在工程项目管理复试中，考生需要掌握的资料包括项目管理知识体系、项目计划与控制、风险管理、成本管理、质量管理、沟通与协调、法律法规。这些资料不仅涉及理论知识，还包括实际应用的方法与工具。例如，项目计划与控制是复试中的重点内容之一，考生需要了解如何制定项目计划、监控项目进度、调整项目计划等。具体而言，考生应熟悉甘特图、关键路径法（CPM）等工具，并能够在实际案例中进行应用。
一、项目管理知识体系
项目管理知识体系（PMBOK）是全球公认的项目管理标准，它涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。
1.1 五大过程组
项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组涉及定义项目和获得批准，规划过程组包括制定详细的项目计划，执行过程组是将计划付诸实施，监控过程组涉及跟踪项目进度和业绩，收尾过程组是对项目进行正式的关闭。
1.2 十大知识领域
十大知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。这些知识领域分别对应项目管理的各个方面，构成了项目管理的完整体系。
二、项目计划与控制
项目计划与控制是项目管理的核心内容，涉及如何制定项目计划并对其进行有效的监控与调整。
2.1 项目计划
项目计划包括范围计划、时间计划、成本计划和质量计划等。范围计划定义了项目的工作内容，时间计划包括项目的进度安排，成本计划涉及项目的预算和资金安排，质量计划则包括项目的质量标准和控制措施。
2.2 项目控制
项目控制是对项目计划的执行情况进行监控，并在必要时进行调整。常用的项目控制工具包括甘特图、关键路径法（CPM）、项目评估与复核技术（PERT）等。这些工具可以帮助项目经理识别项目中的关键任务和潜在风险，并及时采取应对措施。
三、风险管理
风险管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，涉及识别、评估和应对项目中的各种风险。
3.1 风险识别
风险识别是风险管理的第一步，目的是找出可能影响项目目标的各种潜在风险。常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。
3.2 风险评估
风险评估是对识别出的风险进行定量和定性的分析。定量分析包括概率和影响分析，定性分析则涉及风险的优先级排序。通过风险评估，项目经理可以确定哪些风险需要优先处理。
3.3 风险应对
风险应对包括风险回避、减轻、转移和接受等策略。不同的风险应对策略适用于不同类型的风险，项目经理需要根据具体情况选择合适的策略。
四、成本管理
成本管理是工程项目管理中的关键环节，涉及项目预算的制定、执行和控制。
4.1 成本估算
成本估算是制定项目预算的基础，涉及对项目所需资源和费用的预测。常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算和自下而上估算等。
4.2 成本预算
成本预算是将成本估算的结果分配到项目的各个工作包和时间阶段。成本预算的目的是确保项目资金的合理分配和使用。
4.3 成本控制
成本控制是对项目实际发生的费用进行监控，并在必要时进行调整。常用的成本控制工具包括挣值管理（EVM）、成本偏差分析等。这些工具可以帮助项目经理识别和纠正成本超支问题。
五、质量管理
质量管理是确保工程项目符合规定的质量标准和客户要求的过程。
5.1 质量规划
质量规划是制定项目质量标准和控制措施的过程。质量规划的目的是确保项目的各个环节都能够达到预定的质量要求。
5.2 质量保证
质量保证是对项目的各个环节进行检查和评估，确保其符合质量标准。常用的质量保证方法包括质量审计、过程评估等。
5.3 质量控制
质量控制是对项目的最终成果进行检查和测试，确保其符合质量标准。常用的质量控制工具包括统计过程控制（SPC）、六西格玛等。
六、沟通与协调
沟通与协调是工程项目管理中确保信息流通和各方协调一致的关键环节。
6.1 沟通计划
沟通计划是制定项目沟通策略和方法的过程。沟通计划的目的是确保项目信息的及时、准确和有效传递。
6.2 沟通管理
沟通管理是对项目沟通过程的监控和调整，确保各方信息的对称和协调。常用的沟通管理工具包括会议、报告、邮件等。
6.3 协调机制
协调机制是确保项目各方协同工作的策略和方法。常用的协调机制包括团队建设、冲突管理、问题解决等。
七、法律法规
法律法规是工程项目管理中必须遵守的规则和标准，涉及项目的各个环节。
7.1 项目合同
项目合同是项目各方权利和义务的法律文件。项目合同的内容包括项目范围、时间、费用、质量等。
7.2 法律风险
法律风险是项目中可能涉及的法律问题和纠纷。项目经理需要了解相关的法律法规，确保项目的合法合规。
7.3 合同管理
合同管理是对项目合同的执行和管理，确保各方按照合同约定履行义务。常用的合同管理方法包括合同审查、合同变更、合同争议解决等。
通过以上七个方面的复习，考生可以全面掌握工程项目管理的知识和技能，为复试做好充分准备。
相关问答FAQs：
1. 工程项目管理复试资料包括哪些内容？
工程项目管理复试资料通常包括个人简历、学术成绩单、推荐信、自我介绍、专业背景和相关工作经验等。这些资料可以帮助复试官了解申请人的学术能力、专业背景和实践经验，从而评估其在工程项目管理领域的潜力和适应能力。
2. 如何准备工程项目管理复试资料？
准备工程项目管理复试资料时，需要注意以下几点：首先，认真整理个人简历，突出与工程项目管理相关的经历和技能；其次，准备一份完整的学术成绩单，以展示自己的学术能力；然后，收集推荐信并与推荐人保持良好的沟通；最后，编写一份清晰简洁的自我介绍，突出自己的专业背景和项目管理能力。
3. 工程项目管理复试资料的重要性是什么？
工程项目管理复试资料对于申请者来说非常重要。它们是评估申请者在工程项目管理领域的潜力和适应能力的重要依据。良好的复试资料可以展示申请者的学术能力、专业背景和实践经验，从而提高被录取的机会。因此，准备精心、完整的复试资料对于申请者来说至关重要。
