项目管理敲门砖怎么做的

项目管理敲门砖可以通过以下几种方式进行：学习项目管理基础知识、获取项目管理相关认证、积累实际项目管理经验、培养软技能、建立职业网络。 其中，学习项目管理基础知识是一个非常重要的步骤。项目管理涉及到的知识领域非常广泛，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。通过系统地学习这些内容，能够为后续的实际操作打下坚实的基础。

一、学习项目管理基础知识

学习项目管理基础知识是成为一名合格项目经理的第一步。项目管理涉及五大过程组和十大知识领域，这些知识不仅是项目管理的基础，也是项目管理实践中必备的技能。

1、五大过程组

项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。每一个过程组都有其特定的目标和任务。启动过程组的主要任务是定义项目的目标和范围，确保项目的可行性和必要性；规划过程组的任务是制定详细的项目计划，包括进度计划、成本预算、质量标准等；执行过程组负责按照计划组织和协调项目资源，确保项目任务按时完成；监控过程组的主要任务是跟踪项目进展，及时发现并解决问题；收尾过程组则负责完成所有项目任务，进行项目验收和总结。

2、十大知识领域

项目管理的十大知识领域包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。每一个知识领域都涵盖了项目管理的不同方面，掌握这些知识领域可以帮助项目经理更好地管理项目。例如，项目范围管理涉及到项目的定义和控制，确保项目在规定的范围内完成；进度管理则负责制定和控制项目的进度计划，确保项目按时完成。

二、获取项目管理相关认证

获得项目管理认证是证明自己具备项目管理能力的重要方式。目前，国际上认可度较高的项目管理认证主要有PMP（Project Management Professional）和PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）。这些认证不仅可以提升个人的专业水平，还可以增加就业竞争力。

1、PMP认证

PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的，是全球范围内认可度最高的项目管理认证之一。PMP认证要求申请者具备一定的项目管理经验，并通过严格的考试。PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程组，以及项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等知识领域。通过PMP认证，可以证明个人具备全面的项目管理能力。

2、PRINCE2认证

PRINCE2认证是由英国政府颁发的，是欧洲范围内认可度较高的项目管理认证。PRINCE2注重项目管理的过程控制，强调通过预定义的阶段和步骤来管理项目。PRINCE2认证分为基础级和高级两个级别，基础级主要考察申请者对PRINCE2方法论的理解，高级级别则要求申请者具备实际的项目管理经验，并能够将PRINCE2方法论应用到实际项目中。

三、积累实际项目管理经验

项目管理是一门实践性很强的学科，只有通过实际的项目管理经验，才能真正掌握项目管理的技能。因此，积累实际的项目管理经验是成为一名合格项目经理的必经之路。

1、参与项目管理工作

无论是在公司内部还是在外部项目中，尽可能多地参与项目管理工作，积累实际的项目管理经验。在项目中担任不同的角色，了解项目的各个方面，从而全面提升自己的项目管理能力。

2、总结项目管理经验

在参与项目管理工作时，要注意总结项目管理经验，分析项目中的成功和失败案例，找出问题的根源和解决方法。通过不断总结和反思，提升自己的项目管理水平。

四、培养软技能

项目管理不仅需要掌握专业的知识和技能，还需要具备一定的软技能。软技能包括沟通能力、团队合作能力、领导能力、时间管理能力等，这些技能在项目管理中同样重要。

1、沟通能力

项目管理中，沟通是非常重要的一环。项目经理需要与项目团队、客户、供应商等各方进行沟通，确保项目顺利进行。因此，具备良好的沟通能力是项目经理必备的技能之一。

2、团队合作能力

项目管理是一个团队合作的过程，项目经理需要协调团队成员的工作，确保团队的高效运作。因此，具备良好的团队合作能力，能够有效地组织和协调团队成员，提升项目的成功率。