员工工作量化工具有：一、绩效考核系统；二、工作日志；三、任务管理工具；四、时间管理工具；五、电子表格。绩效考核系统是最常见的一种工作量化工具，它可以帮助企业管理者更加准确地评估员工工作量和工作表现。
一、绩效考核系统
企业可以通过设定一些绩效指标来考核员工的工作表现，如完成任务的效率、质量等等。绩效考核系统可以帮助企业管理者更加全面地了解员工的工作表现，并能够通过对绩效指标的调整来优化企业的业务流程和工作效率。此外，绩效考核系统还可以激励员工努力工作，提高企业的绩效。
二、工作日志
工作日志是一种员工工作量化工具，它可以记录员工在工作中的每一个细节，包括工作的开始时间、结束时间、所花费的时间以及工作内容等。通过工作日志，企业管理者可以清楚地了解员工的工作量和工作情况，有助于发现工作中的问题和瓶颈，并及时采取措施来解决。此外，工作日志还可以作为员工工作表现的依据，帮助企业管理者更加准确地评估员工的工作表现。
三、任务管理工具
任务管理工具是一种可以帮助企业管理者对员工的任务进行跟踪和管理的工具。它可以帮助企业管理者了解员工的工作负荷和工作进度，有助于进行任务的分配和调整。同时，任务管理工具还可以提醒员工及时完成任务，保证任务的进度和质量。在企业中广泛应用的任务管理工具包括PingCode、Trello、Asana等。
四、时间管理工具
时间管理工具是一种可以帮助员工管理工作时间的工具。它可以帮助员工合理地规划时间，提高工作效率，并保证工作的质量。在企业中广泛应用的时间管理工具包括Pomodoro技术、RescueTime等。
五、电子表格
电子表格是一种广泛应用的员工工作量化工具。它可以帮助员工记录各种数据和信息，包括任务的进度、工作时间、费用等等。电子表格还可以进行数据分析和图表展示，帮助企业管理者更加清晰地了解员工的工作情况和表现。
员工工作量化工具有很多种，企业可以根据自身的需求和情况来选择适合自己的工具，使员工的工作得到更好的管理和评估，同时提高企业的竞争力和绩效。
延伸阅读1：员工工作量化怎么做
工作量化是一种为了提高生产力和效率的管理方法，通过将工作量化为可量化的指标，可以更好地衡量员工的工作表现和完成情况。下面是一些关于如何实现员工工作量化的建议：
一、设定目标和指标
在实施工作量化之前，需要明确公司的目标和指标，并将其分解为具体的工作指标。根据不同的岗位和职责，可以设置不同的工作指标，例如销售人员的销售额、客户服务人员的服务质量等。这些指标应该是可量化的，以便能够实际衡量员工的工作表现。
二、收集数据和分析数据
为了实现工作量化，需要收集员工的工作数据，例如销售额、服务质量等。这些数据可以通过内部系统或其他工具进行收集，然后进行分析和处理。通过对数据的分析，可以发现员工工作中存在的问题和瓶颈，并采取措施加以解决。
三、制定行动计划
根据数据分析的结果，可以制定相应的行动计划，以便提高员工的工作效率和生产力。例如，如果发现销售人员的销售额不足，可以提供更好的销售培训和资源支持，以提高销售人员的销售能力。如果发现客户服务人员的服务质量不佳，可以提供更好的培训和反馈机制，以提高服务质量。
四、监控和评估
实施工作量化之后，需要定期监控和评估员工的工作表现和实际完成情况。通过对员工的工作表现进行监控和评估，可以不断改进和完善工作量化的方法，以便更好地提高员工的工作效率和生产力。
通过合理的工作量化方法，可以更好地提高员工的工作效率和生产力，帮助公司实现业务目标和增加利润。
