做项目管理时用的工具：一、Worktile；二、Pingcode；三、Microsoft Teams；四、Trello；五、Jira；六、GitLab等。Worktile是国内市场占有率较高的项目管理软件之一，中小团队项目管理工具优异选择，被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
一、Worktile
国内市场占有率较高的项目管理软件之一，中小团队项目管理工具优异选择。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。
二、Pingcode
这是一款国产化的产品研发项目管理工具，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单前二。知名客户包括小红书、中国联通、北京银行、西安交大等。PingCode 能够满足研发项目中一站式的管理需求，比如需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等，都能在PingCode一个工具上进行管理和协作。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具。
三、Microsoft Teams
Microsoft Teams是一款综合性的协作工具，集成了聊天、文件共享、视频会议等多种功能。团队成员可以通过Microsoft Teams进行实时的沟通和协作，共享文件和资源。特别是在远程团队协作的情况下，Microsoft Teams可以提供高效的沟通和协作平台，保持团队的联系和合作。
四、Trello
Trello是一款简单易用的项目管理工具，基于看板式的任务管理方式。团队成员可以在Trello上创建任务卡片，并将任务卡片移动到不同的列表中，表示任务的不同状态。Trello提供了直观的界面和灵活的任务管理方式，使得团队成员可以轻松地了解项目的进展和任务的状态。
五、Jira
Jira是一款专业的项目管理和问题追踪工具，主要用于敏捷开发和软件项目管理。Jira支持敏捷方法的项目规划和迭代管理，提供了丰富的项目报告和统计分析功能，帮助团队更好地把控项目进度和质量。
六、GitLab
GitLab是一个综合的代码托管平台，集成了代码管理、CI/CD（持续集成和持续交付）、问题跟踪等功能。团队成员可以在GitLab上管理代码仓库、进行代码评审和协作开发，同时通过CI/CD功能实现代码自动构建和部署。
七、Google Docs
Google Docs是一款在线文档协作工具，团队成员可以在其中同时编辑文档、表格和演示文稿。Google Docs提供了实时协作的功能，团队成员可以同时查看和编辑文件，方便团队成员之间的协作和反馈。
八、Confluence
Confluence是一个企业级的文档协作和知识管理工具，团队可以在其中创建和共享文档、会议记录、需求文档等。Confluence提供了丰富的模板和扩展，支持团队成员快速创建和组织文档。
延伸阅读
项目管理是什么
项目管理是指通过规划、组织、指导和控制等一系列活动，以实现项目目标的过程。它涉及到资源的有效利用、风险的管理、进度的控制以及团队的协作等方面。
在项目管理中，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和需求。然后，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等。接下来，根据计划执行项目，监督和控制项目进展，及时调整和解决问题。最后，项目完成后进行总结和评估，以提高项目管理的效率和质量。
项目管理的核心是团队合作和沟通。项目经理需要与各个相关方进行有效的沟通，协调各方利益，确保项目按时、按质量完成。同时，项目经理还需要具备良好的领导能力和决策能力，能够有效地管理团队，解决问题和冲突。
项目管理在各个行业和领域都有广泛的应用，可以帮助组织实现战略目标，提高工作效率和质量。它对于资源的合理利用、风险的控制和团队的协作能力都提出了要求，是现代组织管理不可或缺的一部分。
