• 首页
        • 更多产品

          客户为中心的产品管理工具

          专业的软件研发项目管理工具

          简单易用的团队知识库管理

          可量化的研发效能度量工具

          测试用例维护与计划执行

          以团队为中心的协作沟通

          研发工作流自动化工具

          账号认证与安全管理工具

          Why PingCode
          为什么选择 PingCode ?

          6000+企业信赖之选,为研发团队降本增效

        • 行业解决方案
          先进制造(即将上线)
        • 解决方案1
        • 解决方案2
  • Jira替代方案
目录

项目汇总表怎么做

写项目汇总表的方法是:1、确定表格的列头;2、列出所有项目;3、填写每个项目的信息;4、汇总项目信息;5、更新表格;6、分享和讨论。项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

一、写项目汇总表的方法

项目汇总表是将多个项目的信息和进度整合在一起的表格,通常包括项目名称、项目描述、负责人、开始和结束日期、预算、进度等信息。

制作项目汇总表的步骤如下:

1、确定表格的列头

确定需要在表格中列出的信息,例如项目名称、描述、负责人、开始和结束日期、预算、进度等。这些列头应该能够涵盖所有项目的信息需求。

2、列出所有项目

将所有需要汇总的项目按照一定的规则排列,例如按照时间顺序或按照项目类型等。

3、填写每个项目的信息

根据每个项目的具体情况,在表格中填写项目的名称、描述、负责人、开始和结束日期、预算和进度等信息。

4、汇总项目信息

对于需要计算的信息,例如预算和进度,对每个项目进行计算,并在表格中填写相应的信息。可以使用计算公式或者手动计算。

5、更新表格

根据项目的进展情况,及时更新表格中的信息。可以定期更新,例如每周或每月更新一次。

6、分享和讨论

将项目汇总表与相关人员共享和讨论,以确保所有人都了解项目的整体情况,及时发现和解决问题。

需要注意的是,项目汇总表的格式应该简洁明了,易于阅读和理解。在制作表格时,应该考虑到不同人员的信息需求,例如管理层和项目团队成员可能需要不同层次的信息。

一站式研发项目管理平台 PingCode

一站式研发项目管理平台 PingCode

支持敏捷\瀑布、知识库、迭代计划&跟踪、需求、缺陷、测试管理,同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

相关文章