项目现场管理制度怎么做

项目现场管理制度是确保项目顺利进行的重要环节，其核心包括：明确职责分工、制定现场规章制度、建立有效的沟通机制、确保安全生产、建立考核和奖惩机制。这些措施能够有效提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。明确职责分工是项目管理制度的基础，它能够确保各项工作有序推进。

明确职责分工是项目现场管理制度的第一步。每个项目成员应清晰了解自己的职责范围和工作任务，这不仅能提高工作效率，还能避免因职责不清而导致的推诿和拖延。例如，项目经理应负责整体项目的计划和协调，各专业技术人员应负责各自领域的技术支持，安全员应负责安全生产的监督和管理。通过明确职责分工，项目成员能够各司其职，形成一个高效运作的团队。

一、明确职责分工

每个项目成员的职责范围和工作任务必须清晰明确。项目经理是项目的核心，他需要统筹全局，协调各方资源，确保项目按计划推进。项目经理的职责包括制定项目计划、协调各部门工作、解决项目中遇到的各种问题，以及与项目相关方进行沟通和协调。

各专业技术人员应根据自己的专业知识和技能，负责各自领域的技术支持工作。例如，土建工程师应负责土建工程的施工管理，机电工程师应负责机电工程的安装调试。各专业技术人员应密切合作，确保各项工程按计划顺利进行。

安全员的职责是确保项目现场的安全生产。他们需要制定并实施安全生产规章制度，定期进行安全检查，发现并消除安全隐患，确保施工人员的安全。安全员还应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和技能。

二、制定现场规章制度

制定现场规章制度是项目现场管理的基础。规章制度应涵盖现场管理的各个方面，包括安全管理、质量管理、进度管理和环境管理等。规章制度应明确规定各项工作的操作规程和注意事项，确保各项工作有章可循。

安全管理制度是规章制度的重要组成部分。安全管理制度应包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育制度和事故应急预案等。安全操作规程应详细规定各项工作的安全操作要求，确保施工人员在安全的环境中工作。安全检查制度应规定定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。安全教育制度应定期对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和技能。事故应急预案应详细规定事故发生时的应急处理措施，确保事故发生后能够及时、有效地进行处置。

质量管理制度应包括质量检验制度、质量控制制度和质量奖惩制度等。质量检验制度应规定各项工作的质量检验标准和检验方法，确保工程质量符合设计要求和规范标准。质量控制制度应规定各项工作的质量控制措施，确保各项工作按计划、按要求进行。质量奖惩制度应规定对质量工作的奖励和处罚措施，激励施工人员提高工作质量。

进度管理制度应包括进度计划制度、进度控制制度和进度奖惩制度等。进度计划制度应规定项目的总体进度计划和各阶段的详细进度计划，确保项目按计划推进。进度控制制度应规定各项工作的进度控制措施，确保各项工作按计划进行。进度奖惩制度应规定对进度工作的奖励和处罚措施，激励施工人员按时完成工作任务。

环境管理制度应包括环境保护制度和环境卫生制度等。环境保护制度应规定各项工作的环境保护措施，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。环境卫生制度应规定施工现场的环境卫生要求，确保施工现场整洁、有序。

三、建立有效的沟通机制

建立有效的沟通机制是项目现场管理的重要环节。项目成员之间的有效沟通能够及时传递信息，解决问题，确保各项工作顺利进行。沟通机制应包括定期会议制度、信息传递制度和问题反馈制度等。

定期会议制度应规定定期召开项目例会，汇报和讨论项目进展情况，解决项目中遇到的问题。项目例会应由项目经理主持，各专业技术人员、安全员和相关方代表参加。会议应有详细的会议记录，记录会议讨论的内容和决定的事项。

信息传递制度应规定项目成员之间的信息传递方式和流程，确保信息及时、准确地传递。信息传递可以采用书面形式、电子邮件、电话等多种方式。项目成员应及时将工作进展情况、遇到的问题和解决方案等信息传递给相关方，确保信息的及时共享。

问题反馈制度应规定项目成员发现问题后的反馈流程和处理措施。项目成员发现问题后，应及时向项目经理和相关方反馈，项目经理应及时组织相关人员对问题进行分析和处理，确保问题得到及时解决。

四、确保安全生产

确保安全生产是项目现场管理的重中之重。安全生产不仅关系到施工人员的生命安全，还关系到项目的顺利进行。安全生产应贯穿项目全过程，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等。

施工准备阶段，项目经理应组织相关人员进行安全风险评估，制定并实施安全生产规章制度，确保施工现场的安全。施工准备阶段的安全风险评估应包括施工现场的安全隐患排查、施工设备的安全检查和施工人员的安全教育等。

施工阶段，安全员应定期进行安全检查，发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全。施工阶段的安全检查应包括施工现场的安全防护设施检查、施工设备的安全操作检查和施工人员的安全操作检查等。安全员应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和技能。

竣工阶段，项目经理应组织相关人员进行安全验收，确保工程的安全性能。竣工阶段的安全验收应包括工程的安全性能检查、施工设备的安全检查和施工人员的安全培训等。

五、建立考核和奖惩机制

建立考核和奖惩机制是提高项目管理水平的重要手段。考核和奖惩机制应包括对项目成员工作表现的考核和对工作表现优异的项目成员的奖励措施。

考核机制应包括对项目成员工作表现的定期考核和不定期考核。定期考核应规定定期对项目成员的工作表现进行评价，评价的内容应包括工作态度、工作质量、工作进度和工作安全等。不定期考核应规定在项目过程中，根据项目的实际情况，对项目成员的工作表现进行突击检查和评价。

奖惩机制应规定对工作表现优异的项目成员进行奖励，对工作表现不佳的项目成员进行处罚。奖励措施应包括物质奖励和精神奖励两部分。物质奖励应包括奖金、实物奖励等，精神奖励应包括表彰、嘉奖等。处罚措施应包括警告、罚款、降职等。

通过建立考核和奖惩机制，能够激励项目成员提高工作表现，确保项目按计划、按质量、按进度完成。

六、加强培训和教育

加强培训和教育是提高项目成员综合素质的重要手段。项目成员应定期参加专业技术培训、安全教育培训和管理能力培训等，全面提升自身素质。

专业技术培训应包括项目成员在各自专业领域的技术知识和技能培训。通过专业技术培训，项目成员能够掌握最新的技术知识和技能，提高工作效率和工作质量。例如，土建工程师应参加建筑施工技术培训，机电工程师应参加机电安装技术培训。

安全教育培训应包括项目成员的安全意识和安全操作技能培训。通过安全教育培训，项目成员能够提高安全意识，掌握安全操作技能，确保施工现场的安全。例如，施工人员应参加安全操作规程培训，安全员应参加安全管理知识培训。

管理能力培训应包括项目成员的管理知识和管理技能培训。通过管理能力培训，项目成员能够提高管理水平，确保项目管理工作的顺利进行。例如，项目经理应参加项目管理知识培训，各专业技术人员应参加团队管理技能培训。

七、加强现场监督和检查

加强现场监督和检查是确保项目现场管理制度落实的重要手段。项目现场管理制度的落实离不开现场监督和检查，监督和检查应贯穿项目全过程。

项目经理应组织相关人员进行现场监督和检查，确保各项工作按制度要求进行。现场监督和检查应包括对各项工作的质量检查、进度检查和安全检查等。项目经理应定期对各项工作的进展情况进行检查，发现问题及时解决。

安全员应定期进行安全检查，发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全。安全检查应包括对施工现场的安全防护设施检查、施工设备的安全操作检查和施工人员的安全操作检查等。安全员应对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识和技能。

质量检查员应定期进行质量检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。质量检查应包括对各项工作的质量检验、质量控制和质量验收等。质量检查员应对施工人员进行质量教育，提高他们的质量意识和技能。

进度检查员应定期进行进度检查，确保各项工作按计划进行。进度检查应包括对各项工作的进度计划、进度控制和进度验收等。进度检查员应对施工人员进行进度教育，提高他们的进度控制意识和技能。

八、建立完善的档案管理制度

建立完善的档案管理制度是项目现场管理的重要组成部分。档案管理制度应包括对项目全过程的各类文件、资料和数据的收集、整理、保管和利用等，确保档案资料的完整、准确和可追溯。

项目经理应组织相关人员进行档案管理工作，确保各类文件、资料和数据的及时收集和整理。档案管理工作应包括对项目计划、项目进展情况、项目变更情况、项目验收情况等的记录和整理。

档案管理员应对各类文件、资料和数据进行分类、编号和存档，确保档案资料的有序管理。档案管理工作应包括对各类文件、资料和数据的保管和利用，确保档案资料的安全和有效利用。

通过建立完善的档案管理制度，能够确保项目全过程的各类文件、资料和数据的完整、准确和可追溯，为项目管理工作提供有力支持。

九、加强项目成本管理

加强项目成本管理是项目现场管理的重要环节。项目成本管理应包括对项目预算、项目费用控制和项目成本核算等的管理，确保项目成本控制在预算范围内。

项目经理应组织相关人员进行项目成本管理工作，确保项目成本控制在预算范围内。项目成本管理工作应包括对项目预算的编制、项目费用的控制和项目成本的核算等。

项目预算编制应根据项目的实际情况，合理确定各项费用的预算额度，确保项目成本控制在预算范围内。项目预算编制应包括对各项费用的详细估算和合理分配，确保项目预算的科学性和合理性。

项目费用控制应包括对各项费用的支出情况进行控制，确保项目费用支出符合预算要求。项目费用控制应包括对各项费用的审批和监督，确保各项费用支出的合理性和合法性。

项目成本核算应包括对项目全过程的各项费用进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。项目成本核算应包括对各项费用的详细记录和分析，确保项目成本的准确性和可控性。

通过加强项目成本管理，能够确保项目成本控制在预算范围内，提高项目的经济效益。

十、总结和改进

总结和改进是项目现场管理的重要环节。项目经理应定期对项目现场管理制度的执行情况进行总结，发现问题，及时改进，确保项目现场管理制度的有效实施。

项目总结应包括对项目全过程的各项工作的总结，发现问题，分析原因，提出改进措施。项目总结应包括对项目计划的执行情况、项目进展情况、项目质量情况和项目安全情况等的总结和分析。

改进措施应包括对发现问题的整改和对管理制度的完善，确保问题得到及时解决，管理制度不断完善。改进措施应包括对项目成员的培训和教育，提高他们的综合素质和工作能力，确保项目现场管理制度的有效实施。

通过总结和改进，能够不断提高项目现场管理水平，确保项目按计划、按质量、按进度完成。

综上所述，项目现场管理制度的制定和实施是一个系统工程，需要各方共同努力。明确职责分工、制定现场规章制度、建立有效的沟通机制、确保安全生产、建立考核和奖惩机制、加强培训和教育、加强现场监督和检查、建立完善的档案管理制度、加强项目成本管理、总结和改进是项目现场管理制度的核心内容。只有通过这些措施，才能确保项目按计划、按质量、按进度完成，提高项目管理水平和经济效益。