pmp项目管理时间怎么评判的

在PMP项目管理中，时间评判的核心包括：制定项目进度计划、使用关键路径法、应用甘特图管理时间、利用进度压缩技术。这些方法可以确保项目按时完成，并有效管理时间。

制定项目进度计划是项目管理的首要任务之一。项目经理需要定义项目的所有关键活动和任务，并为每项任务分配适当的时间。项目进度计划不仅是项目时间管理的基础，也是项目控制的依据。在制定进度计划时，项目经理需要考虑资源的分配、任务的优先级以及可能的风险和不确定性。

一、制定项目进度计划

项目进度计划是项目管理过程中的重要步骤，旨在确保项目按时完成。项目进度计划的制定需要详细分析项目的每一个工作任务，并确定这些任务的时间安排。

1、任务分解与时间估算

项目进度计划的第一步是将项目分解为具体的工作任务。每个任务需要有明确的开始时间和结束时间。在这个过程中，项目经理需要与团队成员协作，明确每项任务的具体内容、所需资源以及预计完成时间。时间估算可以使用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。

2、制定时间表

在完成任务分解和时间估算后，项目经理需要将这些任务安排到一个时间表中。时间表可以采用甘特图、里程碑计划等形式。在时间表中，项目经理需要考虑任务之间的依赖关系，并确保所有任务能够按时完成。

二、使用关键路径法

关键路径法（CPM）是一种用于项目时间管理的重要工具。通过确定项目的关键路径，项目经理可以识别出哪些任务对项目的总体进度具有决定性影响。

1、识别关键路径

关键路径是指项目中从开始到结束的最长路径。关键路径上的任务是项目的关键任务，这些任务的延迟将直接导致项目的延迟。项目经理需要识别关键路径上的任务，并确保这些任务能够按时完成。

2、管理关键路径上的任务

一旦识别出关键路径，项目经理需要对关键路径上的任务进行特别关注。这包括确保关键任务的资源配置、监控任务的进展以及及时解决潜在问题。关键路径法的应用可以帮助项目经理有效管理项目进度，确保项目按时完成。

三、应用甘特图管理时间

甘特图是一种常用的项目管理工具，用于直观地展示项目任务的时间安排。通过甘特图，项目经理可以清晰地看到每个任务的开始时间、结束时间以及任务之间的依赖关系。

1、创建甘特图

创建甘特图的第一步是列出所有项目任务，并确定每个任务的时间安排。项目经理需要将这些任务绘制在甘特图上，展示任务的开始时间和结束时间。甘特图可以使用专业的软件工具，如Microsoft Project、Primavera等，也可以手工绘制。

2、更新和监控甘特图

在项目执行过程中，项目经理需要定期更新甘特图，反映任务的实际进展情况。通过甘特图，项目经理可以及时发现任务的延迟或提前完成情况，并采取相应的措施。甘特图的应用可以帮助项目经理有效监控项目进度，确保项目按计划进行。

四、利用进度压缩技术

进度压缩技术是项目时间管理中的一种重要方法，用于在不改变项目范围的前提下，缩短项目的完成时间。常用的进度压缩技术包括快速跟进和赶工。

1、快速跟进

快速跟进是指将一些任务并行执行，以缩短项目的总体完成时间。这需要项目经理对任务的依赖关系进行重新安排，确保并行执行的任务不会相互干扰。例如，可以将一些任务的资源进行重新分配，使其可以同时进行。

2、赶工

赶工是指通过增加资源的投入，缩短关键任务的完成时间。例如，可以增加人员、加班或使用更高效的设备。赶工虽然可以缩短项目时间，但也会增加项目成本，因此需要谨慎使用。

五、使用进度控制技术

进度控制技术是项目时间管理中的重要环节，旨在确保项目按计划进行，并及时调整项目进度。

1、进度偏差分析

进度偏差分析是指对项目实际进展情况与计划进度进行比较，识别出进度偏差。项目经理需要定期进行进度偏差分析，发现任务的延迟或提前情况，并采取相应的措施。

2、进度调整

在发现进度偏差后，项目经理需要及时调整项目进度。进度调整可以通过重新安排任务、增加资源或调整任务的优先级来实现。项目经理需要与团队成员协作，确保进度调整方案的实施。

六、管理项目变更

项目变更是项目管理中的常见现象，可能会影响项目的进度。项目经理需要有效管理项目变更，确保项目进度不受重大影响。

1、变更控制流程

项目变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更批准和变更实施等步骤。项目经理需要建立规范的变更控制流程，确保每一个变更都得到充分评估和批准。

2、变更影响分析

在处理项目变更时，项目经理需要对变更的影响进行分析，特别是对项目进度的影响。这包括评估变更对关键路径、任务依赖关系和资源分配的影响。通过变更影响分析，项目经理可以制定合理的变更实施方案，确保项目进度不受重大影响。

七、风险管理与应急预案

风险管理是项目时间管理中的重要环节，通过识别、评估和应对项目风险，项目经理可以有效减少项目进度的不确定性。

1、风险识别与评估

项目经理需要识别项目中的潜在风险，并对这些风险进行评估。风险评估可以使用定性分析和定量分析方法，评估风险发生的可能性和影响程度。通过风险评估，项目经理可以确定关键风险，并制定相应的应对措施。

2、应急预案

应急预案是应对项目风险的重要手段。项目经理需要制定详细的应急预案，明确应对每一个风险的具体措施和责任人。在项目执行过程中，项目经理需要定期检查应急预案的有效性，并根据实际情况进行调整。

八、绩效测量与进度报告

绩效测量与进度报告是项目时间管理中的重要环节，通过定期测量项目绩效和报告项目进度，项目经理可以及时发现问题并采取相应的措施。

1、绩效测量

绩效测量是指对项目的实际进展情况进行评估，确定项目是否按计划进行。绩效测量可以使用多种方法，如挣值分析、关键绩效指标（KPI）等。通过绩效测量，项目经理可以识别出项目进度的偏差，并采取相应的纠正措施。

2、进度报告

进度报告是项目管理中的重要沟通工具，用于向项目干系人报告项目的进展情况。进度报告需要包括项目的实际进展、进度偏差、风险和问题等内容。项目经理需要定期编制进度报告，并与项目团队和干系人进行沟通，确保项目进度信息的透明和共享。

九、团队协作与沟通

团队协作与沟通是项目时间管理中的重要因素，通过建立高效的团队协作和沟通机制，项目经理可以确保项目按时完成。

1、建立高效的团队协作机制

项目经理需要建立高效的团队协作机制，确保团队成员能够紧密合作，共同完成项目任务。这包括明确团队成员的角色和职责、建立协作工具和平台、定期召开团队会议等。

2、有效沟通

有效沟通是确保项目进度的关键。项目经理需要建立畅通的沟通渠道，确保项目团队和干系人能够及时获取项目信息。沟通的内容包括项目进展、任务分配、问题和风险等。通过有效沟通，项目经理可以确保团队成员和干系人对项目进度的理解和支持。

十、总结与持续改进

在项目结束后，项目经理需要对项目的时间管理进行总结，识别项目时间管理中的成功经验和不足之处，并进行持续改进。

1、项目总结

项目总结是对项目时间管理的全面回顾和评估。项目经理需要回顾项目的进度计划、任务执行、风险管理和变更控制等方面，识别项目时间管理中的成功经验和不足之处。项目总结报告可以为未来项目提供参考和借鉴。

2、持续改进

持续改进是项目时间管理中的重要环节，通过总结经验和教训，项目经理可以不断优化项目时间管理的方法和工具。持续改进的内容包括优化进度计划的制定、改进关键路径法的应用、提升团队协作和沟通等。通过持续改进，项目经理可以不断提高项目时间管理的水平，确保未来项目的成功。

综上所述，PMP项目管理中的时间评判需要通过制定项目进度计划、使用关键路径法、应用甘特图管理时间、利用进度压缩技术、使用进度控制技术、管理项目变更、风险管理与应急预案、绩效测量与进度报告、团队协作与沟通以及总结与持续改进等方法和工具来实现。通过这些方法和工具，项目经理可以有效管理项目时间，确保项目按时完成，并不断提升项目时间管理的水平。