srum敏捷开发怎么来的

SCRUM敏捷开发的起源和发展

Scrum敏捷开发是一种颠覆性的软件开发方法，起源于1990年代初，由Jeff Sutherland和Ken Schwaber共同发明。SCRUM取名自橄榄球运动中的“混战”环节，寓意团队在软件开发过程中的紧密合作。 SCRUM的主要特点包括团队自治、迭代开发、及时反馈等。它强调在一个小团队中，以人为本，逐步完善产品，追求软件开发的高效与灵活。

一、SCRUM敏捷开发的起源

SCRUM敏捷开发的起源可以追溯到1990年代初，当时很多软件开发团队都在寻找一种能够快速应对变化，提高开发效率的新方法。在这样的背景下，Jeff Sutherland和Ken Schwaber引入了SCRUM这一概念。

Jeff Sutherland是一位资深的软件工程师和项目经理，他在实践中发现，传统的瀑布式开发模式无法满足快速变化的市场需求。而Ken Schwaber则是一位对组织行为和开发过程有深入研究的专家，他认为，软件开发更像是一种创新活动，而非生产线上的流水作业。

因此，他们创造了SCRUM这一软件开发方法，其灵感主要来自于1986年日本学者Nonaka和Takeuchi在哈佛商业评论上发表的一篇名为“The New New Product Development Game”的论文。该论文提出了一种新的产品开发模式——像橄榄球队一样地进行项目，团队成员之间密切协作，交叉进行任务，而非按部就班的瀑布式开发。

二、SCRUM敏捷开发的核心理念

SCRUM敏捷开发的核心理念是“适应变化，追求效率”。它主张小团队自组织，快速迭代，及时反馈，以人为本，逐步完善产品。

SCRUM强调团队的自治性。在SCRUM的团队中，没有固定的项目经理角色，所有成员都是团队的一部分，共同负责项目的成功。团队成员之间要进行频繁的沟通和协作，而非单一地执行任务。

SCRUM强调迭代开发。每一次迭代，团队都要交付一个可用的产品增量。这样，客户可以在每次迭代后，都能看到具体的成果，同时也能对产品进行反馈，以便团队在下一次迭代中进行调整。

SCRUM强调及时反馈。在SCRUM中，团队每天都要进行一次日常会议，讨论过去的工作，计划接下来的工作，及时发现并解决问题。这样，问题可以在早期被发现和解决，大大提高了开发效率。

三、SCRUM敏捷开发的基本步骤

SCRUM敏捷开发的基本步骤主要包括：产品待办列表的创建、冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺回顾会议和产品回顾会议。

产品待办列表的创建：这是SCRUM的第一步。产品经理需要创建一个产品待办列表，列出所有需要开发的功能，并按照优先级进行排序。这个列表是动态的，可以在开发过程中不断进行调整。
冲刺计划会议：在每次迭代开始之前，团队需要进行一个冲刺计划会议，确定这次迭代要完成的任务。团队成员一起讨论，根据产品待办列表，选择能够在这次迭代中完成的任务。
每日站立会议：在迭代过程中，团队每天都需要进行一次站立会议。在会议中，每个人需要报告昨天完成了什么，今天要做什么，有什么问题需要解决。这样，团队可以及时发现和解决问题，保持高效的开发节奏。
冲刺回顾会议：在每次迭代结束时，团队需要进行一个冲刺回顾会议，总结这次迭代的成果，讨论存在的问题，以及如何在下一次迭代中进行改进。
产品回顾会议：在产品发布后，团队还需要进行一个产品回顾会议，总结产品的成功和失败，以便从中学习和改进。