敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力，也是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷开发是一种基于敏捷方法论的软件开发过程。它强调迭代、协作、灵活性和持续反馈，以更好地适应不断变化的需求，并提高团队的效率和产品质量。
一、敏捷是什么
敏捷是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。
敏捷的优点：
- 更快交付价值：敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的核心价值之一。
- 更低的风险：敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求，然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、最后低价值、低风险的需求。这样的好处是把较高风险的需求在项目的初期就开始做，可以较早发现该产品是否可行（通常只要1~4周）。如果因为市场、技术或者其它原因失败了，可以及时停止该项目，降低项目风险。即使这个项目失败了，这个失败的代价相对来说小一些。
- 拥抱变化：在VUCA 迭代开发的后期也接受变更。因为市场在变化，用户的期望和要求在变化，客户的需求也会随着这些因素的变化而变化，只有及时响应这些变化，并尽快予以实施，才能帮助客户在瞬息万变的市场中保证竞争力和吸引力。而敏捷能够帮助团队在小步快跑的过程中能够快速的响应变化。
- 更好的质量：敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。同时，也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。
- 持续改进：敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前迭代开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外，因为敏捷强调客户参与的重要性，对于客户的反馈意见和建议，开发团队也会及时给与相应以及反馈，让双方可以更好的合作，建立更加信任的合作关系。
- 更高的客户满意度：敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。
- 更高的团队满意度：敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责；团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见；团队成员可以一起评估故事点；同时，SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效的工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会大大提高，”A happy employee is a productive employee”，不是吗？
- 更大的灵活性：敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。
二、敏捷开发是什么
敏捷开发（Agile Development）是一种基于敏捷方法论的软件开发过程。它强调迭代、协作、灵活性和持续反馈，以更好地适应不断变化的需求，并提高团队的效率和产品质量。
敏捷开发与传统的瀑布式开发方法相比，更加灵活和适应变化。在传统的瀑布模型中，开发过程被分为严格的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和交付。而敏捷开发将这些活动融合在一起，通过迭代的方式来逐步构建和交付软件产品。
敏捷开发的一些常见特点包括：
- 迭代开发：将整个开发过程划分为多个短周期的迭代，每个迭代通常持续1至4周。每个迭代结束时，都会产生一个可工作的软件部分。
- 优先价值交付：将高价值的功能和特性优先交付，使得在早期阶段就可以满足客户的基本需求。
- 持续反馈：强调与客户、用户或利益相关者的频繁交流，以及团队成员之间的持续反馈，从而及时调整开发方向和解决问题。
- 自组织团队：鼓励团队成员具有自组织和跨职能的能力，以便更好地协作和完成任务。
- 可持续发展：保持可持续的开发速度，避免过度加班和工作压力，以保持团队的健康和长期生产力。
三、常见的敏捷方法
1、Scrum
Scrum是一种广泛使用的敏捷方法，强调团队合作、迭代开发和持续交付。Scrum将项目分为若干个固定时长的迭代，称为“冲刺”，通常为2到4周。每个冲刺开始时，团队会制定本冲刺的目标和计划，并在冲刺结束时交付可用的产品增量。Scrum还有一系列的会议，如每日站会、冲刺计划会、冲刺回顾会等，以促进团队沟通和协作。
2、XP（极限编程）
XP是一种软件开发方法，强调编码和技术实践。XP的核心实践包括持续集成、测试驱动开发（TDD）、简单设计、重构等。XP鼓励团队频繁地进行编码和测试，并在编码过程中不断改进设计和代码质量。XP还强调与客户的密切合作，以便及时了解客户需求，并根据需求变化灵活调整开发方向。
3、Kanban
Kanban是一种敏捷方法，用于管理和优化工作流程。Kanban通过可视化工作流程、限制同时进行的任务数量和不断优化流程，以提高团队的效率和质量。Kanban看板通常由多个列组成，代表不同的工作状态。任务从左至右依次推进，直至完成。Kanban的重点在于持续改进，团队不断根据实际情况调整工作流程，以适应变化的需求。
4、Lean
Lean方法源于丰田生产系统，是一种强调减少浪费、提高价值流的管理方法。在软件开发中，Lean强调尽早交付有价值的功能，避免开发不必要的功能。Lean还鼓励团队持续改进和学习，以提高开发过程的效率和质量。Lean方法注重价值交付和流程优化，帮助团队实现更高效的软件开发。
延伸阅读
为什么敏捷在企业中越来越流行
因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下较好的选择了（“感觉说敏捷就是为互联网而生的并不为过”）。敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求, 它可以更好、更快、更简单、更有效的应对VUCA时代，并且可以让SM/PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。
