项目管理的7大手法包括：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。在这些手法中，项目范围管理是基础，确保项目目标明确，所有相关工作得到识别与规划。这涉及到需求收集、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、范围验证和控制范围的变更，确保项目按照既定目标和范围推进，避免范围蔓延，保证资源的有效利用。
一、项目范围管理
项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，以完成项目目标的过程。项目范围定义了项目的边界，包括项目目标、交付成果、任务、服务和结果。
项目范围管理的第一步是需求收集，这一过程涉及与利益相关者沟通，确保他们的期望和需求被了解和记录。接下来是定义项目范围，它包括编制详细的项目描述，说明项目将如何满足每项需求。工作分解结构（WBS）的创建是范围管理中的关键步骤，它将项目的总体范围分解成更小、更易于管理的部分。范围验证涉及到与利益相关者一起确认完成的项目成果，确保它们符合预期。最后，控制范围是指监控项目状态，管理范围变更，确保所有变更都经过适当的审批和记录。
二、时间管理
时间管理是项目管理中必不可少的部分，它涉及到项目活动的规划、安排和控制，以确保项目按时完成。时间管理的第一步是定义活动，识别项目范围内的所有活动。紧随其后的是序列活动，确定活动之间的逻辑关系。
资源估算是评估完成每项活动所需的资源数量和种类的过程。活动持续时间估算则是估计完成单个活动所需的工作时长。制定进度计划涉及到安排活动顺序，考虑资源和持续时间估算，创建项目时间表。进度控制是监控项目状态，确保项目活动按照计划进行，对计划进行必要的调整。
三、成本管理
成本管理涉及规划、估算、预算和控制项目成本，以便可以在批准的预算内完成项目。成本估算是预测完成项目活动所需费用的过程。制定预算是将估算的成本分配给项目部分，形成成本基准的过程。
成本控制是监控项目状态和项目资金使用情况，以便发现并纠正偏差，管理成本变更。这确保项目在批准的预算内完成，或者在必要时获得额外的资金支持。
四、质量管理
质量管理确保项目和其交付成果满足相关的质量标准。质量规划是确定项目和产品质量标准以及如何满足这些标准的过程。质量保证是使用系统过程来保证项目活动及其成果符合质量标准。
质量控制是监控特定项目结果，以确定它们是否符合相关质量标准，并识别方法以消除低于标准的表现。这通常涉及到质量检查、测试和审查过程。
五、人力资源管理
人力资源管理是组织、领导和管理项目团队的过程。规划人力资源是确定并获取适当的项目团队成员的过程。团队建设是通过培训、团队活动和冲突解决等手段，提高团队的合作性和效能。
团队管理是跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题，并管理团队变化以优化项目表现。这也包括激励和指导团队成员以实现最佳表现。
六、沟通管理
沟通管理是确保项目信息的及时和适当的生成、收集、分发、存储和最终处置的过程。规划沟通涉及确定项目信息将如何、何时、由谁传达给利益相关者。管理沟通是执行沟通计划的过程，确保信息的流通和被理解。
沟通控制涉及监控和调整沟通策略和计划，确保利益相关者的信息需求得到满足。这包括处理沟通障碍，提高沟通效率。
七、风险管理
风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。风险识别是确定可能对项目造成负面或正面影响的风险事件。风险分析是评估识别风险的概率和影响，确定其优先级。
风险应对规划是开发选项和行动，以增强机遇并减少威胁对项目目标的影响。风险监控和控制是整个项目期间实施风险应对计划，跟踪识别的风险，监控剩余的风险，识别新风险，执行风险应对计划。这确保项目风险得到有效管理，项目目标能够实现。
相关问答FAQs：
Q1：项目管理中有哪些常用的手法？
A1：在项目管理中，有许多常用的手法可以帮助项目团队更好地管理和控制项目。例如，项目规划和目标设定、项目进度和资源管理、风险评估和管理、沟通和协作、变更和风险管理、绩效评估和反馈、问题解决和决策等。这些手法可以帮助项目团队有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
Q2：如何选择适合的项目管理手法？
A2：选择适合的项目管理手法需要根据项目的性质、规模和需求来决定。对于小型项目，可以采用简化的项目管理手法，如甘特图、里程碑计划和任务清单等。对于大型复杂的项目，可以采用更为全面和系统化的项目管理手法，如敏捷项目管理、水平项目管理和项目集管理等。在选择适合的项目管理手法时，还需要考虑项目团队的技能和经验，以及组织的文化和环境等因素。
Q3：项目管理手法对项目成功的作用是什么？
A3：项目管理手法对项目成功起着至关重要的作用。它可以帮助项目团队规划项目目标和工作流程，确保项目按时、按质、按预算完成。项目管理手法还可以帮助项目团队识别和管理项目风险，提高项目的成功率和可交付物的质量。通过有效的沟通和协作，项目管理手法可以帮助团队成员更好地理解和执行任务，提高项目的整体效率和绩效。总之，项目管理手法是项目成功的关键因素之一，它能够帮助项目团队实现项目目标并取得良好的成果。
