生产管理中必需的七项可视化：一、物品可视化；二、4M可视化；三、QCDS可视化；四、信息可视化；五、日常管理可视化；六、方向･思路可视化；七、整体･运营可视化。物品可视化是指，通过可视化手段，对生产线上的物品和物料进行监控和管理。
一、物品可视化
指通过可视化手段，对生产线上的物品和物料进行监控和管理。例如，在生产线上可以设置物品的数量指示器或条形码扫描仪，实时显示物品的库存和流动情况，帮助生产管理人员了解物料的使用情况和库存状况。物品可视化还可以用于追踪物料的来源和去向，从而优化物流和供应链管理。
二、4M可视化
4M代表人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method），是生产过程中影响质量和效率的四个重要因素。通过可视化手段，可以实时监控这四个因素的状态和指标，例如显示机器的运行状态、人员的工作效率、材料的供应情况和使用方式等，从而及时发现问题并采取措施改进。4M可视化有助于实现生产过程的优化和精益化管理。
三、QCDS可视化
QCDS是指质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、安全（SAFety）四个方面的指标。通过可视化手段，可以将这些指标以图表或仪表盘的形式展示出来，让管理人员一目了然地了解生产质量、成本、交付时间和安全情况，便于做出决策和优化管理。QCDS可视化有助于提升生产效率和产品质量，满足客户需求。
四、信息可视化
信息可视化是指将大量数据和信息以图形化的方式呈现，以便更好地理解和分析。通过可视化手段，可以将生产过程中的各种数据，如生产产量、缺陷率、设备利用率等，用图表、仪表盘等形式直观展示，帮助管理人员及时发现问题和趋势，做出相应的决策。信息可视化还可以用于与客户共享生产数据，增加透明度和信任。
五、日常管理可视化
指将日常管理工作的重要指标和任务以可视化的方式展示出来，以便进行监控和管理。例如，可以设置看板或工作台，显示每日生产计划、实际完成情况、问题和解决措施等，帮助团队成员及时了解工作进度和问题，推动工作的高效执行。日常管理可视化有助于增强团队的协作和沟通，及时发现并解决问题。
六、方向･思路可视化
方向･思路可视化是指将公司或部门的战略方向、目标和重要思路以图形化的形式展示出来。通过可视化手段，可以让所有员工清楚地了解公司的整体发展方向和战略重点，从而在日常工作中更好地对齐公司的目标。方向･思路可视化有助于激励员工，促进团队的合作和共识。
七、整体･运营可视化
整体･运营可视化是指将公司整体运营状况以图表或仪表盘的形式展示出来，包括销售数据、利润、市场份额、客户满意度等关键指标。通过可视化手段，可以让高层管理人员快速了解公司的整体运营情况，帮助做出决策和优化战略规划。整体･运营可视化有助于提高管理层对公司的洞察力，从而更好地引领公司发展。
延伸阅读
精益管理
精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
