系统开发计划书的制作主要包括以下几个步骤：1、确定项目目标和范围；2、制定项目计划和时间表；3、确定项目团队和责任分工；4、制定项目预算；5、制定风险管理和质量保证策略；6、撰写项目计划书。
首先，我们要明确项目的目标和范围，这是项目计划书的基础。目标应明确、具体、可度量、可达成、有时间限制。范围则包括应完成的工作、应达到的结果以及应使用的方法和技术。明确目标和范围可以确保项目团队有明确的方向和计划。
一、确定项目目标和范围
确定项目目标和范围是制定系统开发计划书的第一步。项目目标应具体、明确、可度量、可达成、有时间限制，同时也应考虑到项目的可行性和实际情况。项目范围则是指项目所要完成的工作，应达到的结果以及应使用的方法和技术。明确目标和范围可以帮助项目团队有明确的方向和计划，同时也可以避免项目过程中的偏离和混乱。
二、制定项目计划和时间表
制定项目计划和时间表是项目管理的重要环节。项目计划包括项目的主要任务、阶段性目标、关键节点等，而时间表则明确了完成每个任务和阶段目标的具体时间。这一步骤需要项目经理根据项目的实际情况和团队成员的工作能力进行制定，同时也要考虑到项目的风险和不确定因素。
三、确定项目团队和责任分工
确定项目团队和责任分工是保证项目顺利进行的关键。项目团队的组成应根据项目的实际需求来确定，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。责任分工则需要明确每个团队成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容，同时也能确保项目的各个环节都能得到有效的管理和控制。
四、制定项目预算
制定项目预算是项目计划书的重要组成部分。项目预算应根据项目的目标、范围、计划和团队等因素制定，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本等。制定预算可以帮助项目团队更好地控制项目的成本，同时也能为项目的决策提供参考。
五、制定风险管理和质量保证策略
制定风险管理和质量保证策略是确保项目顺利进行和达到预期结果的重要手段。风险管理策略包括风险识别、风险评估和风险应对等，而质量保证策略则包括质量标准、质量控制和质量改进等。制定这两项策略可以帮助项目团队更好地应对项目中可能出现的问题和风险，同时也能保证项目的质量和效果。
六、撰写项目计划书
最后，根据以上步骤撰写项目计划书。项目计划书是项目团队进行项目管理和控制的重要依据，也是向项目干系人展示项目计划和进度的重要工具。项目计划书应包括项目的目标、范围、计划、团队、预算、风险管理策略和质量保证策略等内容，同时也应注明项目的关键节点和时间表。
相关问答FAQs：
Q: 什么是系统开发计划书？
A: 系统开发计划书是指在进行软件或系统开发项目时，制定的详细计划和指导文件，其中包括了项目的目标、范围、进度安排、资源需求等信息。
Q: 系统开发计划书有哪些重要内容？
A: 系统开发计划书的重要内容包括项目背景和目标、项目范围和限制、项目进度安排、资源需求和分配、风险管理、质量保证计划等。
Q: 制定系统开发计划书的步骤是什么？
A: 制定系统开发计划书的步骤包括明确项目目标和需求、制定项目范围和限制、确定项目进度安排、规划资源需求和分配、制定风险管理策略、制定质量保证计划等。这些步骤都需要与相关团队和利益相关者进行充分的沟通和协商。
