如何管理项目经理工作 2023-03-31 635 管理项目经理工作包括：1. 规划任务优先级；2. 适当授权委托；3. 做好资源协调分享；4. 积极寻求帮助。其中，项目经理一定要学会区分任务的轻重缓急，保证每天有足够的时间处理紧急重要的任务，并确保任 …
如何使用trello 2023-03-31 701 trello的使用技巧有：1. 每个项目都有一个［收件匣］列表；2. 利用卡片待办清单；3. 利用空白卡片；4. 另外建立资源看板；5. 建立优异流程后，随时可以复制使用。 一、trello的使用技巧 …
每个项目的进度如何统计 2023-03-31 686 每个项目的进度统计的几个关键步骤：1. 制定项目执行时间表计划，是重中之重；2. 明确人员分工，定好截止时间；3. 优化作业流程，确定工作标准；4. 定期检查项目节点/里程碑；5. 项目成员的沟通。 …
microsoft project如何做portfolio管理 2023-03-31 603 microsoft project做portfolio管理的步骤是：1. 基于模板创建项目；2. 将任务添加到项目；3. 进一步完善项目计划。其中，打开MS Project2019。如果已在处理项目计 …
语雀如何管理项目需求 2023-03-31 916 语雀管理项目需求包括：1. 产品和研发协同撰写需求文档；2. 高效统筹项目进度；3. 项目例会及时进行复盘评估。其中，文档一键分享给同事，项目组成员可随时查看、评论或协同编写，保证信息随时同步并及时获 …
重大项目如何推进 2023-03-31 602 重大项目推进包括：1. 确定这个项目的目的和存在的必要性；2. 项目组内讨论确定具体实施方案，确定权责；3. 规划清晰的任务时间、完成顺序；4. 设置里程碑，定期盘点；5. 项目完成时，项目负责人向所 …
如何绘制项目管理表 2023-03-31 703 绘制项目管理表包括的图表有：1. 甘特图；2. 看板图；3. 关系矩阵；4. PERT（计划评审技术）图；5. 决策分析图；6. 状态表。其中，甘特图它通过图示的方式表现项目的各项活动及进展情况。 一 …
如何搭建项目部工作台 2023-03-31 600 搭建项目部工作台包括：1、合适的阶段招合适的人；2、承担重点工作；3、慎重对待其他小组推过来的人；4、招人的时候不要只看简历；5、团队成员要有不同背景。 一、搭建项目部工作台 1、合适的阶段招合适的人 …
如何做好项目时间进度管理 2023-03-31 581 做好项目时间进度管理可采用：1. 项目进度计划；2.项目进度控制；3. 选择合适的项目管理工具。其中，项目的进度计划包括项目活动的开始和结束日期。进度表的确定应根据项目任务估算的活动工期、资源需求、资 …
如何实施项目制管理 2023-03-31 611 实施项目制管理包括：1. 将运营目标分解为项目目标；2. 将项目目标分解为关键成果；3. 按照关键成果制定考核内容；4. 确定项目时间进度；5. 设置项目任务看板。 一、实施项目制管理 1. 将运营目 …
新员工知识库有哪些 2023-03-31 706 一个完善的新员工知识库应该有：一、公司介绍；二、组织结构；三、员工手册；四、业务流程；五、常用工具软件；六、其他补充信息。公司介绍可以帮助新员工对公司的业务范围、企业文化、管理理念等信息，有一个初步的 …
协同任务管理软件有哪些 2023-03-31 855 协同任务管理软件有：一、Trello；二、Asana；三、JIRA；四、Wrike；五、Worktile；六、Notion；七、ClickUp；八、钉钉。Trello是一款比较流行的且适合中小型企业或 …
