项目管理风险怎么看

项目管理风险可以通过识别风险、评估风险、制定风险应对策略、监控和控制风险来进行管理。 其中，风险识别是风险管理的首要步骤，通过识别潜在风险，项目团队可以预见可能会遇到的问题，提前做好准备。接下来，风险评估是对已识别的风险进行分析和评估，确定其对项目的影响程度和发生概率。制定风险应对策略是指根据评估结果，制定相应的应对措施，以减少或消除风险的影响。最后，监控和控制风险是对风险管理过程的持续监控，确保风险应对措施的有效实施，并根据实际情况进行调整。

一、识别风险

识别风险是项目管理风险的首要步骤，它包括识别项目中可能出现的所有潜在风险。识别风险的方法有很多，常用的方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析和鱼骨图等。

头脑风暴是一种常见的风险识别方法，通过集思广益，团队成员可以列出所有可能的风险点。德尔菲法是一种专家咨询方法，通过多轮匿名调查，汇总专家意见，最终达成共识。SWOT分析是一种战略分析工具，通过分析项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），识别出潜在的风险。鱼骨图是一种因果分析工具，通过分析问题的原因，识别出潜在的风险因素。

二、评估风险

评估风险是对已识别的风险进行分析和评估，确定其对项目的影响程度和发生概率。风险评估的方法有很多，常用的方法包括定性分析和定量分析。

定性分析是一种主观评估方法，通过专家经验和判断，对风险的影响程度和发生概率进行评估。定性分析可以帮助项目团队快速识别出高风险区域，并采取相应的应对措施。定量分析是一种客观评估方法，通过数据和模型，对风险进行量化评估。常用的定量分析方法包括蒙特卡罗模拟、决策树分析和敏感性分析等。

三、制定风险应对策略

制定风险应对策略是根据评估结果，制定相应的应对措施，以减少或消除风险的影响。风险应对策略包括风险回避、风险减轻、风险转移和风险接受。

风险回避是通过改变项目计划，避免风险发生。例如，项目团队可以选择不进行高风险活动，或者选择替代方案。风险减轻是通过采取措施，减少风险的影响。例如，项目团队可以加强质量控制，减少产品缺陷。风险转移是通过将风险转移给第三方，例如购买保险或签订外包合同。风险接受是指项目团队在评估风险后，认为风险影响在可接受范围内，选择接受风险。

四、监控和控制风险

监控和控制风险是对风险管理过程的持续监控，确保风险应对措施的有效实施，并根据实际情况进行调整。风险监控和控制包括风险跟踪、风险审计和风险报告。

风险跟踪是对风险应对措施的实施情况进行跟踪，确保措施的有效性。风险审计是对风险管理过程进行审计，确保风险管理的合规性和有效性。风险报告是对风险管理情况进行报告，确保项目团队和相关方及时了解风险情况，并采取相应措施。

五、案例分析

通过一个实际案例，进一步说明项目管理风险的管理过程。某公司计划实施一个大型信息系统项目，项目团队在项目启动阶段，通过头脑风暴和SWOT分析，识别出项目中的主要风险，包括技术风险、进度风险、成本风险和人员风险等。

项目团队对这些风险进行了定性和定量分析，确定了每个风险的影响程度和发生概率。根据评估结果，项目团队制定了相应的风险应对策略。例如，对于技术风险，项目团队选择了风险减轻策略，通过加强技术培训和技术支持，减少技术风险的影响。对于进度风险，项目团队选择了风险回避策略，通过调整项目计划，避免高风险活动。对于成本风险，项目团队选择了风险转移策略，通过签订外包合同，将风险转移给外包商。对于人员风险，项目团队选择了风险接受策略，通过加强团队建设和激励，接受人员流动的风险。

在项目实施过程中，项目团队通过风险跟踪、风险审计和风险报告，持续监控和控制风险，确保风险应对措施的有效实施。最终，项目顺利完成，风险得到了有效管理。

六、总结与建议

通过上述案例分析，可以看出，项目管理风险的管理过程包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略、监控和控制风险。这些步骤环环相扣，形成了一个闭环管理过程。

在实际项目管理中，建议项目团队采取以下措施，以提高风险管理的效果：