项目管理怎么算

一、项目管理怎么算

项目管理的计算主要包括成本管理、进度管理、质量管理、资源管理和风险管理等方面。成本管理、进度管理、质量管理、资源管理和风险管理是项目管理中关键的要素，这些要素的计算直接影响项目的成功与否。其中成本管理是最为复杂和关键的一部分，需要对项目的预算、实际花费、成本偏差等进行详细计算和跟踪。

在成本管理中，首先要进行成本估算，确定项目的预算。这个过程需要考虑到所有可能的成本，包括直接成本（如材料费、人工费）和间接成本（如管理费用、设备折旧）。然后，通过建立成本控制系统，对实际花费进行监控和记录，及时发现和解决成本偏差问题。使用挣值管理（EVM）方法，可以有效地跟踪项目进展和成本控制情况，帮助项目经理做出准确的决策。

二、成本管理

项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。它包括成本估算、预算制定、成本控制和成本分析。

1、成本估算

成本估算是项目成本管理的第一步。它包括识别所有可能的成本来源，并对其进行量化。估算方法有多种，包括专家判断、类比估算、参数估算和自下而上估算。

专家判断是基于经验和直觉的估算方法，通常用于初步估算。类比估算是基于类似项目的历史数据进行估算，适用于重复性项目。参数估算是通过数学模型，根据项目参数（如工期、规模）进行估算。自下而上估算是将项目分解为更小的工作单元，然后逐一估算成本，最后汇总得出总成本。

2、预算制定

预算制定是将成本估算结果转化为项目预算的过程。它包括制定成本基准和确定资金需求。成本基准是项目成本管理的基准线，用于监控和控制项目成本。资金需求是根据项目进度计划，确定各阶段所需的资金。

3、成本控制

成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程。它包括成本监控、成本比较、成本调整和成本报告。成本监控是通过跟踪实际成本，及时发现偏差。成本比较是将实际成本与成本基准进行比较，分析偏差原因。成本调整是通过采取纠正措施，控制成本偏差。成本报告是定期向项目干系人报告成本状况，确保信息透明。

4、成本分析

成本分析是对项目成本数据进行分析和评估的过程。它包括成本趋势分析、成本绩效分析和成本预测。成本趋势分析是通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本。成本绩效分析是通过挣值管理（EVM）方法，评估项目成本绩效。成本预测是根据当前成本数据，预测项目最终成本。

三、进度管理

项目进度管理是确保项目按时完成的过程。它包括进度计划、进度控制和进度调整。

1、进度计划

进度计划是制定项目进度表的过程。它包括定义项目活动、确定活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划。定义项目活动是将项目分解为具体的工作单元。确定活动顺序是根据活动之间的依赖关系，确定活动的先后顺序。估算活动持续时间是根据资源、工作量和生产率，估算每个活动的持续时间。制定进度计划是通过网络图、甘特图等工具，制定项目进度表。

2、进度控制

进度控制是确保项目按计划进度完成的过程。它包括进度监控、进度比较、进度调整和进度报告。进度监控是通过跟踪实际进度，及时发现偏差。进度比较是将实际进度与进度计划进行比较，分析偏差原因。进度调整是通过采取纠正措施，控制进度偏差。进度报告是定期向项目干系人报告进度状况，确保信息透明。

3、进度调整

进度调整是根据实际进度情况，调整项目进度计划的过程。它包括进度压缩和进度加快。进度压缩是通过缩短活动持续时间，压缩项目总工期。进度加快是通过增加资源投入，加快活动进度。进度调整需要综合考虑成本、资源和质量等因素，确保项目目标的实现。

四、质量管理

项目质量管理是确保项目满足质量要求的过程。它包括质量计划、质量保证和质量控制。

1、质量计划

质量计划是制定项目质量标准和质量管理计划的过程。它包括确定质量要求、制定质量标准和制定质量管理计划。确定质量要求是识别项目干系人的质量需求和期望。制定质量标准是根据质量要求，制定项目的质量标准和指标。制定质量管理计划是确定质量管理的步骤、方法和工具。

2、质量保证

质量保证是通过系统的质量管理活动，确保项目符合质量标准的过程。它包括质量审核、质量评估和质量改进。质量审核是对项目质量管理活动进行审查，确保其符合质量管理计划。质量评估是对项目质量进行评估，识别质量问题和改进机会。质量改进是通过采取改进措施，提高项目质量。

3、质量控制

质量控制是通过监控和检查项目质量，确保其符合质量标准的过程。它包括质量检验、质量测试和质量报告。质量检验是对项目的产品和过程进行检查，确保其符合质量标准。质量测试是通过测试项目的产品和过程，验证其是否满足质量要求。质量报告是定期向项目干系人报告质量状况，确保信息透明。

五、资源管理

项目资源管理是确保项目资源得到有效利用的过程。它包括资源计划、资源分配和资源控制。

1、资源计划

资源计划是确定项目所需资源的过程。它包括识别资源需求、估算资源数量和制定资源计划。识别资源需求是确定项目所需的人员、设备、材料等资源。估算资源数量是根据项目活动，估算每种资源的数量。制定资源计划是通过资源负荷图、资源直方图等工具，制定项目的资源计划。

2、资源分配

资源分配是将资源分配给项目活动的过程。它包括资源分配、资源调度和资源优化。资源分配是根据资源计划，将资源分配给具体的项目活动。资源调度是根据项目进度计划，确定资源的使用时间。资源优化是通过调整资源分配和调度，提高资源利用效率。

3、资源控制

资源控制是确保项目资源得到有效利用的过程。它包括资源监控、资源比较、资源调整和资源报告。资源监控是通过跟踪资源使用情况，及时发现偏差。资源比较是将实际资源使用与资源计划进行比较，分析偏差原因。资源调整是通过采取纠正措施，控制资源偏差。资源报告是定期向项目干系人报告资源状况，确保信息透明。

六、风险管理

项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。它包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

1、风险识别

风险识别是识别项目风险的过程。它包括识别风险源、识别风险事件和识别风险影响。识别风险源是识别可能导致项目风险的因素。识别风险事件是识别可能发生的风险事件。识别风险影响是识别风险事件对项目的影响。

2、风险分析

风险分析是评估项目风险的过程。它包括定性风险分析和定量风险分析。定性风险分析是通过专家判断、经验等方法，对风险进行初步评估。定量风险分析是通过概率分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟等方法，对风险进行量化评估。

3、风险应对

风险应对是制定和实施风险应对措施的过程。它包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险规避是通过改变项目计划，避免风险事件的发生。风险转移是通过合同、保险等方式，将风险转移给第三方。风险减轻是通过采取措施，减少风险事件的影响。风险接受是接受风险事件的发生，并制定应急预案。

4、风险监控

风险监控是监控和控制项目风险的过程。它包括风险监控、风险报告和风险调整。风险监控是通过跟踪风险事件，及时发现和应对风险。风险报告是定期向项目干系人报告风险状况，确保信息透明。风险调整是通过采取纠正措施，控制风险偏差。

七、综合管理

项目综合管理是确保项目各方面协调一致的过程。它包括项目整合管理、项目范围管理、项目沟通管理和项目干系人管理。

1、项目整合管理

项目整合管理是确保项目各方面协调一致的过程。它包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动是制定项目章程，确定项目目标和范围。项目计划是制定项目管理计划，确定项目的进度、成本、质量等目标。项目执行是按照项目计划，实施项目活动。项目监控是通过监控项目进展，及时发现和解决问题。项目收尾是完成项目活动，交付项目成果。

2、项目范围管理

项目范围管理是确保项目在规定范围内完成的过程。它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围控制。范围计划是确定项目范围管理的步骤和方法。范围定义是将项目分解为具体的工作单元，确定项目的范围。范围确认是通过验收项目成果，确认项目范围。范围控制是通过监控项目范围，及时发现和解决范围偏差。

3、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目沟通顺畅的过程。它包括沟通计划、沟通实施和沟通控制。沟通计划是制定项目沟通管理计划，确定沟通的目标、内容、方式和频率。沟通实施是按照沟通计划，实施沟通活动。沟通控制是通过监控沟通效果，及时调整沟通策略。

4、项目干系人管理

项目干系人管理是确保项目干系人参与和支持的过程。它包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人管理。干系人识别是识别项目的干系人，确定其需求和期望。干系人分析是评估干系人的影响力和兴趣，确定其管理策略。干系人参与是通过沟通、协商等方式，确保干系人参与项目。干系人管理是通过监控干系人关系，及时解决干系人问题。

八、总结

项目管理的计算是一个复杂而系统的过程，涉及成本管理、进度管理、质量管理、资源管理和风险管理等方面。通过科学的管理方法和工具，项目经理可以有效地控制项目进展，确保项目按时、按质、按成本完成。在实际操作中，项目经理需要灵活运用各种管理方法，综合考虑各种因素，做出最佳决策。