软件开发需要注意的问题：1、代码质量差；2、紧迫的截止日期；3、未满足的期望；4、生产率低下；5、预算问题；6、风险管理不善；7、项目管理不足；8、范围蠕变。代码质量差是指，由于匆忙的工作和许多其他因素，项目可能包含质量较差的代码，代码问题可能包括错误、逻辑错误等。
1、代码质量差
软件开发涉及的一个重大风险是代码质量差。由于匆忙的工作和许多其他因素，项目可能包含质量较差的代码。代码问题可能包括错误、逻辑错误等。您可以通过以下方式降低与代码质量相关的风险：
- 经常测试代码
- 在发现错误和逻辑错误时解决它们
- 为软件开发人员创建编码标准
- 使用编码优异实践
2、紧迫的截止日期
有时，软件开发项目的截止日期很紧。在某些情况下，软件开发团队可能无法满足这些截止日期。您可以通过创建允许您设置切合实际的最后期限的全面项目计划来降低此风险。
3、未满足的期望
软件开发涉及的另一个风险是不准确的估计，导致未满足的期望。通常，软件开发项目需要估算，而估算有时可能不准确。对成本、期限和结果的不准确估计可能导致软件开发项目无法满足客户的期望。您可以通过澄清估计的可能性（包括它们的乐观程度）来降低这种风险。这可以帮助利益相关者对您的项目形成切合实际的期望。
4、生产率低下
生产力问题也可能是软件开发中的风险。有时，软件开发团队可能会在生产力方面遇到困难，这可能是由于延误、员工倦怠和许多其他因素而发生的。您可以通过以下方式提高团队的工作效率：
- 制定节奏良好的项目计划以减轻压力并避免倦怠
- 就项目细节和问题进行有效沟通
- 寻找能够激励和管理团队的优异名列前茅
5、预算问题
另一个软件开发风险是预算问题。软件开发预算可能会随着项目范围的变化而变化，但监视项目以免超出预算非常重要。每当进行更改时，请务必调整您的项目计划和预算，以避免增加项目成本。
6、风险管理不善
风险管理不善本身就可能是一种风险。良好的风险管理对于软件开发团队发现风险并有效应对风险至关重要。您可以通过以下方式改善风险管理：
- 识别潜在风险
- 计算每种风险的可能性
- 制定风险缓解计划
- 仔细监控风险
7、项目管理不足
与风险管理类似，软件开发的另一个风险是项目管理不足。良好的项目管理对于项目的成功很重要，因为它可以产生明确的目标、期望、时间表和截止日期。您可以通过以下方式改进项目管理：
- 聘请项目经理
- 制定项目计划
- 利用项目管理软件
- 在整个组织中创建清晰的沟通渠道
8、范围蠕变
更改项目范围也会在软件开发中带来风险。范围蠕变是指项目的范围演变成与最初完全不同的东西。当范围蔓延导致软件开发错过项目截止日期并延长项目时间框架时，它可能会导致风险。您可以通过将项目划分为可管理的段或迭代并经常查看范围来监视范围蔓延。
延伸阅读1：app开发的风险
- 著作权归属争议；
- 成果纠纷；
- 再开发及升级风险。
