项目集成管理不包括个别项目进度监控、单一领域的风险管理、独立成本核算等细节层面的任务。项目集成管理关注于如何协调所有项目元素以实现项目目标，而不是深入到每一个专业领域的具体操作中去。其中，个别项目进度监控尤其值得注意，因为它更多地是项目时间管理或进度管理的职责，而不是集成管理的一部分。项目集成管理旨在确保项目的各个部分协同工作，以实现项目的整体目标，它需要跨领域的沟通、决策和协调。
一、项目集成管理的核心内容
项目集成管理是确保项目各个部分协调一致以成功完成项目的过程。它主要包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段等过程。集成管理涉及对项目的规划、执行、监督、控制和结束进行高层次的整合。
在这个过程中，制定项目管理计划是一个关键步骤。它要求项目经理整合所有其他知识领域的计划，如进度计划、成本计划和质量计划等，形成一个全面的项目管理计划。这个计划不仅涵盖了项目的各个方面，也包括了如何监控和控制这些方面的策略。这确保了项目的各个部分可以协调一致地向目标前进。
二、项目集成管理不包括的领域
虽然项目集成管理的范围很广，但它并不包括一些特定的细节层面的任务，如个别项目进度监控、单一领域的风险管理和独立成本核算。
个别项目进度监控专注于追踪项目中的具体任务或活动的完成情况，这是项目时间管理的职责。在项目集成管理中，虽然需要监控整个项目的进展，但并不会深入到每一个具体任务的进度监控中去。项目经理需要确保项目作为一个整体在正确的轨道上前进，而具体任务的监控则是通过其他专业领域的计划来实现的。
单一领域的风险管理处理的是项目中某一特定领域的风险，例如技术风险、市场风险等。这些是项目风险管理的内容，而项目集成管理则关注于如何整合不同领域的风险管理策略，确保项目整体的风险被有效管理。项目经理需要从整体上识别和应对可能影响项目成功的风险，而不是仅关注单一领域的风险。
独立成本核算涉及到项目具体成本的计算和分析，这是项目成本管理的职责。项目集成管理着眼于从整体上控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，而不是处理每项费用的具体核算问题。项目经理需要整合成本管理计划，监控整体预算，而不是仅仅聚焦于单独的成本项。
三、项目集成管理的实施
实施项目集成管理需要项目经理具备跨领域的知识和技能，能够理解项目的各个方面，并将它们整合在一起。这包括制定和维护一个全面的项目管理计划，以及在项目执行过程中进行有效的沟通、决策和问题解决。
项目经理在实施集成管理时，需要不断地监控项目状态，识别任何可能影响项目整体目标的问题或变化，并快速响应。这需要项目经理具有高度的灵活性和应变能力，以及良好的沟通和协调技能。
四、结论
项目集成管理是项目管理的核心，它确保项目的各个部分能够协调一致地工作，以实现项目目标。然而，它并不包括那些属于其他管理知识领域的细节层面的任务，如个别项目进度监控、单一领域的风险管理和独立成本核算等。项目经理在实施集成管理时，需要具备综合性的视角和能力，以确保项目从整体上被有效管理。
相关问答FAQs：
1. 项目集成管理不包括哪些常见的工具和技术？
项目集成管理不包括常见的工具和技术，如项目管理软件，团队协作工具，版本控制系统等。它主要关注项目的整体规划和协调，以确保各个子项目的顺利集成和合作。项目集成管理主要涉及到项目的整体目标和范围，以及如何协调各个子项目之间的工作。
2. 项目集成管理不包括哪些关键的决策和沟通环节？
项目集成管理不包括关键的决策和沟通环节，如项目目标和范围的确定，资源分配和调整，风险管理和变更控制等。这些决策和沟通环节通常由项目经理和项目团队负责，他们需要与各个相关方进行密切的合作和沟通，以确保项目的顺利进行。
3. 项目集成管理不包括哪些重要的项目交付物和结果？
项目集成管理不包括重要的项目交付物和结果，如项目计划，项目报告，项目评估和总结等。这些交付物和结果是项目集成管理的重要成果，它们记录了项目的整体进展和成果，为后续的项目决策和经验总结提供了重要的参考。项目集成管理需要与项目团队和相关方紧密合作，以确保这些交付物和结果的准确和及时交付。
