央企如何选择项目经理

央企在选择项目经理时，要注重项目经理的综合能力、行业经验、领导力和沟通协调能力。其中，综合能力尤为重要，因为项目经理需要在复杂的项目环境中应对各种挑战，统筹协调各方资源，确保项目顺利推进。综合能力不仅包括技术和管理技能，还包括战略思维、问题解决能力和创新能力。

一、综合能力

项目经理的综合能力是央企选择的重要标准。项目经理需要具备扎实的专业知识和管理技能，能够在项目实施过程中高效地解决各种问题。综合能力还体现在以下几个方面：

技术能力：项目经理需要具备相关领域的技术知识，能够理解项目的技术需求，确保项目的技术方案可行。技术能力的强弱直接影响项目的质量和进度。
管理能力：项目经理需要具备项目管理的基本技能，如时间管理、成本管理、质量管理等。这些管理能力能够帮助项目经理在项目实施过程中控制项目的进度和成本，确保项目按时按预算完成。
战略思维：项目经理需要具备战略思维，能够从整体上把握项目的方向和目标，制定科学的项目规划和实施方案。战略思维能够帮助项目经理在复杂的项目环境中做出正确的决策，确保项目的顺利推进。

二、行业经验

行业经验是央企选择项目经理的重要依据。项目经理需要具备丰富的行业经验，能够理解行业的特点和要求，制定符合行业规范的项目方案。行业经验丰富的项目经理能够更好地应对项目实施过程中可能出现的问题，确保项目的顺利完成。

项目实施经验：项目经理需要具备丰富的项目实施经验，能够在项目实施过程中高效地解决各种问题。项目实施经验丰富的项目经理能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
行业知识：项目经理需要具备扎实的行业知识，能够理解行业的特点和要求，制定符合行业规范的项目方案。行业知识丰富的项目经理能够在项目实施过程中更好地应对行业的变化和挑战，确保项目的顺利完成。

三、领导力

领导力是项目经理成功的关键因素。项目经理需要具备较强的领导能力，能够在项目实施过程中有效地领导和管理项目团队，协调各方资源，确保项目的顺利推进。领导力包括以下几个方面：

团队管理能力：项目经理需要具备较强的团队管理能力，能够有效地领导和管理项目团队。团队管理能力包括团队建设、团队激励、团队沟通等方面的能力。
沟通协调能力：项目经理需要具备较强的沟通协调能力，能够在项目实施过程中有效地与各方沟通协调，确保项目的顺利推进。沟通协调能力包括内部沟通和外部沟通两方面的能力。

四、沟通协调能力

沟通协调能力是项目经理在项目实施过程中必不可少的能力。项目经理需要具备较强的沟通协调能力，能够在项目实施过程中有效地与各方沟通协调，确保项目的顺利推进。

内部沟通能力：项目经理需要具备较强的内部沟通能力，能够在项目团队内部有效地沟通协调，确保项目团队的高效运作。内部沟通能力包括团队沟通、任务分配、问题解决等方面的能力。
外部沟通能力：项目经理需要具备较强的外部沟通能力，能够在项目实施过程中有效地与外部各方沟通协调，确保项目的顺利推进。外部沟通能力包括与客户、供应商、合作伙伴等外部各方的沟通协调能力。

五、问题解决能力

项目经理在项目实施过程中不可避免地会遇到各种问题。项目经理需要具备较强的问题解决能力，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。

问题发现能力：项目经理需要具备较强的问题发现能力，能够在项目实施过程中及时发现问题。问题发现能力包括对项目实施过程的监控、对项目风险的识别等方面的能力。
问题解决能力：项目经理需要具备较强的问题解决能力，能够在项目实施过程中及时解决问题。问题解决能力包括问题分析、问题处理、问题预防等方面的能力。

六、创新能力

创新能力是项目经理在项目实施过程中提高项目质量和效率的重要手段。项目经理需要具备较强的创新能力，能够在项目实施过程中不断优化项目方案，提高项目的质量和效率。

创新思维：项目经理需要具备较强的创新思维，能够在项目实施过程中不断提出新的项目方案和实施方法，提高项目的质量和效率。创新思维包括创新意识、创新能力、创新方法等方面的能力。
创新实践：项目经理需要具备较强的创新实践能力，能够在项目实施过程中将创新思维转化为实际的项目方案和实施方法，提高项目的质量和效率。创新实践包括创新方案的制定、创新方法的实施、创新成果的应用等方面的能力。

七、决策能力

决策能力是项目经理在项目实施过程中做出正确决策的重要能力。项目经理需要具备较强的决策能力，能够在项目实施过程中根据实际情况做出正确的决策，确保项目的顺利推进。

信息收集能力：项目经理需要具备较强的信息收集能力，能够在项目实施过程中及时收集和分析各类信息，为决策提供依据。信息收集能力包括信息的获取、信息的分析、信息的应用等方面的能力。
决策分析能力：项目经理需要具备较强的决策分析能力，能够在项目实施过程中根据实际情况进行决策分析，为决策提供支持。决策分析能力包括决策模型的建立、决策方法的应用、决策结果的评估等方面的能力。

八、风险管理能力

风险管理能力是项目经理在项目实施过程中控制项目风险的重要能力。项目经理需要具备较强的风险管理能力，能够在项目实施过程中识别、评估和控制项目风险，确保项目的顺利推进。

风险识别能力：项目经理需要具备较强的风险识别能力，能够在项目实施过程中及时识别项目风险。风险识别能力包括风险的发现、风险的分析、风险的评估等方面的能力。
风险控制能力：项目经理需要具备较强的风险控制能力，能够在项目实施过程中有效地控制项目风险。风险控制能力包括风险的预防、风险的处理、风险的监控等方面的能力。

九、资源整合能力

资源整合能力是项目经理在项目实施过程中高效利用各类资源的重要能力。项目经理需要具备较强的资源整合能力，能够在项目实施过程中有效地整合各类资源，确保项目的顺利推进。

资源获取能力：项目经理需要具备较强的资源获取能力，能够在项目实施过程中及时获取所需的各类资源。资源获取能力包括资源的识别、资源的获取、资源的分配等方面的能力。
资源利用能力：项目经理需要具备较强的资源利用能力，能够在项目实施过程中高效地利用各类资源。资源利用能力包括资源的配置、资源的整合、资源的优化等方面的能力。

十、执行力

执行力是项目经理在项目实施过程中将项目方案转化为实际成果的重要能力。项目经理需要具备较强的执行力，能够在项目实施过程中高效地执行项目方案，确保项目的顺利完成。

计划执行能力：项目经理需要具备较强的计划执行能力，能够在项目实施过程中严格按照项目计划执行各项任务。计划执行能力包括计划的制定、计划的实施、计划的监控等方面的能力。
任务落实能力：项目经理需要具备较强的任务落实能力，能够在项目实施过程中将各项任务落实到位。任务落实能力包括任务的分解、任务的分配、任务的监督等方面的能力。

十一、情商

情商是项目经理在项目实施过程中处理人际关系的重要能力。项目经理需要具备较高的情商，能够在项目实施过程中有效地处理各类人际关系，确保项目的顺利推进。

自我管理能力：项目经理需要具备较强的自我管理能力，能够在项目实施过程中保持良好的工作状态。自我管理能力包括情绪管理、压力管理、时间管理等方面的能力。
人际关系处理能力：项目经理需要具备较强的人际关系处理能力，能够在项目实施过程中有效地处理与各方的关系。人际关系处理能力包括沟通能力、协调能力、冲突解决能力等方面的能力。

十二、学习能力

学习能力是项目经理在项目实施过程中不断提高自身能力的重要手段。项目经理需要具备较强的学习能力，能够在项目实施过程中不断学习新知识、新技能，提高自身的综合能力。

知识更新能力：项目经理需要具备较强的知识更新能力，能够在项目实施过程中不断更新自己的专业知识。知识更新能力包括新知识的学习、新技术的应用、新方法的探索等方面的能力。
技能提升能力：项目经理需要具备较强的技能提升能力，能够在项目实施过程中不断提升自己的专业技能。技能提升能力包括技能培训、技能实践、技能创新等方面的能力。

十三、客户导向

客户导向是项目经理在项目实施过程中关注客户需求的重要能力。项目经理需要具备较强的客户导向能力，能够在项目实施过程中始终关注客户的需求和满意度，确保项目的顺利完成。

需求识别能力：项目经理需要具备较强的需求识别能力，能够在项目实施过程中及时识别客户的需求。需求识别能力包括客户需求的收集、客户需求的分析、客户需求的理解等方面的能力。
客户关系管理能力：项目经理需要具备较强的客户关系管理能力，能够在项目实施过程中有效地管理客户关系。客户关系管理能力包括客户沟通、客户服务、客户满意度管理等方面的能力。

十四、绩效管理能力

绩效管理能力是项目经理在项目实施过程中提高项目团队绩效的重要能力。项目经理需要具备较强的绩效管理能力，能够在项目实施过程中有效地管理项目团队的绩效，确保项目的顺利完成。

绩效评估能力：项目经理需要具备较强的绩效评估能力，能够在项目实施过程中及时评估项目团队的绩效。绩效评估能力包括绩效指标的制定、绩效数据的收集、绩效结果的分析等方面的能力。
绩效改进能力：项目经理需要具备较强的绩效改进能力，能够在项目实施过程中不断改进项目团队的绩效。绩效改进能力包括绩效问题的发现、绩效改进方案的制定、绩效改进措施的实施等方面的能力。

十五、项目文化建设能力

项目文化建设能力是项目经理在项目实施过程中塑造良好项目文化的重要能力。项目经理需要具备较强的项目文化建设能力，能够在项目实施过程中塑造积极向上的项目文化，增强项目团队的凝聚力和战斗力。

文化建设能力：项目经理需要具备较强的文化建设能力，能够在项目实施过程中塑造积极向上的项目文化。文化建设能力包括项目文化的制定、项目文化的传播、项目文化的落实等方面的能力。
文化引领能力：项目经理需要具备较强的文化引领能力，能够在项目实施过程中通过项目文化引领项目团队的行为。文化引领能力包括项目文化的宣传、项目文化的培训、项目文化的监督等方面的能力。

综上所述，央企在选择项目经理时，需要综合考虑项目经理的综合能力、行业经验、领导力、沟通协调能力、问题解决能力、创新能力、决策能力、风险管理能力、资源整合能力、执行力、情商、学习能力、客户导向、绩效管理能力和项目文化建设能力。只有具备这些能力的项目经理，才能够在项目实施过程中高效地领导和管理项目团队，确保项目的顺利推进。