工程项目管理分为哪些阶段

工程项目管理分为以下五个主要阶段：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾。在项目启动阶段，关键任务是定义项目目标、范围，并获得必要的授权。这是整个项目的基石，确立了项目的基本框架和主要利益相关者的期望。项目启动阶段的成功会为后续阶段打下坚实的基础，包括明确项目目标、识别关键利益相关者、制定初步的项目计划和资源配置。

一、项目启动

项目启动阶段是整个工程项目管理流程中的第一步，它的核心是确立项目的基本方向和范围。在这个阶段，项目经理与利益相关者共同工作，以明确项目的目标、识别必要的资源、进行初步的风险评估，并准备项目章程。项目章程是一个正式的文件，它授权项目经理使用组织的资源来执行项目活动。

制定项目章程：在项目启动阶段，编写项目章程是至关重要的。它将明确项目的目标、约束、假设、主要利益相关者、角色与职责、以及项目经理的权限。这份文件一旦获得上级管理层的批准，就会正式启动项目。
确定关键利益相关者：项目经理需要确定并分析项目的关键利益相关者，理解他们的需求和期望，并考虑他们对项目成功的影响。通过有效沟通，可以确保所有人都对项目目标有共同的理解。

二、项目规划

项目规划阶段是设定项目目标并规划达成目标的过程，这包括制定详细的项目管理计划、定义任务、安排时间表、预算编制、资源分配、质量管理计划、沟通计划以及风险管理计划。项目规划是项目成功的关键，因为它为项目的执行提供了详尽的蓝图。

制定项目管理计划：项目管理计划是指导项目执行和控制的综合性文档。它应该包括所有子计划和基线，例如范围管理计划、进度基线、成本基线、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划。
定义活动与安排时间表：项目经理需要定义所有必要的活动，估算它们的持续时间，并将这些活动按照逻辑顺序组织成网络图。利用关键路径法(CPM)或其他调度技术可以帮助确定项目的时间表。

三、项目执行

项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。这个阶段涉及资源的分配、团队的建设、供应商的选择、项目计划的实施、以及项目团队的领导和管理。项目执行阶段是项目生命周期中最耗时、最耗资源的部分。

实施项目计划：执行阶段的核心任务是根据项目管理计划进行工作。这包括完成定义的项目活动、分配资源、执行合同、采购必需的产品或服务以及与利益相关者的沟通。
建设团队与领导：项目经理在执行阶段需要不断地发展项目团队，通过建立团队合作精神、解决冲突、提供必要的培训以及确保团队成员之间的有效沟通。良好的领导能力对于团队士气和项目成功至关重要。

四、项目监控与控制

项目监控与控制阶段是项目管理的持续过程，它确保项目活动按照项目管理计划执行，并对任何偏差进行纠正。这一阶段包括跟踪项目进展、监控项目变量(成本、工作进度、质量等)、风险管理、实施变更控制以及确保项目目标的实现。项目监控与控制是保障项目按计划进行的关键环节。

跟踪与监控项目进展：项目经理需要使用适当的工具和技术，如进度跟踪图、挣值管理(EVM)、关键绩效指标(KPIs)等来监控项目的状态和进展。
变更管理与风险应对：在项目执行中可能会出现需要变更的情况，项目经理必须管理这些变更请求，并确保它们得到适当的评审、批准和记录。同时，项目经理也需要实施风险应对计划，以应对项目中出现的已识别风险。