写项目计划安排的方法是：1、定义项目目标；2、制定项目任务清单；3、确定任务的优先级；4、制定项目进度计划；5、确定资源需求；6、分配任务和资源；7、制定预算计划；8、确定项目风险；9、制定项目交付计划；10、编写项目计划报告。
一、写项目计划安排的方法
编写项目计划安排的步骤如下：
1、定义项目目标
明确项目的最终目标，以及实现这个目标需要的所有任务和活动。
2、制定项目任务清单
将项目目标拆分成一系列具体的任务和活动，形成任务清单。每项任务都应该有明确的截止日期和负责人。
3、确定任务的优先级
对任务进行排序，确定哪些任务是最重要的，哪些任务可以推迟或不必立即执行。
4、制定项目进度计划
将任务清单转化成日历形式的进度计划，明确每项任务应该在何时开始和结束。
5、确定资源需求
确定完成每项任务所需的人力、物力和财力资源。
6、分配任务和资源
将任务分配给负责人，并确定需要哪些资源来完成任务。
7、制定预算计划
根据资源需求制定预算计划，包括人工成本、采购成本、设备成本等。
8、确定项目风险
评估项目中可能遇到的风险和问题，制定应对措施。
9、制定项目交付计划
确定项目交付的时间和成果，制定交付计划。
10、编写项目计划报告
将所有上述内容整合成项目计划报告，确保报告清晰、详细、准确。
在编写项目计划安排时，需要考虑各个方面的细节，并将计划与相关人员共享和讨论，以确保计划的可行性和执行性。
