it项目经理该如何选拔

IT项目经理的选拔应注重以下几个方面：技术背景、管理能力、沟通技巧、项目经验、领导力。其中，管理能力对于IT项目经理尤为重要，因为他们需要在确保项目按时、按质完成的同时，协调团队成员，解决各种突发问题。

管理能力不仅仅体现在工作流程的掌控上，还包括对团队成员的激励和指导。一个优秀的IT项目经理应该能够识别每个团队成员的长处和短处，合理分配任务，确保每个人都在最适合的位置上发挥最大潜力。此外，管理能力还体现在对风险的预判和处理上，项目经理需要具备灵活应对突发情况的能力，确保项目不偏离既定轨道。

一、技术背景

IT项目经理应具备丰富的技术背景，这不仅包括对项目所涉及的技术有深入的了解，还包括对行业趋势的掌握。技术背景能够帮助项目经理在与技术团队沟通时更加顺畅，并且能够对技术问题进行有效的判断和决策。

技术背景的重要性还体现在以下几个方面：

技术评估：在项目初期，项目经理需要对技术方案进行评估，选择最合适的技术路线。
问题解决：在项目实施过程中，技术问题不可避免，项目经理需要具备一定的技术能力来判断和解决问题。
创新能力：技术背景丰富的项目经理能够更好地引导团队进行技术创新，提高项目的竞争力。

二、管理能力

如前文所述，管理能力是IT项目经理必须具备的核心能力之一。管理能力不仅包括项目管理的基本技能，还需要具备对团队的领导和激励能力。

项目规划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算控制等。
团队管理：项目经理需要了解团队成员的特点，合理分配任务，确保团队高效运作。
风险管理：项目经理需要识别和评估项目中的潜在风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。

三、沟通技巧

沟通技巧是项目经理的重要软技能之一，项目经理需要在项目的各个阶段与不同的利益相关者进行沟通，包括团队成员、客户、供应商等。

内部沟通：项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，确保信息畅通，提高团队的协作效率。
外部沟通：项目经理需要与客户和供应商进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整项目计划。
冲突解决：项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够在团队内部或与外部利益相关者发生冲突时，及时调解，保持项目顺利进行。

四、项目经验

丰富的项目经验是优秀IT项目经理的标志之一，项目经验不仅包括项目成功的经验，还包括项目失败的教训。

项目成功经验：项目经理需要具备多个成功项目的经验，能够在新项目中借鉴成功经验，提高项目成功率。
项目失败经验：项目经理也需要从项目失败中吸取教训，避免在新项目中重复相同的错误。
多领域经验：项目经理拥有不同领域的项目经验，能够在不同类型的项目中灵活应对，提高适应能力。

五、领导力

领导力是项目经理带领团队实现目标的关键能力，领导力不仅体现在项目管理中，还体现在团队建设和文化塑造中。

激励团队：项目经理需要具备激励团队的能力，能够通过制定合理的目标、提供发展机会等方式，激发团队成员的工作热情。
决策能力：项目经理需要具备迅速而准确的决策能力，能够在项目关键时刻做出正确的决策。
文化塑造：项目经理需要塑造积极向上的团队文化，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

六、学习能力

IT行业变化迅速，项目经理需要具备持续学习的能力，保持对新技术、新方法的敏感度。

新技术学习：项目经理需要不断学习和掌握新技术，保持技术领先，才能带领团队应对技术挑战。
方法论学习：项目经理需要掌握和应用不同的项目管理方法论，如敏捷开发、瀑布模型等，根据项目需要选择合适的方法。
自我提升：项目经理需要不断提升自己的管理能力和领导力，通过参加培训、阅读专业书籍等方式，不断提高自身素质。

七、心理素质

IT项目经理的工作压力大，需要具备良好的心理素质，能够在高压环境下保持冷静和理智。

抗压能力：项目经理需要具备较强的抗压能力，能够在项目遇到困难和挑战时，不轻易放弃，带领团队克服困难。
情绪管理：项目经理需要具备良好的情绪管理能力，能够保持积极乐观的态度，影响和带动团队成员。
耐心和细心：项目经理需要具备足够的耐心和细心，能够关注到项目中的细节问题，确保项目质量。

八、客户导向

项目经理需要具备客户导向的思维，能够从客户的角度出发，理解和满足客户的需求。

需求分析：项目经理需要具备良好的需求分析能力，能够准确理解客户的需求，并转化为项目的具体目标和任务。
客户沟通：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的反馈和期望，确保项目的方向符合客户的要求。
客户满意度：项目经理需要关注客户的满意度，通过提供高质量的项目成果和良好的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

九、创新能力

项目经理需要具备创新能力，能够在项目管理中引入新的思维和方法，提高项目的竞争力和成功率。

技术创新：项目经理需要关注新技术的应用，能够在项目中引入新的技术，提高项目的技术含量和竞争力。
管理创新：项目经理需要不断探索和应用新的管理方法，提高项目管理的效率和效果。
流程创新：项目经理需要优化项目流程，减少不必要的环节，提高项目的执行效率。

十、职业道德

项目经理需要具备良好的职业道德，能够在项目管理中坚持诚信、公正、责任的原则。

诚信：项目经理需要对客户和团队成员保持诚信，不欺骗、不隐瞒，建立良好的信任关系。
公正：项目经理需要在项目管理中保持公正，不偏袒任何一方，确保项目的公正性和透明度。
责任：项目经理需要对项目的成功和失败负责，勇于承担责任，不推卸、不逃避。

总结

选拔IT项目经理需要综合考虑技术背景、管理能力、沟通技巧、项目经验、领导力等多方面因素。一个优秀的IT项目经理不仅需要具备丰富的专业知识和项目管理经验，还需要具备良好的沟通能力和领导力，能够带领团队高效完成项目。通过不断学习和提升自身素质，项目经理能够应对不断变化的技术和市场环境，确保项目的成功。