共享。
- 沟通与协调：建立良好的沟通渠道，保持团队内外的信息流畅，解决问题和调整计划。
四、技术培训与知识管理
- 新员工培训：为新加入的团队成员提供必要的培训，使其快速适应公司文化和开发流程。
- 知识库建设：建立内部知识库，存储和分享技术文档、开发经验等，以便团队成员相互学习和借鉴。
五、质量保证与持续改进
- 代码审查和测试：强调代码质量，进行代码审查和单元测试，确保软件的稳定性和安全性。
- 持续集成和部署：建立持续集成和持续部署流程，实现频繁的代码集成和发布，提高交付效率。
- 反馈收集与改进：定期收集用户和团队成员的反馈，对产品和开发流程进行持续改进。
综上所述，软件公司成立研发部门需要经过人员招聘、技术规划、项目管理、团队协作等多个关键步骤，以确保研发工作的顺利进行和软件产品的高质量交付。
常见问答：
Q1：如何确定合适的技术栈？
答：确定技术栈需考虑业务需求、团队技能、市场趋势等因素，可以进行技术评估和调研。
Q2：项目管理工具有哪些推荐？
答：常用的项目管理工具包括Jira、Trello、Asana等，选择适合团队的工具进行任务分配和进度跟踪。
Q3：如何提高团队的代码质量？
答：通过代码审查、单元测试、代码规范等手段，强化对代码质量的监控和保障。
