项目管理中的项目具有明确的目标、限定的时间周期、独特性、逐步明确性、跨职能部门的合作等特点。这些特点共同形成了项目的基本框架，并指导着项目管理的实践与策略。
明确的目标是项目成功的关键。每个项目都是为了实现特定的、可测量的目标而开展的。这些目标在项目开始之前就应该被清晰地界定，并且在项目进行的过程中持续保持关注。例如，建设一座桥梁的项目，其目标可能包括在特定的时间内完成建设、确保桥梁的承载能力满足要求、控制预算在规定的范围内等。
一、明确的目标
项目的目标是项目存在的根本原因，它们定义了项目的成功标准，并为项目团队提供了方向和动力。项目目标应具体、可衡量、可达到、相关并且时限性（即SMART准则）。在项目管理中，目标通常会在项目章程或项目计划文档中明确地列出，并作为整个项目管理过程的核心。
二、限定的时间周期
每个项目都有一个明确的开始和结束时间。项目的时间周期可能根据项目的复杂性和范围而变化，从几周到几年不等。时间管理在项目管理中尤为重要，它涉及到项目计划的制定、时间资源的分配、以及对项目进度的监控和控制。
三、独特性
项目的独特性表明每个项目都是一次性的努力，具有特定的目标和需求。即使在看似相似的项目中，也会因地点、资源、参与者或执行时的条件等因素而有所不同。项目的独特性要求项目团队对每个项目进行个性化的管理，以适应其特定的环境和挑战。
四、逐步明确性
项目在实施过程中，其范围、资源、活动和风险往往会逐渐变得更加清晰。这种逐步明确性意味着项目管理需要有灵活性和适应性，以应对项目发展过程中可能出现的变化和不确定性。
五、跨职能部门的合作
项目往往需要不同职能部门的协同工作。这涉及到跨学科的知识和技能，以及不同部门间的沟通和协调。高效的团队合作对于实现项目目标至关重要，同时也是项目管理中需要特别关注的一个方面。
在项目管理的实践中，这些特点不仅塑造了项目的结构和流程，也对项目团队的工作方式和决策制定产生了深远的影响。项目经理和项目团队成员需要深刻理解这些特点，并在项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段中运用相应的管理技巧和工具。通过有效的项目管理实践，可以最大限度地实现项目目标，控制风险，优化资源分配，确保项目成功完成。
相关问答FAQs：
1. 项目管理中，项目具有明确的目标和范围。 项目在启动之前，必须确定其所要达到的目标和预期结果，以及项目的范围。这有助于确保项目的目标明确，并为项目团队提供明确的方向。
2. 项目管理中，项目具有独特性。 每个项目都是独一无二的，具有其自身的特点和要求。这意味着每个项目都需要量身定制的管理方法和策略，以满足其独特的需求和挑战。
3. 项目管理中，项目具有时间限制。 项目通常有明确的开始和结束日期，以确保项目按时完成。时间限制要求项目经理和团队有效地规划和管理项目进度，以确保项目在规定的时间内交付。
