写基地创建项目进度的方法是：1、确定项目范围和目标；2、制定项目计划；3、跟踪项目进展；4、制定进度报告；5、与相关人员共享进度报告。项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
一、写基地创建项目进度的方法
1、确定项目范围和目标
首先，您需要确定基地创建项目的范围和目标。明确项目的目标可以帮助您制定合适的进度计划和目标，确保项目按时完成。
2、制定项目计划
根据项目的范围和目标，您需要制定项目计划，包括关键里程碑、任务和完成日期。任务可以按优先级排序，并将它们分配给相应的团队成员。
3、跟踪项目进展
您需要跟踪项目的进展情况，以确保项目按计划进行。跟踪可以包括收集团队成员的工作日志、监测任务进展和跟踪资源使用情况等。
4、制定进度报告
根据跟踪结果，您需要制定进度报告，包括项目进展的概述、任务和里程碑的完成情况、关键问题和解决方案等。进度报告应该简明扼要，易于理解和传达。
5、与相关人员共享进度报告
最后，您需要与项目团队和其他相关人员共享进度报告，以确保项目按计划进行并解决可能出现的问题。您可以通过电子邮件、在线共享工具或面对面会议等方式共享进度报告。
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