项目整体管理的特点主要包括目标导向性、阶段性、独特性、跨职能性、不确定性。在这些特点中，跨职能性的重要性不容忽视，它意味着项目管理涉及多个部门和专业领域的合作，需要协调各方面的资源、技能和知识，以实现项目目标。这种跨职能的合作不仅能够促进信息和资源的有效流动，还能够增加项目创新的机会，提高项目的成功率。
一、目标导向性
项目整体管理强调的是以项目目标为导向，所有的项目活动都围绕着实现这一目标展开。首先，项目管理需要明确项目的目标，这包括项目的范围、时间、成本和质量目标。一旦目标确定，项目团队就需要制定出相应的计划和策略，确保所有的工作都是为了实现这些目标。在项目执行过程中，目标导向性还体现在对项目进度的监控和控制上，确保项目能够按照既定目标顺利进行。
目标导向性要求项目经理和团队成员具有明确的目标意识和责任感，能够在项目实施过程中不断地对照目标进行自我检查和调整，确保项目目标的实现。
二、阶段性
项目整体管理具有明显的阶段性特征，即项目从开始到结束可以划分为多个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。这些阶段通常包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等。每个阶段的完成都是达成项目整体目标的一个里程碑，也是项目管理过程中的一个关键节点。
阶段性的管理有助于项目团队更好地组织和控制项目活动，使得项目管理更加有序和系统。通过阶段性审查和评估，项目团队能够及时发现问题并采取措施进行纠正，确保项目按照既定路径前进。
三、独特性
每个项目都有其独特性，这意味着即使在相同的领域内，每个项目也都是独一无二的，有着自己特定的目标、环境、参与者和挑战。独特性要求项目管理工作必须根据项目的具体情况来设计和实施，不能机械地应用统一的管理方法和工具。
独特性的存在使得项目管理工作具有较高的复杂性和挑战性，要求项目经理和团队成员具备高度的灵活性和创新能力，能够根据项目的实际情况灵活调整管理策略和方法。
四、跨职能性
跨职能性是项目整体管理的一个重要特点，它指的是项目管理过程中需要跨越组织内部的不同职能部门，整合各种资源和能力来共同完成项目。这种跨职能的合作能够充分利用组织内的各种资源，提高项目的效率和效果。
跨职能性的成功实施需要建立有效的沟通和协调机制，确保所有参与部门和个人都能够明确自己的角色和责任，共同推进项目的实施。同时，跨职能团队的建设也需要注意团队成员之间的协作和信任，建立一个共同的目标和愿景。
五、不确定性
项目整体管理面临的另一个重要特点是不确定性，这主要来源于项目环境的变化、参与者的不确定因素以及技术的快速发展等。不确定性给项目管理带来了很大的挑战，要求项目经理和团队成员具备较强的风险识别和管理能力，能够及时发现和应对可能的风险和变化。
为了应对不确定性，项目管理中需要采取灵活的管理方法，比如敏捷管理和迭代开发，这些方法能够帮助项目团队更快地适应环境变化，及时调整项目计划，确保项目目标的实现。
项目整体管理的这些特点共同构成了其独特的管理要求和挑战，要求项目经理和团队成员不仅要具备专业的项目管理知识和技能，还要具备跨领域的协作能力、创新思维和应对不确定性的能力，这样才能确保项目的成功实施和目标的实现。
相关问答FAQs：
1. 项目整体管理的核心特点是综合性：项目整体管理涵盖了项目的各个方面，包括项目目标设定、项目计划制定、资源管理、风险管理、质量管理等等。综合性意味着项目整体管理需要综合考虑各个方面的因素，协调各个环节的工作，确保项目能够按照预期的目标和计划进行。
2. 项目整体管理的灵活性：项目整体管理需要根据项目的实际情况进行灵活调整。不同的项目可能面临不同的挑战和问题，项目整体管理需要根据实际情况进行相应的调整和应对措施，以确保项目的顺利进行。
3. 项目整体管理的沟通协调性：项目整体管理需要各个团队成员之间的沟通和协调，以确保项目的各个环节能够协同工作。沟通协调性包括与项目干系人的有效沟通和合作，以及团队内部的沟通和协作。只有通过有效的沟通和协调，才能够实现项目整体管理的目标。
