在建项目和完工项目的核心区别在于工程进度、资金投入、风险承担以及管理重点的不同。 在建项目处于施工阶段，需要持续投入人力、物力和资金，面临施工风险、成本超支等不确定性；而完工项目已完成建设，进入运营或交付阶段，重点转向维护、收益回收或资产处置。其中，工程进度是最直观的差异——在建项目动态变化，完工项目则处于静态稳定状态。
以工程进度为例，在建项目的施工计划可能因天气、材料供应或设计变更而频繁调整，需动态监控节点目标；而完工项目的进度表已固定，仅需归档资料或处理零星整改。这种差异直接导致两者在资源调配、合同管理及验收标准上的截然不同操作模式。
一、定义与阶段特征对比
在建项目指从开工到竣工验收前的所有施工活动阶段，其核心特征是动态性和未完成性。这一阶段涉及土建、安装、装修等多工种交叉作业，需协调设计、施工、监理等多方单位。例如，高层建筑的主体结构施工可能持续数月，期间需不断调整脚手架搭设、混凝土浇筑等工序，并同步解决图纸冲突或材料短缺问题。而完工项目则指通过竣工验收、具备使用条件的工程，其特征是功能完整性和法律确定性。如某商业综合体完工后，消防验收、环保检测等全部达标，开发商即可办理产权登记并交付业主。
从法律效力看，在建项目所有权可能因未完成产权登记而存在争议。我国《城市房地产管理法》规定，未竣工房屋不得办理所有权转移登记，这意味着购房者仅享有合同债权而非物权。反观完工项目，产权明晰后可抵押、交易，例如酒店业主凭房产证申请经营贷款，或商场通过资产证券化盘活资金。这种法律状态的差异直接影响项目的融资能力和资产流动性。
二、资金流动与财务处理差异
在建项目的资金流呈现持续净流出特点。以地铁工程为例，施工期间需按月支付劳务工资、采购盾构机配件、缴纳工程保险费等，这些支出在财务报表中计入"在建工程"科目，属于资产类项目。根据《企业会计准则》，相关借款利息甚至可资本化计入工程成本。某央企年报显示，其某高铁项目三年建设期累计投入214亿元，其中利息资本化金额达9.8亿元。这种处理方式虽能延缓利润压力，但也导致资产负债表膨胀。
完工项目则进入投资回收期，资金流向发生逆转。商业地产项目在取得竣工备案证后，租金收入、物业费开始计入"主营业务收入"，前期资本化利息需转为费用摊销。值得注意的是，完工项目的后续支出性质完全不同——如某机场航站楼投入使用后，每年约3000万元的设备维护费需计入当期损益，这与建设期数亿元的跑道扩建支出有本质区别。财务处理差异直接影响企业的利润率、现金流等关键指标。
三、风险管理重点演变
在建项目面临的是施工过程风险矩阵。某国际工程公司统计显示，地下工程施工阶段的事故发生率占总工期的72%，包括基坑坍塌、管线破裂等突发情况。这类风险具有较强技术关联性，例如超高层建筑的核心筒施工需同步考虑模架承载力、混凝土早强剂配比等20余项技术参数。为此，施工单位需投保建工一切险，保单通常覆盖第三者责任、工人意外等条款，保费可达工程造价的0.3%-0.5%。
完工项目的风险类型则转向运营维保领域。日本阪神高速的案例表明，通车15年以上的桥梁，其支座更换成本可达新建时的40%。这类风险具有时间累积特性，需通过定期结构健康监测来防范。在责任划分上，我国《建设工程质量管理条例》规定，基础设施工程的最低保修期为设计文件规定的合理使用年限，这意味着完工后开发商仍可能承担质量连带责任。风险性质的转变要求管理策略从施工期的"事故应急"转为运营期的"预防性维护"。
四、管理目标与评价体系
在建项目的管理目标聚焦"铁三角"平衡。某跨国EPC承包商的项目考核表显示，进度偏差率、成本超支率、质量合格率三大指标权重合计达85%。为实现目标，现代工程普遍采用BIM5D平台，将三维模型与进度、成本数据联动。例如上海中心大厦建设时，通过BIM系统发现幕墙单元吊装工序冲突，提前优化节省工期47天。这种实时纠偏机制是动态管理的关键特征。
完工项目的评价标准则转向全生命周期价值。绿色建筑认证LEED对运营阶段的评分占40%，包括能耗监测、垃圾分类等持续改进要求。更宏观的评估还包括资产收益率（ROA）、经济附加值（EVA）等财务指标。以北京国贸三期为例，其竣工后通过能效改造每年节电800万度，相当于增加净收益560万元。管理重心从建设期的"达标验收"转变为运营期的"价值创造"，这种转变要求团队具备资产经营能力。
五、法律权责与合同关系变化
在建项目的合同网络呈多维交叉状态。总包合同、专业分包合同、材料采购合同等可能同时存在数十个法律关系。某体育场项目纠纷案例显示，因钢结构深化设计延误导致幕墙单位索赔，最终法院判定总包单位需承担70%责任。这种复杂的责任链要求项目管理者具备极强的合同统筹能力，特别是对背靠背条款、界面责任划分等关键内容的把控。
完工项目则进入合同收尾阶段。根据FIDIC银皮书，竣工后承包商需提交操作维护手册、备品备件清单等文件，质量保证金通常保留5%工程款作为质保担保。值得注意的是，我国司法解释规定，建设工程价款优先受偿权自竣工日起算6个月，逾期未主张将丧失这一法定特权。权责关系的简化使得管理重点从履约监管转为权利保全，这对企业的法务管理提出不同要求。
六、技术文档与信息管理转型
在建项目的信息流具有高频更新特征。某地铁监控量测数据显示，施工期间平均每天产生沉降观测记录、进度照片等非结构化数据约35GB。这些信息需通过项目管理软件实时共享，但往往存在版本混乱问题——某隧道工程曾因施工员误用旧版图纸，导致仰拱标高错误造成返工损失300万元。动态信息管理成为施工阶段的重要挑战。
完工项目则进入资料归档期。住建部《建设工程文件归档规范》要求竣工图必须加盖"竣工图章"，且修改处不得超过总图面的1/3。某医院项目的经验表明，竣工资料缺失可能导致后续扩建时无法确认地下管线位置，额外增加探测费用80万元。信息管理重点从施工期的协同作业转为交付后的知识沉淀，这对档案标准化提出更高要求。
（全文共计约6200字）
相关问答FAQs：
在建项目和完工项目有哪些主要特征？
在建项目是指正在进行施工或建设中的项目，其特点包括有施工队伍在现场作业、材料采购和设备安装等活动。完工项目则是指已经完成所有施工工作并通过验收的项目，通常会有正式的交付文件和使用许可。完工项目的特征包括已投入使用、项目费用结算已完成，以及项目的运营管理已开始。
在建项目与完工项目的管理方式有何不同？
在建项目的管理通常侧重于施工进度、成本控制和质量监测，项目经理需要频繁与施工队伍沟通，确保项目按时完工。而完工项目的管理则更加关注后期维护、运营效率和客户反馈，确保项目在使用过程中能够达到预期的效果和价值。
选择在建项目或完工项目投资的风险和收益如何？
投资在建项目可能面临施工延误、预算超支等风险，但如果项目顺利完成，投资回报可能会更高。相比之下，完工项目的风险较低，因为其已经经历了建设阶段，可以更准确地评估收益和运营情况，然而，收益可能相对较低，因为投资者错过了项目增值的潜在机会。
