项目管理创效怎么计算的

项目管理创效是通过有效的项目管理手段和方法，优化项目资源配置、控制项目成本、提高项目效率、减少风险，从而实现项目的经济效益和社会效益。项目管理创效计算的核心包括：项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目资源优化。其中，项目成本控制是项目管理创效的关键要素。

项目成本控制是通过有效的计划、执行、监控和调整，确保项目在预算范围内完成。项目成本控制的重要性在于能够帮助项目团队识别和管理成本超支风险，从而确保项目的经济效益。在项目成本控制过程中，需要进行成本估算、成本预算、成本监控和成本控制等一系列活动。成本估算是根据项目需求和资源情况，确定项目的总成本；成本预算是将总成本分配到各个项目活动中；成本监控是实时跟踪项目成本的变化，识别成本超支风险；成本控制是采取有效措施，调整项目资源配置，减少成本超支。

一、项目成本控制

项目成本控制是项目管理创效的核心要素之一，主要包括以下几个方面：

1、成本估算

成本估算是项目成本控制的基础，通过对项目活动所需资源的估算，确定项目的总成本。成本估算的方法包括类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算等。类比估算是通过比较类似项目的成本数据，估算当前项目的成本；参数估算是根据项目的参数指标，如工期、工作量等，进行成本估算；三点估算是根据乐观、悲观和最可能的成本估算值，计算加权平均值，得到成本估算值；自下而上估算是将项目分解成各个活动，分别进行成本估算，再汇总得到总成本估算值。

2、成本预算

成本预算是将总成本分配到各个项目活动中，形成成本基准。成本预算的方法包括成本分配法、成本分摊法和成本分割法等。成本分配法是根据项目活动的重要性和优先级，分配成本；成本分摊法是根据项目活动的资源消耗比例，分摊成本；成本分割法是将项目活动分解成更小的工作单元，分别进行成本预算，再汇总得到总成本预算值。

3、成本监控

成本监控是实时跟踪项目成本的变化，识别成本超支风险。成本监控的方法包括挣值分析法、成本绩效指数法和成本偏差分析法等。挣值分析法是通过对比项目的实际成本和计划成本，计算成本偏差，识别成本超支风险；成本绩效指数法是通过计算成本绩效指数，评估项目成本的执行情况；成本偏差分析法是通过分析成本偏差的原因，采取有效措施，调整项目资源配置，减少成本超支。

4、成本控制

成本控制是采取有效措施，调整项目资源配置，减少成本超支。成本控制的方法包括成本削减法、成本优化法和成本转移法等。成本削减法是通过减少项目活动的成本，降低项目总成本；成本优化法是通过优化项目资源配置，提高项目效率，降低项目总成本；成本转移法是通过将部分成本转移到其他项目活动或其他项目中，降低项目总成本。

二、项目进度管理

项目进度管理是通过有效的计划、执行、监控和调整，确保项目在规定的时间内完成。项目进度管理的重要性在于能够帮助项目团队识别和管理进度延误风险，从而确保项目的及时交付。在项目进度管理过程中，需要进行进度计划、进度监控和进度控制等一系列活动。

1、进度计划

进度计划是通过制定项目活动的时间安排，确定项目的完成时间。进度计划的方法包括关键路径法、甘特图法和项目评价与审查技术（PERT）等。关键路径法是通过识别项目活动的关键路径，确定项目的最早完成时间；甘特图法是通过绘制项目活动的时间表，直观展示项目的进度安排；项目评价与审查技术（PERT）是通过对项目活动的时间估算，计算项目的完成时间，并识别进度延误风险。

2、进度监控

进度监控是实时跟踪项目进度的变化，识别进度延误风险。进度监控的方法包括进度偏差分析法、进度绩效指数法和进度跟踪法等。进度偏差分析法是通过对比项目的实际进度和计划进度，计算进度偏差，识别进度延误风险；进度绩效指数法是通过计算进度绩效指数，评估项目进度的执行情况；进度跟踪法是通过实时跟踪项目活动的进度，识别进度延误风险。

3、进度控制

进度控制是采取有效措施，调整项目活动的时间安排，减少进度延误。进度控制的方法包括进度压缩法、进度优化法和进度调整法等。进度压缩法是通过缩短项目活动的时间，减少项目总工期；进度优化法是通过优化项目活动的时间安排，提高项目效率，减少项目总工期；进度调整法是通过调整项目活动的时间安排，减少进度延误。

三、项目质量管理

项目质量管理是通过有效的计划、执行、监控和调整，确保项目的质量符合要求。项目质量管理的重要性在于能够帮助项目团队识别和管理质量问题，从而确保项目的质量。在项目质量管理过程中，需要进行质量计划、质量控制和质量改进等一系列活动。

1、质量计划

质量计划是通过制定项目质量标准和质量目标，确定项目的质量要求。质量计划的方法包括质量功能展开法、质量屋法和质量控制图法等。质量功能展开法是通过识别项目的质量需求，制定质量标准和质量目标；质量屋法是通过绘制质量屋图，直观展示项目的质量要求；质量控制图法是通过绘制质量控制图，监控项目的质量变化。

2、质量控制

质量控制是通过监控项目的质量变化，识别质量问题。质量控制的方法包括质量检查法、质量审核法和质量统计法等。质量检查法是通过对项目活动的质量进行检查，识别质量问题；质量审核法是通过对项目活动的质量进行审核，识别质量问题；质量统计法是通过对项目活动的质量数据进行统计分析，识别质量问题。

3、质量改进

质量改进是通过采取有效措施，解决质量问题，提高项目质量。质量改进的方法包括质量改进计划法、质量改进工具法和质量改进技术法等。质量改进计划法是通过制定质量改进计划，解决质量问题；质量改进工具法是通过使用质量改进工具，如因果图、帕累托图等，解决质量问题；质量改进技术法是通过使用质量改进技术，如六西格玛、精益生产等，解决质量问题。

四、项目风险管理

项目风险管理是通过有效的识别、评估、应对和监控，减少项目的风险。项目风险管理的重要性在于能够帮助项目团队识别和管理风险，从而确保项目的顺利实施。在项目风险管理过程中，需要进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等一系列活动。

1、风险识别

风险识别是通过识别项目活动中的风险因素，确定项目的风险。风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔菲法和检查表法等。头脑风暴法是通过团队讨论，识别项目的风险因素；德尔菲法是通过专家咨询，识别项目的风险因素；检查表法是通过使用风险检查表，识别项目的风险因素。

2、风险评估

风险评估是通过评估项目风险的影响和可能性，确定项目的风险等级。风险评估的方法包括概率影响矩阵法、风险指数法和蒙特卡罗模拟法等。概率影响矩阵法是通过评估项目风险的影响和可能性，确定风险等级；风险指数法是通过计算风险指数，评估项目风险的严重程度；蒙特卡罗模拟法是通过模拟项目风险的发生情况，评估项目风险的影响。

3、风险应对

风险应对是通过采取有效措施，减少项目的风险。风险应对的方法包括风险规避法、风险转移法、风险减轻法和风险接受法等。风险规避法是通过改变项目计划，规避风险；风险转移法是通过将风险转移到其他项目或第三方，减少风险；风险减轻法是通过采取措施，减轻风险的影响；风险接受法是通过接受风险，制定应急预案，减少风险的影响。

4、风险监控

风险监控是通过实时监控项目风险的变化，及时采取措施，减少风险的影响。风险监控的方法包括风险跟踪法、风险审计法和风险评估法等。风险跟踪法是通过实时跟踪项目风险的变化，及时采取措施，减少风险的影响；风险审计法是通过对项目风险管理过程进行审计，识别风险管理中的问题；风险评估法是通过定期评估项目风险的变化，及时采取措施，减少风险的影响。

五、项目资源优化

项目资源优化是通过有效的计划、分配、使用和监控，确保项目资源的合理配置。项目资源优化的重要性在于能够帮助项目团队提高资源利用效率，从而减少项目成本，提高项目效益。在项目资源优化过程中，需要进行资源计划、资源分配、资源使用和资源监控等一系列活动。

1、资源计划

资源计划是通过制定项目资源需求计划，确定项目所需的资源。资源计划的方法包括资源需求分析法、资源分配矩阵法和资源平衡法等。资源需求分析法是通过分析项目活动的资源需求，制定资源需求计划；资源分配矩阵法是通过绘制资源分配矩阵，确定项目活动的资源分配；资源平衡法是通过平衡项目活动的资源需求，确保资源的合理配置。

2、资源分配

资源分配是通过合理分配项目资源，确保项目活动的顺利实施。资源分配的方法包括资源分配优化法、资源分配优先级法和资源分配权重法等。资源分配优化法是通过优化资源分配方案，提高资源利用效率；资源分配优先级法是通过确定项目活动的优先级，合理分配资源；资源分配权重法是通过确定项目活动的权重，合理分配资源。

3、资源使用

资源使用是通过合理使用项目资源，提高资源利用效率。资源使用的方法包括资源使用优化法、资源使用监控法和资源使用调整法等。资源使用优化法是通过优化资源使用方案，提高资源利用效率；资源使用监控法是通过实时监控资源使用情况，确保资源的合理使用；资源使用调整法是通过调整资源使用方案，确保资源的合理使用。

4、资源监控

资源监控是通过实时监控项目资源的变化，确保资源的合理配置。资源监控的方法包括资源跟踪法、资源审计法和资源评估法等。资源跟踪法是通过实时跟踪项目资源的变化，确保资源的合理配置；资源审计法是通过对项目资源管理过程进行审计，识别资源管理中的问题；资源评估法是通过定期评估项目资源的变化，确保资源的合理配置。

综上所述，项目管理创效是通过有效的项目管理手段和方法，优化项目资源配置、控制项目成本、提高项目效率、减少风险，从而实现项目的经济效益和社会效益。项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理和项目资源优化是项目管理创效的核心要素。只有在这些方面进行有效的管理，才能实现项目管理的创效目标。