做目标计划的方法是：1、定义目标；2、制定计划；3、确定关键结果指标（KPI）；4、监控和评估进展；5、调整计划。计划是为实现目标而寻找资源的一系列活动。目标来自发展趋势及所面对的竞争，目标是至上而下的，计划管理就是解决目标与资源的匹配问题。
一、做目标计划的方法
1、定义目标
首先，您需要确定您想要实现的目标。确保您的目标是具体、可衡量的，并且是可以实现的。您可以使用SMART目标法则来确保您的目标符合这些标准：具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制。
2、制定计划
一旦您确定了您的目标，接下来需要制定一个计划，以实现这个目标。您可以在计划中列出所需的任务、步骤和资源，并确定完成每个任务的时间表和负责人。
3、确定关键结果指标（KPI）
为了确保您的目标计划是可衡量的，您需要确定一些关键结果指标（KPI），以衡量您的进展和成功。这些KPI应该与您的目标直接相关，并且应该是可以量化的。
4、监控和评估进展
一旦您开始执行计划，您需要定期监控和评估进展，以确保您在正确的轨道上。您可以使用工具和指标来帮助您监控和评估进展，例如进度报告、KPI跟踪、团队会议等。
5、调整计划
如果您在执行计划的过程中发现需要进行调整或修改，那么您需要及时调整计划，并重新评估您的KPI。这可以确保您的计划与实际情况保持一致，并帮助您在适当的时候做出调整。
