分包项目管理人员包括：项目经理、质量控制经理、安全经理、合同管理员、成本控制员、进度控制员、现场监理、材料采购经理。项目经理负责整个分包项目的统筹规划和执行，是连接甲方和分包团队的关键人物，其角色对项目的成功至关重要。
一、项目经理
项目经理是分包项目管理团队的领导者，他负责确保项目按照合同要求、预算和时间表顺利进行。项目经理需要具备强大的组织和沟通能力、解决问题的能力以及领导能力。他们需要与客户、团队成员和其他利益相关者保持密切沟通，确保项目目标的实现。
- 负责制定项目计划，协调资源。
- 监督项目的实施，及时处理项目中出现的问题。
二、质量控制经理
质量控制经理负责确保工程项目的质量符合标准和合同要求。他们需要熟悉行业标准和建筑规范，负责制定和执行质量管理计划，以确保工程质量。
- 制定质量检查流程，确保施工质量。
- 定期进行质量审核和检查，提供质量改进方案。
三、安全经理
安全经理的主要任务是确保工地的安全。他们需要制定安全管理计划，并监督其实施，包括对员工进行安全教育和培训，以及确保所有安全法规和标准的遵守。
- 制定安全政策和程序，提高安全意识。
- 监督安全设备的使用和应急预案的执行。
四、合同管理员
合同管理员负责管理与分包项目相关的所有合同文件。他们需要确保所有合同条款得到遵守，以及处理合同变更、索赔和其他法律事务。
- 管理并审查合同文件，确保合同的执行。
- 处理合同变更，参与商务谈判。
五、成本控制员
成本控制员负责监控项目成本，并采取措施以避免超支。他们需要与预算制定、财务报告和成本分析等相关联。
- 进行成本预测，制定预算。
- 监控成本使用情况，提出成本节约方案。
六、进度控制员
进度控制员负责制定和监控项目进度计划。他们需确保项目按计划进行，并对延迟采取补救措施。
- 制定详细的工作计划和时间表。
- 监控项目进度，调整计划以应对延误。
七、现场监理
现场监理通常是项目现场的日常负责人，负责现场工作的协调和监督。他们需要确保施工现场的高效运作，并处理现场出现的各种问题。
- 监督现场施工活动，确保施工按计划进行。
- 处理现场突发事件和协调问题解决。
八、材料采购经理
材料采购经理负责项目所需材料的采购和供应链管理。他们需要确保材料的及时供应，并且成本效益最大化。
- 确定材料需求，制定采购计划。
- 管理供应商关系，监控物资的质量和供应情况。
分包项目管理团队的每个成员都扮演着重要的角色，他们的合作和协调工作对于项目的顺利完成是至关重要的。
相关问答FAQs：
1. 分包项目管理人员的职责是什么？
分包项目管理人员负责协调和管理分包项目的所有方面，包括合同管理、资源调配、进度控制、质量管理、风险评估等。他们的目标是确保分包项目按时、按质、按量完成，并与主项目无缝对接。
2. 分包项目管理人员需要具备哪些技能和素质？
分包项目管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与各方沟通协调，解决问题。他们还需要具备良好的组织和计划能力，能够合理安排资源，制定可行的项目计划。此外，他们还需要具备风险评估和决策能力，能够及时应对项目中的各种风险和挑战。
3. 如何提高分包项目管理人员的绩效？
要提高分包项目管理人员的绩效，可以采取以下措施：
- 提供专业培训，提升其项目管理和领导能力；
- 设定明确的目标和绩效指标，激励他们积极主动地追求卓越；
- 建立有效的沟通机制，保证信息畅通，减少误解和冲突；
- 提供合适的资源支持，确保他们能够顺利完成工作；
- 定期评估和反馈，帮助他们发现问题并改进工作方式。
