项目管理的目标主要包括确保项目按时完成、确保项目不超预算、确保项目质量符合标准、保持项目相关方的满意度、确保项目风险得到妥善管理、提升项目团队的协作效率。其中，确保项目按时完成是项目管理中最为关键的目标之一，它要求项目管理者精确规划项目时间表，监控项目进度，并采取适时的措施应对可能出现的延误。
项目管理方法则包含了一系列标准化的流程和技术，它们指导项目管理者如何有效地达成上述目标，这些方法包括但不限于敏捷管理、传统瀑布式管理、PRINCE2、PMBOK指南等。
一、确保项目按时完成
项目的按时完成对于任何组织都至关重要。延误不仅可能导致成本的增加，还可能损害客户信任和市场机会。为了确保项目按时完成，项目经理需要利用工具如甘特图、关键路径法和里程碑图来规划、监控和控制项目进度。定期的进度评审和及时的调整计划是保障项目按时交付的有效手段。
二、确保项目不超预算
项目预算是预定项目总成本的财务计划。项目经理必须确保项目成本控制在预算之内，这需要进行精确的成本估算、成本预算和成本控制。为此，项目经理可采用挣值管理（EVM）技术来评估项目的成本绩效，通过比较实际成本与工作绩效，确保项目财务的健康状态。
三、确保项目质量符合标准
项目质量管理是确保项目产出符合相关质量标准和需求的过程。质量规划、质量保证和质量控制是项目质量管理的三个主要组成部分。项目经理需要使用各种质量工具和技术，如质量审计、六西格玛方法和故障模式及影响分析（FMEA），以确保项目结果的质量达到预定标准。
四、保持项目相关方的满意度
项目管理不仅仅是关于进度、成本和质量的管理，还包括维护与项目所有相关方的良好关系。相关方满意度是项目成功的关键因素之一。这要求项目经理进行有效的相关方识别、沟通计划和期望管理，以确保所有相关方需求得到妥善理解和满足。
五、确保项目风险得到妥善管理
项目风险管理是识别、分析、响应和监控项目过程中可能出现的不确定性的过程。通过风险评估、风险量化分析和风险响应规划，项目经理能够预见和减轻潜在的负面影响，同时把握可能出现的机会。
六、提升项目团队的协作效率
项目团队的协作效率是项目成功的另一个重要因素。项目经理需要采取措施促进团队成员之间的有效沟通和协作。利用团队建设活动、有效的沟通渠道和团队绩效评估等手段，可以大幅提高团队的整体表现和协作效率。
七、项目管理方法
项目管理的方法众多，每种方法都有其适用的场景和特点。以下是几种常见的项目管理方法：
敏捷管理
敏捷管理注重迭代和增量的软件开发。它允许项目在整个开发过程中适应变化，强调团队协作、客户反馈和快速交付。Scrum和Kanban是敏捷管理中常用的两种框架。
传统瀑布式管理
瀑布式管理是一种线性和顺序的项目管理方法，通常用于那些需求稳定、不太可能发生变化的项目中。它的每个阶段都需要在进入下一个阶段之前完成，如需求分析、设计、实现、测试和维护。
PRINCE2
PRINCE2是一种结构化的项目管理方法，强调从高层次管理和控制项目。它包含了项目启动、项目计划、项目执行和项目关闭等多个过程，并提供了一系列模板和步骤指导。
PMBOK指南
PMBOK指南是由美国项目管理协会（PMI）发布的一套项目管理知识体系，它描述了项目管理的最佳实践和指导原则。PMBOK指南涵盖了项目管理的五个过程组和十个知识领域。
通过应用上述的项目管理目标和方法，项目经理可以有效地引导项目团队，确保项目的成功交付。
相关问答FAQs：
1. 项目管理的目标是什么？
项目管理的目标是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标和效益。通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目风险，提高项目团队的合作效率，以及满足项目相关各方的需求。
2. 项目管理的方法有哪些？
项目管理的方法有很多种，其中常用的包括：制定项目计划，确定项目目标和范围，制定项目进度计划，进行项目风险管理，进行项目资源管理，进行项目沟通和协调等。同时，还可以采用敏捷项目管理、瀑布式项目管理、混合式项目管理等不同的方法来满足不同项目的需求。
3. 如何选择适合的项目管理方法？
选择适合的项目管理方法需要综合考虑项目的特点、团队的能力、项目需求的变化程度等因素。对于复杂度较高、需求变动频繁的项目，敏捷项目管理方法可能更为适合；对于需求相对稳定、团队成员经验丰富的项目，瀑布式项目管理方法可能更适合。此外，还可以根据项目的规模、时间、成本等因素来选择合适的项目管理方法。最重要的是根据实际情况灵活运用各种方法，不断总结经验，不断优化项目管理过程。
