序时进度（Sequential Progress）是项目管理和生产控制中的一个概念，指的是一系列活动或任务按照预定的顺序和时间表依次进行。1、顺序：任务按照特定的逻辑顺序排列，一个任务完成后，下一个任务才能开始；2、时间表：根据项目的目标和资源，设定每个任务的开始和结束时间。其中，按照预定的顺序进行任务是序时进度的核心内容。
一、顺序安排
- 描述：在序时进度中，任务按照特定的逻辑顺序排列。
- 重要性：确保项目的连续性和完整性。
- 实例：在建筑项目中，地基施工完成后，才能进行主体结构施工。
二、时间表管理
- 描述：根据项目的需求和资源状况，为每个任务设定合理的时间表。
- 重要性：帮助项目团队合理安排时间，避免延误。
- 实例：在软件开发项目中，为需求分析、设计、编码和测试各阶段设定明确的时间节点。
三、跨部门协同
- 描述：序时进度可能涉及多个部门的协同合作。
- 重要性：确保不同部门间的顺畅沟通和协同工作。
- 实例：在产品推广项目中，市场部门、销售部门和技术支持部门需要密切配合。
四、监控和调整
- 描述：持续监测项目的实际进展与计划的序时进度进行比较，并及时调整。
- 重要性：及时发现和解决偏差，确保项目的顺利完成。
- 实例：当某一任务延期时，及时重新调整后续任务的时间表。
常见问答：
Q1：序时进度与并行进度有何不同？
答：序时进度强调任务的顺序执行，而并行进度允许多个任务同时进行。
Q2：序时进度管理有哪些常用工具？
答：常用的工具包括甘特图、关键路径法等，用于可视化和跟踪项目进度。
Q3：如何解决序时进度中的延期问题？
答：通过有效的沟通、资源再分配和时间表调整，来解决和减轻延期问题。
